金林塑料制品****。
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文件编号：jl\qd\003主题：
生产安全例会制度。
版次页次。a01\1
发布日期2016.2.3
1、目的。为了提高员工安全防范意识及提升各相关部门安全管理意识。2、范围。
周生产安全例会，主要解决生产过程、运输、模具装卸、行车操作、机器操作、员工上下班、水电安全使用、消防培训、等安全问题；
3、内容。3.1会议时间及地点。
生产安全周会于每周四13：30-15：30在2楼会议室召开；3.2参会人员。
管理层、供销部、品质部、生产技术部、行政人事部3.3包括。
将生产安全周会与管理层安全培训例会合并实行。
4、安全会议资料准备。
4.1、相关部门准备好上一周的安全周报（周报内容应包括：人员防护磕碰、机器设备操作隐患、行车。
使用安全及隐患、安全事故案例分析、模具装卸操作规范、工装使用安全防护隐患、水电使用隐患、消防隐患、等）
4.2、各个参会部门应根据情况提出需要处理的所属部门安全问题。
4.3、会议开始前应查询各个现场是否有未记录的重要问题（周六到周四），及时上报。
4.4、开会必须有明确的会议主题，在会议开始之前，应由行政人事部门提前告知参会人员。包括会议。
资料提前发给与会人员，与会人员应提前看资料并做好准备，不能进了会议室在思考。
5、会议纪律。
5.1、参会人员准时参加，有事需提前通知行政人事部。
5.2、会议过程中手机应调为振动模式，接听**不得在会议现场。5.3、会议上的争议属正常现象但不能变为争吵。
5.4、各参会人员会前应做好充分准备，不得闲谈与安全问题无关事项。
6、会议追踪。
6.1、会议整理。
6.1.1、行政人事部负责会议内容的整理与会议记录，确认会议决议需解决问题的责任部门与人员。6.2、会议结果追踪。
6.2.1、会议决议所落实的相关事项，各部门责任人应积极主动的及时处理，同时在下次生产安全会议中。
要上报上次会议决议所交办的重要事项进展状况及完成结果。
7、活动。7.1、由管理层根据生产安全周会内容或其他项目组织发起生产安全改善活动。各部门应积极参与，努力达到活动目的。
7.2、管理层对活动过程应提供帮助与建议，并对结果进行审核。
编制：刘英审核：朱细则。
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