河北华能京张高速公路有限责任公司。
2023年工作总结。
今年以来，京张公司围绕迎国检这条主线，以保畅为中心，突出专项工程建设和收费管理两个重点，以创建“安全畅通、文明和谐”的通行环境为目标，严格执行各项行业标准和工作规范，进一步提升管理水平和服务质量，为河北高速公路事业更好更快发展做出了积极贡献。
截至今年11月底，累计完成通行费收入9.47亿元， 同比增加2.89亿元，增长44%，完成高管局下达年收费任务6.
1亿元的155%，减免绿色通道车辆215497辆次，减免通行费2078万元；日常养护已投入资金711万元，专项养护工程完成投资9580万元。前三季度的养护质量指标均达到规范要求，桥梁病害处治等各专项工程保质保量完成，智能交通建设有序推进，全程监控、收费和机电系统改造工程进展顺利；安全生产形势良好，未发生任何安全生产责任事故。
一、竭尽全力，做好道路保畅工作。
今年以来，通行京张高速的车流量增长迅猛，上半年日均交通量一度突破2.1万辆，折合标准车已超过了京张高速通行能力的上限，加之北京限行和道路桥梁维修，道路拥堵不断发生，给群众出行带来诸多不便，也影响到地方经济发展和社会秩序的稳定。公司采取了多项有效措施，竭尽全力做好疏堵保畅工作。
一是成立疏堵保畅领导小组，进行统一调度。及时启动保畅应急预案，改四班三运转为三班三运转，增加重点时段在岗人数、加强疏导缓解站口压力。二是通过扩建增加收费车道，提高站口通行能力。
三是在东花园主线站以东恢复设置了8公里硬隔离，实行客货车辆分道行驶，保证客车、绿色通道车辆的畅通。四是暂停高速公路中修罩面工程，二级路大修工程也相应推迟。五是及时汇总发布路况信息，密切与交警、路政部门的沟通和合作，加强疏导和分流。
六是开展延伸服务。各站区准备了矿泉水和各类应急食品，为滞留车辆提供必要的生活保障。七是积极参与保畅联席会议，并认真接待央视记者采访，用翔实的数据和充分的理由解释堵车的根本原因，消除对公司的误解和不良影响。
通过联合治理和我们的不懈努力，使京张高速路段的拥堵情况得到了有效缓解。
二、坚持不懈，抓好安全生产工作。
一是抓好制度体系建设，签订《安全生产责任状》，把安全生产的责任落实到班组和个人，并抓好各施工单位的各项安全制度建设。二是强化日常安全管理，对各站区进行了多次全面检查。对所有机电设备、各站排水设施和高压线路进行检查维护，确保了基础设施的安全。
三是深入开展安全生产月活动，开展了消防安全学习、应急演练等系列活动。四是增加一次桥梁定期检查，增设“桥上严禁停放货车”提示牌，确保桥梁安全。五是按照上级要求成立安全生产部，专门负责公司安全生产工作的开展落实和监督检查。
三、加强道路桥梁养护，抓好重点专项工程。
在路桥养护方面，一是坚持做好日常养护巡查和维修，对全线桥涵构造物进行了定期检查，对大桥进行专项检查，并抽查了中小桥涵，全面掌握桥梁状况。二是为部分桥梁增设限高门架。在连续下坡路段安装了太阳能路灯。
三是配备钢筋定位仪、非金属超声波仪等高科技检测仪器，做好养护机械设备的维修保养，使设备保持良好的技术状态。四是继续推进官厅湖特大桥实时健康监测项目，提高桥梁养护维修的技术水平。五是进入汛期后，增加了一台巡查车，加大巡查力度，并对沿线边沟、涵洞进行了清淤处理。
六是投资引进了装配式公路战备钢桥，并开展了钢桥架设应急演练活动，提高了突发事件的应急抢险能力。
在养护专项工程方面，一是做好高速公路中修罩面工程和二级路大修工程的有关工作。制定详细的施工组织计划和完善的交通组织方案，并做好施工信息发布工作。截至因保畅暂停施工前，共完成工程计划的40％，完成投资3141万元。
二是完成三座独柱桥梁防倾覆加固、24座桥梁的支座维修和收费车道维修工程，投资1200多万元完成东花园主线站收费车道扩建工程。三是完成监控中心大楼主体工程，正在进行内部设备安装和总图外线等配套工程建设工作。四是实施了全程监控、收费监控和机电系统改造工程，预计下月初投入使用。
五是完成了国高网标志牌改造工程，并发放宣传材料9.1万份，方便广大司机正确辨识新的路网标志。六是紧急处治了进京方向部分路段严重影响行车安全的车辙病害，消除了安全隐患，提高了行车舒适度。
四、精细管理，做好收费和机电工作。
一是深入推进建岗创号活动，不断提高文明服务水平。宣化东收费站被命名为省级“青年文明号”。二是加强收费人员教育培训，强化文明用语、肢体语言和微笑服务，树立良好外部形象。
