集团公司管理制度。
一、项目经营目标和经营方针。
一、 经营目标。
1、经济目标。
㈠ 确保完成集团公司下达的各项经济指标，争取超额完成；
㈡ 保证职工收入稳步增长。
2、管理目标。
㈠ 完成集团公司下达的各种任务；
㈡ 执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；
㈢ 建立一支作风过硬的职工队伍；
㈣ 总结一套技术进步，管理水平提高的方法、经验。
3、名牌战略目标。
㈠ 项目工程质量达到优质工程标准（以甲方最终验收的证明文件为依据）；
㈡ 创立样板标段，树名星企业形象。
4、企业形象目标。
㈠ 以一流的质量、一流的管理水平、合理的效益和合同规定的工期为依据，在建设项目竣工综合测评中名列前茅，争创第一；
㈡ 占领一方市场，以能在工程招标中承揽一个工程为标志。
二、经营方针。
优质、高速、安全、高效、文明、团结、务实、求新。
2、项目经理责任制度。
1、在集团公司的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
7、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程质量负责。
8、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
9、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
负责纠正施工现场不规范的操作和相应预防措施的组织实施。
3、项目总工责任制度。
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展qc小组活动。
10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、项目员工理念七要求。
一、 具有强烈的时代感和改革意识，拥有开阔的眼界和没有偏见的全局观；
二、 具有爱司爱岗、乐于奉献的敬业精神，为公司利益和形象敢于牺牲自己的一切；
三、 具有追求进步、勇于创新的开拓理念，不断加强学习、锐意进取、善于用新方法解决新问题、新矛盾；
四、 具有强烈的责任感和团结协作精神，在任何处境中都以一种积极的态度发挥自己的作用；
五、 具有“高标准、零缺陷”的工作质量理念；具有“日事日清、日清日高”的办事作风；
六、 具有“惜时如金”的时间观念，在工作中永远保持高效率、快节奏；
7、树立“安全第一，质量第一”的安全生产理念。
5、项目文明施工规范。
总则。第一条：为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使集团经济效益和社会效益不断攀升，结合本项目部实际情况，特制定本规范。
第二条：制定本规范的基本指导思想是：
1． 有利于项目施工的全面实施，提高企业管理水平，确保工程优质、高效完成。
2． 有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减少浪费，提高企业经济效益。
3． 有利于增强职工的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促使企业无形资产增值。
4． 有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。
第三条：文明施工涵盖项目的各个方面，贯穿于项目始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。
全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。
第四条：项目文明施工规范由项目经理全权负责，各部门负责人施工队负责人分别负责本部门、本队的文明施工，实施奖罚。
现场施工管理。
第五条：建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，落实体系中每个人的具体职责。
第六条：项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。
第七条：运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，科学组织施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利开展。
第八条：施工现场按施工组织设计的总平面图布置，每个分项工程在开工前编制施工组织设计，现场均按设计的平面图布置。
第九条：施工现场设置明显的标牌。工程项目的标牌要标明项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、预计竣工日期等。
对分部分项工程的标牌要标明分部分项工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求，主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、预计竣工日期。
第十条：施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集**入口处设置醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。
结合高速公路有关规定，应设立以下安全标语、标牌：1、山体滑坡请勿靠近（100×90cm）；2、施工驻地当心出车（120×100cm）；3进入工地须戴安全帽（120×100cm）；4、危险请勿靠拢（140×100cm）；5、桥梁施工小心驾驶（140×100cm）；6、施工现场小心坠物（140×100cm）；7、有电危险小心触电（120×100cm）；8施工现场注意安全（正反两面 120×100cm）；9、（限速10km/h 120×100cm）；10、 前面施工车辆慢行（正反两面 100×90cm）；11、前方施工减速慢行（正反两面 120×100cm）。
第十一条：机械设备要科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放整齐有序。大型设备如拌和楼、搅拌机等应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规程、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。
第十二条：机料部门科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：
名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。
第十三条：油料及易燃品要按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。
第十四条：施工中要确保施工安全。工地上要设置鲜明的安全标记和完备的安全设施，对危险作业要戴安全帽，穿工作鞋。
第十五条：施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。
第十六条：施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。
第十七条：项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。
基础管理与生活管理。
第十八条：非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。
第十九条：围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其它相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。
第二十条：在办公室布置中应有：施工总平面图，施工进度计划网络图，工程施工形象进度图，交通、施工道路分布图，质量、安全、文明施工管理网络图，施工沿线管道、电线分布图等。
经理部各办公室门前应置相应的铭牌。
第二十一条：生活区应设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。
第二十二条：办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。
第二十三条：食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有详细的进货记录。
炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。
第二十四条：项目部应提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文化活动，制止各种违法、不健康的行为。
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