xxxxxxxx****研发财务管理制度财务部、技术部目录。
第一章总则(2)
第二章研发投入核算财务管理制度(3)第三章审批(6)
第四章研发人员差旅费规定(7)第五章附则(11)第一章总则。
一、为了规范公司的财务行为，统一财务会计核算，加强财务监管、
控制管理，本着集中统。
一、统筹合理调配资源，分散灵活经营的财务指导思想，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制定此财务管理制度。
二、建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，并主动接受主管财务机关的检查和监督。
三、企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划，控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高企业经济效益。
四、企业应当做好财务管理的基础工作，在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用存活的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的亏损等，都应当做好完整的原始记录，企业各种财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全、计量准确，并及时制定和修改原材料、能源等消耗定额和工时定额，定期和不定期地进行财产清查。
第二章研发投入核算财务管理制度。
五、制度的基本内容。
是指研发部门在研制产品、开发项目过程中发生的费用。六、立项标准。
单位项目费用在50万以下（含50万）的由公司自行组织立项，并由财务部实施经费的控制、评审和经费审核。
单个项目在50万（包括50万）以上或事关公司发展的项目，由公司立项后到区主管部门立项，由公司总经理对经费开支进行逐笔控制、评审和经费审核；
研发费用需财务部门跟踪使用情况并记录结果，研发费用财务核算采用项。
七、项目管理制。
财务部设置了项目核算财务账套，项目研制经费按项目独立做账、核算。从以下几个方面进行项目研制经费管理。
1、项目前期财务管理。
a．前期投标费用管理：项目前期投标准本产生的相关费用，分清不同投标项目的费用，如果项目投标成功，则进入项目经费设计费，不成功则进入公司管理费用。
b．经费预算管理：财务部配合完成投标项目经费预算，综合考虑各费用组成的合理性，可行性，争取和项目决算保持一致。
c．合同的管理：项目立项后合同及时复印一份交财务部管理，以便财务部及时设立项目科目，核算项目费用。
2、项目期间财务管理a．项目经费科目内容：八、项目经费报销。
项目经费的报销除按《成都展望能源机械****公司财务管理办法（试行）》中有关规定进行报销。
项目经费登记单注明产生项目经费原因，能区分项目的必须按项目归集费用，不能区分项目的填项目及应承担金额。年末财务部配合人力行政部完成项目研制工资费用分摊表、研制项目管理费用分摊表、研制项目规定资产使用费用分摊表。
1、项目进度经费管理。
财务部在年末时报项目经费使用决算。公司相关部门负责人员在年初时根据各项目进度情况，报年度项目经费预算；当年立项项目，按项目执行期间编制项目各年度经费预算并及时报财务部；年末时将各项目运行状态报财务部并配合财务部做项目经费决算。
2、项目结项财务管理。
财务管理制度目录
财务管理制度汇编。大连意恒生物环保科技 2010年11月。一 财务管理制度3 二 财务部内部控制制度18 三 关于请领款及报销程序的规定31 四 固定资产管理制度34 五 资金管理办法39 六 成本费用管理制度44 七 印章管理制度47 财务管理制度。第一章总则。第一条为规范公司的财务工作基础，不断...
财务管理制度 试行
财务管理制度 试行 一 总则。一 为加强 财务管理管理，规范 财务行为，增强 综合竞争力，依照国家法律法规及相关政策，结合 实际情况，制定本制度。二 财务管理的基本任务是作好各项财务收支的计划 控制 核算 分析和考核工作 合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用 各项资产，提高经济效益。三 财务...
工厂财务管理制度
由于经营模式的改变，财务制度也应随着变，根据工厂的现实情况，经研究特拟定相关制度，希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度 一 现金管理制度。1 货款管理 对涉及销售收款，销售人员不得接触销售现款，一律由总公司收回 开展销售业务应将赊销和。现销分离开来，销售 销售条件 运费 折...