三是正式实施收费员星级考核制度，使工作业绩与奖励直接挂钩，充分调动了收费人员的工作积极性。四是实行收费员轮岗，杜绝因长期在一个站点带来的各种弊端。五是通过安装闯口阻车设备，建立逃费车辆“黑名单”制度，加大稽查工作力度，打击各种偷逃通行费行为。
六是协调二片区管理中心和八达岭高速，加强发卡管理，最大限度地减少纸质通行卡的发放量。七是各站配置专职机电员，多次组织专项培训，提高了机电维护业务水平。八是增加计重收费设备标定次数，提高设备准确率，并分别在雷雨季节和冬季到来前对其它各类机电设备进行了检修维护。
五、全员动员，做好迎国检准备工作。
一是加强组织领导。召开迎国检工作专题会议，组建迎国检办公室，加强信息报送，形成齐抓共管的良性工作机制。二是落实迎检责任制。
要求各部门、各单位制定完善的迎检方案，指定负责人，对照检查项目逐项检查落实。三是突出重点，内外兼顾。外业方面重点实施好各项养护专项工程，同时加强日常养护巡查，对沿线交通设施进行综合治理，改善路容路貌，提升道路通行能力，保持路况良好，设施齐全，路容整洁。
内业方面对照国检标准，做好内业资料整理工作，做到不漏项、不缺项。
六、强化管理，提升服务区品质。
一是加大基础设施的投入力度。投入897万元用于服务区硬件设施建设，先后实施了系列改造维修工程，基本解决了司乘人员就餐环境差、上洗手间要排队的问题，提高了服务区的硬件设施质量标准，提高了服务保障能力，得到了司乘人员和上级主管领导的好评。二是实行“六统一”，更换了各种标识标牌，统一了员工着装，完善了规章制度、礼仪规范、工作流程、服务标准和考评办法，并开展环境卫生大整治活动，加强保洁力度，有效改善了服务区环境条件。
三是加强员工培训。多次组织服务人员培训，进行职业素质教育，通过激励机制，调动工作积极性，带动整体服务水平的提升。四是打造平安和谐服务区。
加强消防工作和食品卫生安全管理，从进货渠道抓起，抓好过程管控，人员持证上岗、定期体检。建立联防联动机制，及时应对突发公共安全事件。五是好人好事层出不穷。
为司乘人员排忧解难100多起。拾金不昧、物归原主的佳话不断涌现，累计归还顾客遗失现金12万元和手机、数码相机等贵重物品，收到感谢信多封、锦旗11面。
七、多措并举，加强综合管理。
一是完成了部分中层干部轮岗，调整了班子分工，定期召开班子会和中层干部会议，及时解决运营管理中的问题。二是召开职工座谈会，调动职工参与管理的积极性，凝聚了人心，和谐了氛围。三是按照规定标准组织好会议接待、业务往来活动，努力节省管理费用。
四是注重效益，加强财务管理。加强监督，大力压缩费用，严控非生产性支出，加强固定资产管理，优化资金成本，降低财务费用。强化票证管理，确保票款安全。
五是严格执行派车单制度和维修保养制度，实行双人加油、单车核算，各项统计报表上墙公示。加强驾驶员业务培训和安全教育，杜绝各种违规事件。六是继续加强廉政建设，组织学习了《廉政准则》等文件，要求党员干部对照准则，坚守思想防线。
贯彻落实“十公开”方案，推进阳光操作，打造廉洁工程。
八、坚持导向，加强宣传工作。
年初公司召开了宣传报道工作会议，修订、印发了《通讯报道工作管理办法》，明确了机构设置和工作职责，完善了稿件报送审批程序和稿酬奖励办法，调动通讯员的工作积极性，涌现了一大批突出反映本单位工作特色、管理经验及员工精神风貌的文章稿件。切实起到了坚持正确的**导向，弘扬正气，表彰先进，塑造典型，树立公司良好对外形象的作用。
九、注重实效，深入开展创先争优活动
5月份，落实传达上级创先争优文件要求，制定活动实施方案，召开了动员大会。6月份，各支部召开了民主生活会，进行民主评议，要求党员干部努力做到“五带头”。开展了公开承诺、蹲点调研和亮牌示范等活动，抓好主题实践，促进作风转变，提高工作效率。
7月份，召开了创先争优活动学习调度会，传达上级文件精神，并对公司相关工作进行了再安排再部署，要求全体党员进一步认识开展创先争优活动的重要意义，各支部明确活动的阶段性目标，丰富载体，积极开展争创活动。公司党委不定期对各支部活动开展情况进行督导检查，确保工作落到实处。
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