qb延安市建筑安装工程公司企业标准。
yja/gd-zd-2012
压力管道安装管理制度。
第a/0版。
受理状态发布编号：＿＿
2012-4-30 发布2012-5-30实施。
延安市建筑安装工程公司发布。
01 压力管道安装管理制度。
1.目的。压力管道施工工艺管理，是对各种复杂的技术因素，实现其科学有效的控制，建立符合规律的施工秩序，以达到缩短工期，确保工程质量，提高经济效益的目的。
2.适用范围。
本制度适用于本公司压力管道工程工艺全过程的管理。
3.职责：工艺责任师、技术科、生产科参与大型施工技术监督检查。
4.工艺责任工程师对压力管道工程施工技术进行抽检，并指导其施工。
4.1工程项目质保工程师、工艺责任师等具体负责工程项目的施工全过程，确保工程质量。
5.施工前的技术准备。
5.1设计技术交底。
大型工程和重点工程，邀请设计单位、建设单位、监理单位、环保单位等参加，由设计单位介绍设计意图、生产工艺、安装使用、技术要求等，我方应根据施工设备和条件及图纸初审时发现问题与解决办法向设计单位提出意见。
5.2工程项目质保工程师组织进行图纸会审，项目部相关负责人参与，专人记录。对设计文件的疑问向设计单位提出，经设计单位表态形。
成统一意见后，经图纸会审单位代表签字，形成图纸会审记录，作为施工依据的法定文件。
5.2.1图纸审核的依据：按现行压力管道施工验收规范、标准、《管规》及《实施细则》。
5.2.2图纸审核内容：
设计单位的资格，设计手续齐全，总图上应有设计、校对、审核批准人员的签名；选用标准的有效性，无损检测比例、合格级别的正确性；设计文件是否齐全（包括总图、部件图、零件图、特殊材料要求、公差要求、主要参数、设计说明等）；技术要求是否明确；是否符合设现行的计规定和规范、规程要求。
5.2.3工艺性审图内容：图纸和技术要求的完整性和统一性以及视图清晰正确性，阀门、管件、补偿器等的工艺性，考虑加工能力工产品制造工艺的统一性。
5.3施工组织设计、施工方案、作业指导书等编制。根据工程情况，由项目部各专业责任人编制，公司相关责任师审核，批准按公司《质量手册》规定执行。
5.4将焊接工艺、施工工艺、热处理工艺按专业分别向施工作业级作技术交底，使每一个施工人员做到心中有底。
5.5工艺文件的更改，按公司新《文件资料控制程序》规定执行。
5.6施工中使用的工装、夹具由工艺责任师设计、施工人员制作，由质检责任师签字确认。
6.施工过程。
6.1施工负责人将各段管线分到小组施工，项目技术员将每段管线画成压力管道单线图交小组按单线图要求领料、下料、组对、装配。
6.2施工小组按施工方案及作业指导书要求进行管道施工（划线、下料、加工、组对成型焊接、无损检测、热处理、隐蔽工程、支承件装配、管道防腐、扫线通球、压力试验、内部清理），施工人员严格执行工艺，文明施工。
6.3按压力管道单线图进行焊工号登记，管道组对，焊前、焊接、焊后应做检查记录。
6.4管道需进行无损检测的由项目质检员在压力管道单线图中标焊缝探伤编号记录，由无损检测责任师根据单线图审核探伤报告。
6.5需要进行进行热处理的管道，严格按照热处理工艺卡进行，热处理责任师监督进行全过程，使热处理记录曲线真实可靠，并签发热处理报告。
6.6项目质保师到现场监督压力试验的全过程，并通知建设单位、监理单位、监督检验单位参加。
02 产品状态标识管理制度。
1.目的。本制度规定了压力管道施工中产品状态以适当的方法加以标识，从管道原材料进货、下料预制、组对焊接、吹扫脱脂、耐压泄漏及管道防腐、最终检查等，表明产品经检验、试验后合格、不合格、检查后待确定及产品未检四种状态，防止产品不同状态下混用、误用，保证其工程产品质量在各个环节得到有效控制。
2.适用范围。
本管理制度适用于公司生产科、材料责任师、项目部材料及工程项目物资管理；施工全过程质量管理。
3.职责。3.1材料责任师：监督检查进货物资的状态标识情况。
3.2项目部项目材料员：对进场物资的状态标识进行确认，必要时亲自进行状态标识，并做质量记录。
3.3安装队项目质检员（该要素主控人）：负责检查产品的状态标识情况，必要时亲自进行状态标识，保证施工全过程的状态标识正确。
3.4质量检验责任师：监督检查工程项目全过程产品的状态标识情况。
4.标识方法及方式：
4.1公司采购的物资，应采用公司材料标识牌，按产品的种类进行。
分区分类，按不同状态有规律的排放，标牌应醒目，位置固定，便于工作时查找。
