生产调度工作管理考核制度。
为了适应油田科学发展，更好的激励在岗干部自觉履行管理职责，进一步规范调度生产组织工作，加强生产组织工作的合理性、严密性、协调性，经大队领导批准，特制定《调度生产工作管理考核制度》，望各小队认真遵照执行：
一、考核内容及标准。
1、每日各小队施工井的组织执**况及实际工作效率。
2、各小队当天工作量完成情况和达标情况。
3、各小队对大队安排工作的执行是否贯彻。
4、当天施工进度的汇报及时率及准确率。
5、措施井、重点井生产进度的汇报准确与否。
6、各小队每日干部值班考勤情况。
7、每日小队生产会参加情况。
8、特车使用上报计划和使用后汇报准确与否；上报计划要做到安排合理，杜绝误工现象，各小队监督执行。
9、同平台井有施工任务的小队可以连续施工，尽量减少搬家次数。
二、考核的方式和方法。
1、根据每个小队当日施工进度汇报和特车使用等的汇报情况，确定小队施工井的组织执**况，纳入小队当天考核管理。
2、小队每月的量化管理千分制考核以小队该月的当天考核管理为基础进行打分评比。
3、每季度统计各小队完井情况及交井合格率。
4、以月度、季度的考核统计情况为依据，作为年终对各小队考核的标准。
三、奖罚标准和奖罚条款。
1、安排给各小队的施工井要认真组织，不执行调度令的，每次扣盯井干部100元，班组100元。
2、生产会落实完井的井，没特殊情况不完井的，每次扣盯井干部100元，班组100元；措施井和工作量比较大的井，当天必须按生产会要求达到工作量，无特殊情况没达到工作量的，每次扣盯井干部100元，班组100元。
3、调度室安排的工作，各小队不认真执行的，每次扣队长100元，值班干部100元。
4、各小队每天的生产进度汇报不及时、不准确、不汇报的，每次扣100元。（扣值班人员）
5、措施井、重点井施工进度和现场情况汇报不详细每次扣款100元。
6、值班干部每天晚7：00按时签到，少签一次扣款100元；要求值班干部在岗，如离岗必须说明去向和联系方法，有事找不到扣值班干部100元，情节严重的扣值班干部200元。（谁值班谁签到）
7、遵守开会秩序，不得在会议上随意接打手机，手机设为震动或静音状态，不参加生产会、迟到、早退的每次扣值班干部100元，生产会安排的工作，回去不落实、不传达的扣值班干部100元。每天生产会由各小队汇报生产进度，要求汇报准确，声音洪亮，汇报不清楚的，每次扣值班干部100元。每周一大生产会，没有特殊情况的，要求队长必须参加会议。
8、各小队日常生产组织工作不到位、不周密、不及时的，每次扣款200元。（包括人员的安排、车辆的使用，以及井上临时工作的安排。如送工具、维修设备等临时工作，要求及时联系、及时准备。）
9、施工现场发生突发事情时，不及时与相关人员联系，影响施工进度的，每次扣盯井干部200元。
10、每班必须有干部组织现场施工，生产组织不到位、干部盯井不到位的，每次扣盯井干部200元，班组300元。
11、各小队作业机进行维修，无特殊情况延长维修时间，影响小队的设备使用和施工进度，每次扣队长100元，大班100元。
12、搬上的下泵井，洗压井后，如压力较高需要放喷进站的，现场盯井干部必须坐岗观察，认真负责，要如实详细汇报压力（套压、油压）、温度等情况。同时要为第二天作好施工准备，不得因等、停而影响生产进度，同时还要确保现场标准化。工作不到位的，每次扣盯井干部200元，班组200元。
13、对于有溢流的施工井，若要动管柱进行试提井口，则需要施工前认真检查井控设备是否完好、提升设备是否好用，管、杆、泵齐全排放整齐，液压钳是否灵活好用，放喷管线不堵不漏，做到统筹兼顾，确保生产工序衔接到位。和采油方做好进站管线，接力泵使用方面的沟通。工作不到位的，每次扣盯井干部100元，班组200元。
14、对于下泵井有溢流的，或者有压力、温度的，要及时请示，未经请示不得私自向调度室要车撤回。未请示私自撤回的，每次扣盯井干部100元。
15、对于其他施工井，搬家到井后，盯井干部要认真负责，详细勘察施工现场环境，要及时上报不利施工因素，比如地锚、管桥搭设等等，确保沟通及时，不影响正常生产。工作不到位的，每次扣盯井干部100元。
16、稀油井（含冲砂）两天组织完井，奖励200元。
17、当天完两口井，第二口井是正常井的（不包括起下杆及起管杆），奖励400元。
18、水平井热注（含测试）两天组织完井的，奖励200元，水平井下泵当天完井的，奖励100元。
19、动管柱井，当天起下500根以上的，奖励200元。
20、出现质量事故，按照大队规定进行处罚。
21、井架原则上不固定小队使用，这样可减少井架重复立放，提高小队的施工速度，节省井架的立放费用。井架出现刮损现象，对当班的机手处罚200元，盯井干部处罚200元。
22、调度室特种车辆安排，做到科学合理，杜绝误工现象，由各小队进行监督。
23、稀油井及措施井施工进行轮排。
24、同平台井有施工任务，尽量减少搬家频次，以保证施工进度。
25、每天管、杆报上、报收计划准确无误；井口配件及时**上交，每月清帐不得遗留（综合调度负责考核）。
26、以上奖励、处罚由生产组负责考核。
四、有关机制的具体说明。
为了确保大队的生产严密有效顺利实施，更好的督促各小队组织开展好本小队的生产经营任务，提高生产效率，生产组特制定本管理机制。
作业二大队生产组。
调度安全生产责任制
生产矿长安全生产责任制。1 协助矿长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全生产工作负直接领导责任，支持安监部门搞好工作。2 组织职工学习安全生产法律法规 标准化及有关文件 主持制定 作业规程 操作规程 安全技术措施 并认真贯彻落实。3 坚持生产必须安全，不安全不生产的原则，坚持做到 五同时 合理布局...
生产调度指挥中心调度主管安全生产责任制
1 严格遵守公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加公司组织的各项安全活动及安全会议，做好业务保安，防范各类安全事故发生。2 积极参与公司各级安全和业务技能培训，协助组织部门全员努力提高自身安全及工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到 四不伤害 3 负责审查 督促实施本部门的安全生产目标与计...
生产调度部安全生产责任制
1 在编制生产作业计划时，要同时编制安全措施计划和环境保护措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况。如发现问题负责进行调查，督促有关部门整改，切实做好安全工作 五同时 2 在每周生产调度会上布置生产任务的同时，必须提出有关安全的措施和要求，并纳入生产调度会纪要。3 在制定生产任务目标时，必须要...