07项目部安全管理制度

发布 2023-10-18 18:35:06 阅读 1647

本制度主要内容为:1)安全策划;2)安全教育;3)安全检查验收;4)安全设施管理;5)安全标志;6)消防安全管理;7)劳务用工管理;8)标准化考核;9)工伤事故处理;10)创建管理。

本制度适用公司各工程项目的安全管理,望各项目部认真执行。若国家出台新的规范和标准,按新的内容执行。

一、安全策划。

1、按照工程合同要求和公司下达的安全管理目标,建立健全安全管理体系,组织机构管理网络应能满足安全管理需要,并按照公司标准化要求定制、上墙。

2、编制安全生产控制方案和措施,在施工组织设计中或单独编制,内容必须包括安全技术措施、文明施工与环境保护措施、消防安全保障方案,并按程序进行报批。

安全技术措施主要包括基础工程(打桩、基坑支护与降水、土方工程)、脚手架工程、高处作业与模板工程、电气工程、机械设备、防火、防爆、防雷及建筑工程防震、新技术、新材料、新工艺、新设备的“四新”、季节性施工等,安全措施编制应具体、周全、有针对性。

专项方案根据工程进度编制,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;施工临时用电;起重吊装工程;脚手架工程等。其中脚手架、模板支撑、临时用电、基坑围护方案必须有安全验算(计算书)。

涉及深基坑(开挖5m以上)、地下暗挖工程、高大模板工程(水平支撑高度超过8m或跨度超过18m、施工总荷载大于10kn/m2或集中线荷载大于15kn/m的模板支撑系统)的专项施工方案,应组织专家进行论证、审查。

3、编制确保各种措施到位的费用计划。

4、及时编制事故应急救援预案,由技术负责人编制,项目经理审核,分公司分管经理审批,报监理审批后实施。

5、签订安全生产责任书,包括分公司经理与项目经理、项目经理与项目管理人员、项目经理与班组的安全责任,双方签字并由项目经理对其进行考核,使管理人员在各自的岗位上充分发挥其作用。

6、及时办理好项目工伤保险、责任险种和安监登记。

7、现场文明施工策划:在编制施工组织设计时,应根据现场情况编制总平面布置图,可按地下和地上施工两阶段进行绘制。

工地大门:施工现场进出应设置大门,大门为双页铁门制作或移动式拉门,门头为框架结构,必须设置企业标志,具体尺寸、图案、文字按“公司标准化手册”定制。设门卫室,制定值班制度,门卫室严禁住人。

围挡设置:城市主要道路其高度不得低于2.5m,其它路段的围墙高度不得低于1.8m。围挡墙的材质为砖砌墙或彩钢板,具体参照“公司标准化实施细则”执行。

施工现场平面布置:按工程实际绘制现场平面布置图,平面布置图和临时设施方案应报分公司分管安全负责人审批后实施。有两台及以上的塔吊设备必须有防碰撞措施。

七牌二图:项目部必须设置企业标志牌、工程概况牌、管理人员名单及监督**牌、安全纪律牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌和施工现场平面布置图、卫生平面包干图。布置悬挂在施工工地主要出入口,具体内容按“公司标准化手册”制作。

宣传栏:可采用固定于墙上的木框配玻璃或不锈钢活动框架或砖砌,内容包括七牌二图、张贴栏、宣传栏、安全施工牌、施工危险源告知牌。“项目部紧急事件应急响应机构名单及报警**”牌应置于施工现场显著位置。

“农民工维权告示牌”必须设置农民工维权告示于现场和生活区显著位置。

办公室:办公室必须保持清洁、整齐。墙面布置包括管理方针、目标牌、网络图、管理制度、工程效果图、施工进度和晴雨表,具体按“公司标准化手册”制作。

岗位职责张贴在各自岗位所在的办公室。

食堂:按大中或小型工地进行布置,但必须远离厕所30m以外。具体参照“公司标准化手册”,食堂炊事人员必须有健康证,办理好卫生许可证。

宿舍:不得使用水泥预制板活动房作为职工宿舍。卫生责任人上墙,宿舍有管理制度,身份证插卡到位。

宿舍区设垃圾箱,灭火机设置符合要求。宿舍床铺使用标准双人床,杜绝烧电炉、煤气灶等现象。

厕所:按规定25人设置一个蹲位,有档板,设水冲设备,照明到位。厕所便槽内必须铺设瓷砖,应有化粪池。管理制度上墙,卫生责任人上墙,专人冲扫。外设洗手池,男女厕所标识清楚。

淋浴室:按25人一个水笼头设置盥洗笼头,有照明,有放置衣物等物品的设施。管理制度上墙,卫生责任人上墙,专人打扫。

总配:大门外开并配锁,天棚距地面不得低于3m,配电装置的上端距天棚不小于0.5m,室内应配置砂箱和绝缘灭火器,配电室防火等级为**。

农民工业余学校或工会活动室:为班前安全活动及工会活动场所。管理制度、民工学校规章、工会管理网络上墙,卫生专人负责,设置一定的娱乐设施。

施工场地:工地主要地面、道路硬化、保持道路畅通。办公、生活及施工区应独立,有绿化布置。材料堆放按平面图布置,包括建筑材料、木材、五金、金属材料等露天堆放及仓库。

8、按工程要求配备专职持证的安全管理人员。工程上的所有特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。(包括:

