水处理车间2023年上半年工作总结。
公司领导：2023年已过去一半，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格按照公司的要求，较好地完成了相应的工作。这半年对于公司来讲是忙碌而富有成效的，对于我本人来讲更是工作方式方法以及业务能力收获丰厚的半年。
通过这半年来的学习与工作，随着车间工作模式上的突破，我的工作方式、方法也随之有了较大的改变和突破，现将这半年来本人的工作情况总结如下：一、上半年度主要工作内容。
上半年的主要工作均围绕保证2023年6月28日锅炉点火的时间节点来组织的，包括设计完善、技改项目与技术优化、施工计划跟踪与管理、生产运行及生产准备等方面。主要工作内容如下：
1、完善设计：在这半年中，组织安排技术人员对供水中心各装置的设计进行逐项审核，对存在的问题提出处理意见，并与总包方沟通，完善设计。
2、技改项目与技术优化：
1）组织进行浓盐水零排放装置前期的成本分析以及工艺论证，由于零排放项目对于水处理行业来讲是一个新的领域，许多大型煤化工企业的零排放装置并不能长期稳定有效的运行，为保证我公司零排放装置能够按时开车，并且能够做到系统的稳定运行，本人与公司领导到多家公司的零排放装置现场进行了实地考察，吸取了宝贵的经验。并与公司高层领导对该套装置的工艺路线进行讨论，形成一套切实可行的统一工艺技术方案；
2）为确保全厂开车水源充足，避免发生由于水源不足而影响到系统正常开车的情况。厂区内已打的8眼备用水源井已将其中5眼井深井泵安装完成，并与低压生产水管连接。在循环水及脱盐水需要补水时该股备用水源水可直接进入到系统中，若装置不需要补水或仍有富余则该股水可通过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存，供全厂各装置使用。
既节省投资、施工简单易行又便于生产调整。在系统开车前，如园区工业水水量无法满足使用，则使用该股备用水源水即可满足生产需求；
3）为了本中心各系统能安全、稳定、可靠的运行，提高本中心自动化控制水平，对各装置进行了自动化控制审查，并将审查意见提交给生产技术部进行审阅，对供水中心各系统的自动化控制水平进行了优化。
3、施工进度跟踪与管理：
1）施工进度及施工质量：按照6·28锅炉点火为节点编制的水系统施工进度计划进行进度跟踪。将车间人员进行分组，划分相应负责的施工管理区域，每天到各自区域进行施工进度以及施工质量的跟踪，形成了施工进度及质量问题清单。
将存在问题与东华安装负责人逐条进行沟通解决，使每一项问题都尽快得到解决或整改。对于施工进度，为了保6·28锅炉点火的时间节点，虽然供水中心积极与施工单位协调加紧施工，但由于现场施工人员不足，施工力量薄弱，总包单位配合不到位，供水中心在推进工程进度上所取得效果不理想。
2）施工管理：组织总包、施工单位及我公司各专业人员对b、222三个装置进行了“三查四定”的检查，对存在。
的问题进行统计列表，与总包方协调解决并处理。
4、生产运行：
1）采暖换热站：226a/b于2023年4月14日停止供暖，在供暖期间每天严格按照巡检时间进行管道的巡检，整个采暖季没有发生采暖管道的冻堵问题。停止供暖后对采暖系统进行了彻底的检查，并列出了问题清单，要求东华在换热站今年年底投用前将采暖系统存在的问题解决完毕。
2）生活饮用水：及时解决生活饮用水系统存在的问题，保证了生活饮用水的生产及**工作。
5、生产准备：
1）人员培训：为了保证学员能够尽快熟悉现场设备、阀门的操作，使装置试车更顺畅。按照培训计划安排、组织学员到本中心各装置现场进行手动操作及自动操作的实际演练，与中心人员共同到现场进行施工进度及质量的跟踪，在现场施工中学习掌握各系统的相关知识；
2）开车材料：为了开车的顺利，确保一次开车成功，组织安排技术人员统计并上报了本中心开车所需要的辅助料、三剂、化学品、生产报表、生产及生活用品采购计划；
3）生产资料：为了学员更有效率的学习，为开车成功奠定良好的基础，本中心各装置工艺技术规程、操作法、试车方案等技术文件经过多次的修改完善都已编制完成，并发生产技术部进行审核。二、缺点不足及今后的努力方向。
在今年上半年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是距离公司。
要求以及企业发展的需要还有一些的差距。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的综合能力再有一个新的提高。
还要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在以后的工作中再上新台阶、更上一层楼。三、下半年的工作计划。
1、加强现场施工的管理，要求施工单位保质保量地完成现场施工工作；
2、做好开车准备的各项工作，要保证本中心各岗位能按时间节点顺利开车，为我公司整体的试车进度及开车目标奠定基础；
3、抓好本中心安全管理，确保不发生安全事故；
4、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；
5、完成本中心各装置的开车，确保一次开车成功，为全公司的开车成功奠定良好的基础；
6、做好开车后的生产管理及工艺控制，确保开车岗位正常运行。以上是本人2023年度上半年工作总结，我相信在公司各级领导的带领下，在全公司员工的共同努力下，全公司开车定会一次成功，愿意为公司的发展和逐步壮大去努力付出！
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