一、目的。为规范公司合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围。
本制度适用于本公司各有关部门的合同签订及相关管理。
三、职责。1、公司行政人事部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
1.1负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
1.2负责经济合同的档案管理。
1.3负责本制度的监督执行。
四、合同承办部门（承办人）
1、借款合同、担保合同，由财务部承办。
2、公司与参股企业、个人之间的资金往来合同由财务部承办。
3、公司行政办公及非生产性的财产购置、维修、租赁、处置及保险合同、用工合同由行政人事部承办。
4、房地产开发有关合同（含设计、勘探、材料设备采购、施工承包以及招标**、造价咨询、监理等合同）由工程部和成控部共同承办。
5、房地产商品房买卖合同、广告合同、营销策划、销售**合同由营销策划部承办。
6、由总经理特别指定部门、人员主办的有关合同，由所指定的部门和人员承办。
五、合同的签订审批程序。
1、合同应由总经理或者书面指定的承办人负责审批，重大合同原则上应采用专题合同会审制度，按《公司各岗位权责划分办法》的规定，特别重大的合同应经公司董事长或公司董事会批准。
2、行政办公用品采购合同、材料设备及工程发包合同、勘察设计合同、广告营销合同由承办人办理，经承办部门经理和财务部经理会审后，由公司分管副总经理审查，由总经理审批。
3、销售合同采用范本制，合同范本应经公司专题会审，销售合同应指定专人进行校对，由营销部和财务部审核后，由分管副总审查，由总经理审批。
六、合同的会签。
1、合同经办人员拟定合同后，提请相关部门进行会签（后附《合同文件会签表》），相关部门按照分管范围分别对合同相关条款进行审查后签署意见，报公司总经理或委托**人签署意见。
2、合同会签流程：将《合同会签单》与合同文本原件逐级审批。
2.1责任部门起草，责任部门经理审核。
2.2法律顾问审核。
2.3分管副总审核，报总经理审批。
2.4行政人事部盖章。
七、合同的履行。
1、合同签定后，承办人应到公司行政人事部备案存档，凡是涉及付款和收款的合同应同时在公司财务部留存一份复印件。
2、财务部门应定期对有收款内容的合同进行清理和督促，销售人员应按合同做好收款计划，确保售房款及其他应收款按时回笼。
3、严格执行合同承办人负责制度，承办人必须随时跟踪合同的履**况，对履行中发现的问题应及时向有关部门领导反馈并提出解决办法，公司合同承办人变更时应严格办理移交手续才能离岗。
4、任何人发现合同对方不履行或不全面、不适当履行合同时应立即通告承办人，承办人应在法定或约定期限内以法定方式向对方提出异议。
八、合同纠纷的处理。
合同管理制度
集团合同管理制度。2012年7月31日修订版 目录。第一章 总则。第二章 合同管理部门及职责。第三章 合同范本。第四章 合同规划。第五章 合同立项。第六章 招标合同起草 审批及合作方确定。第七章 标后合同洽谈及修改。第八章 标后合同审批。第九章 合同签署 盖章 第十章 合同履行及监督。第十一章 合同...