（2）在砌体大面积展开前必须先做砌体样板区（一层一户完成），进行砌体点评，未做样板处以1000元/次违约金。
4、装饰装修样板：
1）室内抹灰打耙、挂网，需做一间房间样板，进行点评，未做样板处以500元/次违约金。
2）室内抹灰大面展开前需做一层一户抹灰样板，进行点评，未做样板处以500元/次违约金。
3）、门窗收口必须先做样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
4）厨房、卫生间防水必须先做样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
5）地坪找平层施工前必须先做找平层样板施工，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
6）天棚、墙面腻子施工前，必须先做样板施工，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
7）外墙找平层施工前必须先做样板施工，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
8）外墙保温施工前必须先做保温样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
9)外墙涂料、文化石（砖）施工前必须先做涂料样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
10）门窗安装施工前必须先做门窗安装样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
5、安装样板：给排水管、强弱电管线、强弱电箱在施工前必须先做安装样板，进行样板点评，未做样板处以1000元/次违约金。
6、环境样板。
1）挡墙、管网、道路、路沿安装等土方回填施工前必须先做样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
2）景观绿化、回填、铺装、砌体、植物栽植前各工序施工前必须先做安装样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
7、防水样板管理制度。
1）每次材料进场必须第一时间通知监理与建设单位相关负责人进行验收，并附材料出厂质量证明、产品合格证、质保书；否则将视为该批材料不合格。
2）在进行验收的同时进行材料见证取样，并送有相关资质的检测所进行检测，在取得合格的检测报告后方能投入工程中使用，如擅自使用将处以500元/次违约金。
3）在进行防水工程样板施工时，必须由监理与建设单位相关负责人指定地点及面积，未经同意进行施工的处以1000元/次违约金。
4）如样板未能通过擅自进行大面积施工，将处以1000元/次违约金。
5）防水工程施工前必须按照设计及施工规范要求进行编制防水专项施工方案，并经审批合格后方能进行施工；如未编制施工方案就进行施工将处以1000元的违约金。
6）防水工程施工时必须按照审批合格的专项施工方案的施工方法进行施工，如未按方案中的施工方法进行施工，将处以1000元/次违约金。
7）防水工程施工完成后，必须进行验收合格方能进行下道工序施工，否则将处以1000元/次的违约金。
8）防水工程施工完成后，必须进行第一次验收，合格后进行闭水试验不少于24小时，然后进行第二次验收，合格后方能签署相关资料。
样板点评合格后，如发现施工现场没有按照样板实施将处以1000元的处罚。再次无条件将不合格产品返工。
五、现场施工工序报验管理制度。
1、每道工序施工完成后，经自查自检合格后必须进行报验检查验收，未经报验检查验收合格私自进入下道工序施工者，必须进行返工处理且处以1000元/次违约金。
2、各工序报验检查验收必须由施工单位技术负责人或专职质检员报验，必须自检合格后再报，如发现所报验部位施工未完毕、未自查自检、出现质量问题较多现象处以1000元/次。
3、经甲方、监理提出对重点、关键部位指定报验检查，未按要求进行报验检查者，视情节轻重处以处违约金500～2000元/次违约金并进行返工处理。
六、工程质量缺陷管理制度。
在整个工程施工过程中，由于管理疏忽、工人操作等诸多原因难免会造成一些工程质量问题及质量缺陷（不含质量事故），需要有正确的态度去面对；要善于发现和处理问题；加强项目班子管理，加强质量过程跟踪。
1、在工程施工过程中，如那个部位出现质量问题，不能隐瞒，需及时通知监理或建设单位相关负责人进行实地踏勘；如发现后又隐瞒不报将处以1000元/次的违约金，如发现质量事故的将处以1000～3000元/次违约金。
2、在经过监理或建设单位相关负责人实地踏勘后，根据事件的难易程度由施工单位在两个工作日内编制好处理方案，并申报审批，如未及时申报将处以500元/次的违约金。
3、施工过程中发现问题后擅自进行处理，根据事件的轻重将处以500～1000元/次违约金。
4、现场实施过程中必须严格按照经审批合格的方案要求进行施工，并各道工序进行报验，如未按方案中的要求及监理、业主提出的问题进行处理将处以1000元/次的违约金。
5、在该质量问题及质量缺陷处理完组织监理与建设单位相关负责人进行验收，合格后两个工作日内报送出现该问题的书面材料；内容如：问题产生的原因及负责人、发现问题时间、报告问题时间、处理问题的过程、申报验收的时间、今后将采取什么措施避免此类问题等相关内容。如未按时报送相关材料将处以1000元/次的违约金。
6、所谓的质量问题、质量缺陷：如主体结构混凝土工程施工时易出现的烂根、漏浆、爆模、胀模、漏振、蜂窝、麻面、狗洞等；钢筋工程施工时易出现的锚固长度不够、搭接（焊接）长度不够、钢筋位移、少筋多筋等；主体装饰工程施工时易出现的后浇二次构件振捣不密实、砌体拉结筋松动、后浇门窗过梁无支座或支座长度不够、抹灰砂浆强度等级不够，大面积空鼓、开裂，各部位防水施工明显渗漏等。
项目管理制度 项目制度
项目管理制度。一 总则。为了规范完善现行制度 优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。文化的形成靠大家的行为...
项目安全管理制度
泸州龙城建筑工程有限责任公司。泸州城北学校二期工程。项目安全质量管理制度。为了加强项目安全生产的管理，保证项目工程施工任务的顺利完成，项目部特制定以下项目的管理制度，望所有施工作业人员都能认真遵照执行 1 所有进入施工现场的施工作业人员都必须接受项目部的安全 质量入场教育，并且要把务级人员安全责任落...
项目安全管理制度
1 严格遵守岗位安全操作规程，遵守工地现场入场须知 等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2 项目人员佩戴齐全劳动保护用品。3 禁止在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内使用电炉子等易引 灾的电器。接线应由电工负责。4 项目部人员如发现不安全因素及时反映，及时清除，并有责任劝阻 ...