4.2重要的、体积较小的、易遗失的物资应进行室内仓库保存，在产品明显位置上做好状态标识。
4.3对于易燃、易爆、有害有毒、有放射性、腐蚀性的物资，应与普通产品隔离存放，采用醒目颜色的标牌做出状态标识。
4.4状态标识方式主要可采用下列方法：
4.4.1标签、标牌、油漆书写：凡是应用到管道施工项目的物资，以分区为准（合格区、不合格区、待检区、待确定区）。
4.4.2货架上的物资：货架分成四种状态分类贴醒目标识，不得混放混拿。
4.4.3施工中的产品，经过检查作出状态标识，使用质量记录及实物上标记的方式进行状态标识。
4.5压力管道施工中的每一道工序（包括进货物资）都应有状态标识，否则不许转入下道工序。
5.各工序状态标识：
5.1进货物资的状态标识（包括业主提供的物资）：凡经过检验的物质，各种物质都在固定位置进行状态标识，合格品用绿油漆涂实心三角，不合格品涂红油漆，检查后待确定物质涂白油漆，未检验的物质不作标记；小件物品不能在物质上涂油漆的一律在包装上按规定涂各色三角。
5.2下料预制检验试验状态标识：管材、板材下料后，经检查合格，在靠近焊口100mm处，用绿油漆涂空心三角，不合格涂红色，检查后待确定涂白色，未检查的无标记。
5.3管道组对经检查状态标识（焊前检查）：管道组对成形后经项目质检员检查确认，合格品在焊口附近用绿色油漆涂空心三角；不合格涂红色油漆返工；检查后待确定涂白色油漆。
除在实物上进行状态标识外，单线图上和质量记录上分别进行质量记录。
5.4管道焊接完成经无损检测后状态标识（焊后检查）：探伤检查（不需无损检测的焊缝必须经焊缝外观检查）后，合格品在焊口附近用绿色油漆涂第二空心三角；不合格涂红色油漆，返工；检查后待确定涂白色油漆。
除在实物上进行状态标识外，单线图和质量记录上分别进行质量记录。
5.5喷砂或手工除锈刷油漆质量检查状态标识：合格品和不合格品均在产品上用石笔写上合格和不合格，并用质量记录标明状态。
5.6管道吹扫、压力试验、泄漏性试验及最终检查都以质量记录作为状态标识。
03 设备管理制度。
1.目的。对本公司使用的机械设备的选型、采购、使用与维护进行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为公司质保体系中的过程能力提供有力的后勤保障。
2.适用范围。
适用于本公司施工生产过程中的全部主要机械设备。
3职责。3.1设备责任师负责施工设备的计划、配置、使用维护、大修理、技术改造、报废更新全过程的管理工作，由技术质量安全部门进行监督和检查。
3.2设备责任师负责收集所管设备的使用及维修的资料。
3.3各项目部机管负责人主管本单位施工机具的日常维修和保养工作，并对机械设备的完好和有效负责。
3.4设备责任师结合本单位的具体情况，制定本单位的《设备管理制度》，自行建档管理施工机械维护保养的时间周期，并保存其维护保养记录。
4.工作程序。
4.1设备台帐。
a)设备责任师负责全公司机械设备台帐的管理，包括建帐、修改、
统计。b)各项目部机管员负责本单位的机械设备使用记录的管理；负责建立各工程使用的机械设备的使用记录。
4.2机械设备的技术和维修档案。
a)设备责任师负责对所管设备逐台建立技术维修档案，档案内容包括：原始文件包括验收记录、使用说明、出厂合格证等。
压力管道安装管理制度
施工技术管理制度。1 施工图纸。a 施工图纸必须是经国家 省 市有关部门批准的设计单位设计的图纸，否则不许施工 b 施工图纸由生产部统一管理，分发登记 整理 c 施工图纸由生产部分发施工技术员，并由个人保管 d 各专业技术员，整理出各专业的竣工图纸，并由施工队技术负责人负责整理出一套工程竣工图纸，作...
管理制度压力管道管理制度
本标准由内蒙古神舟硅业有限责任公司提出。本标准由技术质量部归口。本标准起草单位 机动部。本标准主要起草人 李志刚。本标准规定了公司压力管道的设计 安装 使用 维护 检测 检修 报废和更新改造实现全过程管理。本标准适用于公司压力管道的制造 安装 使用 检验 修理和改造等过程。令第373号 特种设备安全...
压力管道管理制度
压力管道安装质保体系。管理制度汇编。山东电力建设第三工程公司。目录。1.质量体系文件编写导则1 2.施工组织设计管理制度6 3.施工图纸会审管理程序14 4.设计变更管理程序18 5.施工技术交底制度22 6.施工和安装质量控制制度27 7.文明施工管理规定及实施细则34 8.工程质量检验和验收制度...