电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工及高处作业吊篮安装拆卸工)

9、使用公司统一采购的安全帽,确保质量合格,标识、颜色、规格统一。

二、安全教育。

1、对新进场工人必须进行**安全教育,公司级由分公司安全责任人,项目部级由项目部安全员,班组级由班组长签字。

2、由项目部技术负责人对班组进行安全技术交底,交底包括分部分项工程、工种及操作规程、特殊作业(如高空、雷雨天、雪天、大风、大雾等)安全技术交底等都要详细、有针对性。交底一式三份,技术负责人、安全员、班组各执一份,交底日期和签字要齐全,记录完整。模板排架、脚手架的搭设必须有工人签字。

3、班组新招来的工人进入新的岗位或新的施工现场前,班组长必须通知项目部组织安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对工人进行相应的安全生产教育培训。

4、及时对职工进行季节性、节假日、事故案例、法制的安全宣传教育,教育要有记录,签字手续齐全。

5、项目部要开展各种安全活动,按照公司组织的安全生产月、专项安全活动要求,采用黑板报、宣传标语、广播、工会活动室等多种形式的宣传教育,广泛宣传安全生产、文明施工的意义,提高广大职工的自我防护意识,达到安全生产的目的。

三、安全检查验收

1、在安全生产、文明施工中,班组要做到岗前、岗中、岗后的安全检查;项目部要做到定期(每10天进行一次全面检查);安全员要做到每日巡查;项目部还要做到不定期的抽查,节假日、冬雨期、大风、雷雨过后的检查;电工要做到每日巡查。

2、各种检查都要做好记录,每旬检查按照jgj59-99的标准进行打分,对检查出的安全隐患要“三定”(即:定人、定时、定措施)进行整改,并建立“一患一档”。班组每天检查出的问题,自己能整改的立即整改,不能整改的,报告项目部,由项目部负责整改。

3、项目部应建立施工安全检查验收制度,必须坚持“验收合格后方能使用”的原则。

基坑支护验收由技术负责人主验,安全员监验。

排架搭设验收由施工员组织,技术负责人主验,安全员监验。

脚手架工程(落地与悬挑)每4步验收一次,由施工员组织,技术负责人主验,安全员监验,合格挂牌。对爬升脚手每升降一次,由安装单位、使用单位和监理单位共同验收。

楼层(含阳台、屋面)临边洞口防护按每一层验收一次,由施工员主验,安全员监验。

临时用电按基础、主体、装饰三个阶段验收,由项目部技术负责人组织公司电气工程师、分公司安全负责人、监理单位参加进行验收。

中小型机械设备由项目部设备、安全人员进行验收。

大型设备(塔吊、电梯、施工升降机)由使用单位组织出租、装拆、监理等单位验收或委托具有相应资质的检测机构进行验收,合格后报主管部门进行使用登记,登记标志挂牌在设备的显著位置。使用登记证备案由使用单位负责。

临时设施及临时防护由施工员主验,项目部安全员监验。

悬挑卸料平台应有搭设方案及安全验算书,每使用(移动)一次应验收一次。由技术负责人主验,安全员监验,并挂限载牌。

落地式卸料平台应按方案搭设并有安全验算书。由技术负责人主验,安全员监验,并挂限载牌。

四、安全设施管理

1、基坑支护:基坑深度超过5m或地下室三层及以上时,无论边坡土质情况和周边荷载如何,必须进行支护,基坑施工必须有支护方案,具体做法要求参见《建筑基坑支护技术规程》(jgj120-99)。基坑支护分阶段、分工作量进行验收,支护验收由项目技术负责人担任主验,安全负责人担任监验。

2、脚手架:脚手架搭设符合jgj130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。悬挑脚手不得使用钢管斜挑,应使用槽钢及钢丝绳拉吊,悬挑脚手预埋钢箍及钢丝绳吊环应设直径大于20mm圆钢,严禁用螺纹钢。

3、模板工程:模板支撑严格按方案执行,搭设符合jgj162-2008《建筑施工模板安全技术规范》,支设完成后必须进行验收。

4、安全防护用品“三宝”:项目部必须使用合格的安全帽、安全网、安全带,产品必须有合格证、生产许可证、准用证等,资料应收集齐全。项目部统一领用公司采购的安全帽,管理人员为白色,工人为黄色。

5、“四口、临边”防护:“四口”是指建筑施工中的楼梯口、预留洞口、通道口、电梯井口;“临边”指阳台楼板、屋面、基础等临边。“四口、临边”防护符合《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91。

6、临时用电:施工现场临时用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-05标准。必须严格执行国家强制性条文,包括采用“三相五芯线”电缆,做到“**配电二级保护”、“一机一闸一漏一箱”。

项目部管理制度

一 组织原则。1 项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理 指导和监督。2 项目部编制人员服从项目经理的管理。3 项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。二 工作内容 1 配合甲方 总包...