样板间作为我的工作是我的挑战之一，有了**景观工作的经验，我可以参考借鉴，策划是重点。样板间的参观路线和通道，从考虑最短的路线、安全因素、节约成本等方面我做了细致的思考，最终确定了通道路线和样板间的位置，得到了领导和营销售同事的肯定，有了策划目标，我就有了工作方向。这个期间我也领悟到，要全面积极的支持营销的工作，两个部门目标是一致的。
这是在思想上的转变，因为我们的工作最终目标就是为了销售，所以我加强了与营销同事们的沟通和配合，对于营销提出的要求全力以赴。同时样板间开放工作与设计、采购也是密不可分的，在此期间我与他们进行了积极的沟通和推进，保证了材料、部品的及时确定和进场，再加上积极的召集各甲委开会及频繁的沟通，从而保证最终样板间的按时开放。在s3和5#商业网点外立面施工中由于工期很短，交叉作业及材料**都出现过很多问题，我都不厌其烦的处理解决，最终也没有给开放拖后腿按时完成。
也正是有了这次样板间开放的经验，后来s3精装样板及11#楼外搭设样板间的开放工作，则显得游刃有余，顺利开放。
1.1期虽然有一段时间暂有我代管，但是我并没有因此而推卸一些工作，过去工程师留下的签证、变更、早期样板间维修等工作，我都积极去参与处理。作为一名项目工程师，一定要从整个项目出发，树立团队意识，每一件工作都要关注，无论是自己还是别人的工作。
这也是我在这期间工作的思想意识的提高。也正是思想的提高，也使我经常的可以与同事们交流经验，自己的经验可以无私的分享，项目新人多，我就多多告诉我的成功和失败的经验，让其避免走弯路，尽快进入角色。对于实习生，我都尽可能去帮助和指导他们，大胆的交给他们独立工作。
关心公司导向，今年初始公司对成本适配工作十分重视，为此我根据过去的经验对图纸进行优化，获得了公司的肯定，为此获得了成本适配之星，我也体会到在万科，只要你付出并取得结果，就不会被埋没。
回顾这一年的工作，自己有进度，当然也有经验教训。某些工作还存在沟通和推进不到位的地方，比如u5样板间部品出现过错误，不能够将责任全部归结于设计人员，一定要看清自己的问题，为什么会出现这样的错误，如果我跟踪到位并充分交圈，这样的问题就不会出现。还有比如7##楼主体验收的滞后，这样问题我没有及时反馈给领导，这也说明我不能正视问题，出现自己可能解决不了的问题后，不去向上级汇报，也没有想到利用团队去解决问题。
再有就是飞检工作，因为有了总负责的人，所以自己就不去深入研究，错过了成长提高的时机。在工作下半年，工作任务不紧张的情况下，没有好好的研究报批、报建等自己需要提高掌握的能力。所以根据这些经验教训，我总结我的有几个方面还需提高：
1、 加强对工作的跟踪推进力，对某项工作一定要给出时间节点，要勇于推进各部门工作进行。
2、 加强沟通能力，要善于和其它部门及项目同事交流、多组织交圈会，对某件工作一定要充分交圈确定，方可执行。
3、 加强会议组织能力和参与能力，组织和参加会议之前要做好充分准备，不能只做旁听者，要勇于表达自己的观点，即使不是自己专业领域的问题，也要有自己的意见。
4、 增加项目内的交流，及时向领导汇报工作，定期进行工作梳理。
5、 提高主人翁意识，凡是项目上的工作即使自己不是主导也全力开展工作，关心其它同事的工作，了解工作进展，给于及时的支持。
6、 加强学习，对于自己不熟悉的地方，迅速提高。
展望明年的工作，装修房全面施工、飞检等工作仍然面临挑战，我有信心做好我的本职工作，不断提高不断改进，和项目团队一起进步，一起创造佳绩。阎文龙。
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