1、为保证企业安全生产、经济运行，加强职工培训工作，建立一支技术精、作风好、纪律严明的职工队伍，特制定本制度，本制度适用于生产运行部、技术部及所属各车间生产技术人员及生产管理人员。
2、生产运行部、车间、班组各级都要加强对职工培训的领导，常抓不懈，持之以恒，真正做到政治思想教育与技术业务培训相结合，企业管理与民主管理相结合，有计划的开展培训工作。不断提高各级培训质量和管理水平。车间学习培训工作由车间主任直接领导，班级培训由班长负责。
3、职工学习培训采用自学、技术交流、集中培训、现场培训、外出学习、考核等相结合的方式。各车间每周集中学习不得少于一次，每季度考核不少于一次。学习纪律和专业考核成绩与岗位工资挂钩。
4、车间（副）主任，除应熟练掌握专业技术知识外，还应加强现代企业管理知识的学习，不断提高自身综合素质；值长应掌握机、炉、电、水各项专业知识、安全规程、运行运程，提高生产组织及处理问题的能力。
5、运行人员的培训，重点按照“三熟”、“三能”的内容进行，即：熟悉设备系统和基本原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位的规程制度；能分析运行状况、能及时发现故障和排除故障、能掌握一定的维修技能。
6、运行人员应不间断举行反事故演习、事故预想、技术问答、操作表演等活动，并学习有关事故教训，提高反事故能力。
7、新职工入厂，由办公室及安全办负责组织对新员工进行公司规章制度教育及各级安全培训，并进行考试考核，成绩合格者，方可。
上岗；成绩不合格者，继续培训三天，再进行考核，成绩合格者，方可上岗实习，不合格者，退回力资源部。
8、由办公室安排时间，每月由专工负责对本专业员工讲课一次，传授工作经验，分析工作中存在的问题。
9、每三个月对全体员工进行一次综合考试，对员工是否称职及在岗工作情况进行评价。考试分公司规章制度、安全知识、专业知识笔试和现场实际操作考核。
10、各专工挑选一名专业成绩优秀，且有发展潜力的员工进行为期一年的培训，作为专工助理的候选人。
11、对新入厂及季度考核不合格员工的培训采取“一帮一，师带徒”的方式进行，培训师傅由生产运行部指定考核成绩优秀者担任。
12、奖惩措施分以下几种情况区别对待：
1）学徒通过考核，并且综合成绩达到总成绩90％以上的，对师傅奖励工日5个，学徒奖励工日3个；
2）学徒通过考核，并且综合成绩达到总成绩60-90％的，对师傅奖励工日3个，学徒不予奖励；
3）学徒未通过考核，即综合考试成绩在总成绩60％以下的，师傅罚工日3个，学徒罚工日5个。
4）连续两次考核不合格者，按照以上规定扣除相应工日，并调离原工作岗位，另行安排。
13、本制度自下发之日起生效。
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