鉴于公司生产流程出现的诸多问题及推委现象，制定了流程考评表，现相应考核如下。
一、销售人员在与客户交流定单的过程中，应当及时与公司各部门联系，了解采购材料周期，开发周期，生产状况，外协状况，以便于同客户商定具体交货日期，如急单，周期短的订单，更应与各部门协商；订单及时发放到生产部、采购部；如果是新品则填写新产品开发通知单和提供图纸(样品)给开发部，考核以下几项；
1、订单发放到各部门的及时性；
2、收集客户的信息反馈到相关部门的及时性；
二、开发部在接到新产品开发设计通知单(包括样品图纸和样品或其中之一样)时，应具体分析图纸和样品，两者结合绘制图纸和编制机械加工工艺卡，如有异样或图纸有缺陷，应及时通知销售部，根据销售部提供的****与客户沟通解决并提供给生产部正确无误的图纸及机械加工工艺卡；如客户有提供样品则分析完毕后转交到质检部以便做首件检验，质检部首件完毕归还开发部保管；考核以下几项：
1、图纸及机械加工工艺卡的正确性；
2、图纸和机械加工工艺卡发放到生产部的及时性；
3、材料清单发放到采购部的及时性；
4、开发部样品转交到质检部的及时性。
三、质检部根据图纸、机械加工工艺卡和控制计划及进料检验规范检验。如果是新产品开发，客户有提供样品则质检部根据以上的检验依据外须结合客户的样品对首件检验，检验后归还开发部；如果试制的首件与样品或图纸不符，则就立即通知生产部停止生产，并反馈到开发部分析；质检部接到请验单后及时检验产品或材料，并及时通知仓库且做好相应的标识以使相关人员及时清楚产品、材料的状况；考核以下几项：
1、根据图纸(有样品包括样品)要求检验所有尺寸及外观、性能的正确性；
2、进料检验(原材料和电镀后的半成品或成品)的及时性；
3、出厂检验的及时性；
4、(半)产品生产情况反馈及时性。
四、采购部在开合同评审之前，根据销售部和开发部的信息应对材料的**，质量、规格，周期做详尽的了解；需要外协(电镀)的产品采购部及时送出处理；原材料、辅料及外协产品进厂及时通知质检人员检验。考核以下几项：
1、原材料及辅料的采购及时性；
2、外协件(电镀)的出回厂的及时性 ；
3、原材料及辅料的合格情况。
五、生产部门接到生产订单，应分析图纸及生产工艺卡，根据生产订单和图纸制定生产流程卡、生产计划；严格按照机械加工工艺卡和图纸作业，操作者首件自检并送检验员检验；做好的半成品、成品及时入库；考核以下几项：
1、生产产品的合格情况；
2、生产周期的及时性；
3、产品首件自检及送检情况；
塑料产品的生产流程
大家知道我们日常接触的塑料产品是怎么做出来吗？比如喝水的杯子，塑料脸盆等等，都需要哪些机器设备呢，相信有很大部分人都不清楚，所谓隔行如隔山嘛，这里我们要说的是注塑产品的生产流程。第一步，画图，就是把需要做的产品通过电脑描绘出外形，样式，结构，尺寸等等详细资料，行内话叫设计开发产品3d图，有了产品3d...
生产流程及安全标准
1.生产工序流程 下料 白坯 检验 上漆 检验 印刷 组装 包装 入箱 运输。2.材料 样本 1 榉木 档次最高，最贵，结疤少，使用率高。2 橡胶木 分为海南橡胶木和泰国橡胶木，泰国橡胶木比本地橡胶木要偏白一点，比榉木偏低，第二位，用材比榉木略低。3 桦木 中等，积木使用的较多，可以和荷木共同使用。...
用友U8 ERP系统生产流程
生产业务流程。一 bom管理业务流程。1 peb生产技术部bom维护人员依据销售订单产品规格查询bom是否建立，若没有建立，在erp系统中录入新产品物料清单。2 对于bom变更和修改需求，技术部bom维护人员在erp系统中对老产品物料清单进行变更和维护。3 监察部定期检查bom数据，bom变更后及时...