工程管理规章制度

篇一：工程管理部规章制度。

第一章安全生产管理办法。

第一节。总则。

2、为加强公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健。

康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据***、建设部有关安全生产法律、法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本办法。

3、公司必须认真贯彻“安全第。

一、预防为主”的安全生产方针，坚。

持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为企业的发展创造良好的安全环境。4、认真实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全。

生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。

第二节安全组织机构。

1、本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检查的原则，以总经理的领导下，总公司设立安全部，各分公司由工程管理部分管安全工作，各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小组。不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。

2、凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的安全。

机构，或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作，要尊重和执行当地**有关法规、规定。

安全组织机构示意图。

第三节安全生产目标。

1、安全生产管理目标：

1）全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下，年重伤率控。

制在0.2‰以下。

2）安全达标：施工现场安全达标合格率要达到100％，施工现场。

安全达标优良率达到90％。

2、安全责任目标管理分解：

1）新生建筑公司的安全目标管理总负责人张彦平，具体负责人。

刘玉欣。2）一公司的安全目标管理负责人：李国清3）二公司的安全目标管理负责人：贺巍4）三公司的安全目标管理负责人：李龙权。

5）各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长3、安全责任目标管理考评办法。

1）以《建筑施工安全检查标准》为依据，每月对施工现场进行。

一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。

2）不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有达到合格。

工地的给予工地负责人罚款500－1000元的处罚，达到合格工地为止方可施工。

3）凡是年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期进行。

整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，达到优良工地为止。并对工地负责人罚款200－500元。

4）凡是不能达到标准的工地，不能参加年终和其他项目的评比。5）凡发生死亡事故，根据事故性质、责任情况对项目部负责人。

罚款5000元，并全年不能参加任何评比活动。

6）凡发生重伤事故，根据事故性质、责任情况，对项目部负责。

人罚款2000元，一切经济损失由项目部负责。

7）凡发生轻伤超过控制指标的工地，根据事故的性质、责任情。

况，罚有关人员500元。

8）凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人。

10000元。

9）凡发生设备事故、火灾事故，根据事故性质、责任情况和经。

济损失情况，对责任人罚款1000元，并不能参加评比。

4、实现安全目标管理的保证措施。

1）大力宣传建筑施工安全检查标准，认真学习研究标准，让每。

个人熟知施工现场本身的标准要求，才能使标准在施工现场全面落实。

2）加强培训工作，不断提高管理人员和工人的素质。对项目经。

理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行定期培训。并达到有关规定时间的要求。

3）为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场。

所、安全设施和防护用具。

4）对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限。

位等安全设施和装置。

5）有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品（安。

全帽、带、网、密目网）安全装置、电气设备（手持电动工具、漏电保护电等）各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。

6）逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投。

入。第四节安全生产职责。

一、企业经理安全职责。

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上。

级指示，结合实际制定实施措施。

2、对本企业安全生产负全责，建立健全以安全生产责任制为核。

心的各项管理制度。

3、设置安全机构，配备合格安全干部，保证其稳定、支持其工。

作。4、按规定提取使用安全技术措施经费，做到专款专用，不断改。

善劳动条件。

5、发生重大事故，应立即向上级及有关部门报告并迅速抢救，防止事故扩大，保护好事故现场。6、定期向职工代表大会报告劳动保护工作。7、定期总结评比安全生产工作。

二、生产副经理安全生产职责。

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级指示，结合实际，制定实施措施并检查执行。

2、对企业安全生产负直接管理领导责任，坚持生产、安全紧密。

联系的原则。

3、组织制定、审批安全生产措施计划并负责措施计划的实施。4、组织编制和审查施工组织设计（施工方案）时，要认真落实。

好安全技术措施计划。

5、定期召开安全生产会议并组织安全生产检查，认真做好职工。

教育。6、生产发生较重大事故要亲临现场，组织有关人员调查情况，分析原因，研究防范措施，防止事故再发生。不断总结先进经验，抓好典型，奖优罚劣。

三、总工程师安全职责。

1、认真贯彻国家的有关安全生产的方针、政策、法令、法规和。

岗位职责及部门职能。

第一篇岗位职责及部门职能。

2领导职责1

2.1董事长职责1

2.2总经理职责1

2.3副总经理职责2

2.4部门部长职责2

2.5部门副部长、部长助理、部门主管职责2

3部门职能2

3.1工程部职能2

3.2工程服务部职能3

3.3工程安全部职责5

第二篇部门管理制度。

工程部管理制度。

1总则72工程部职能7

3工程管理组织架构8

3.1集团层级工程管理机构8

3.2工程部组织架构8

4工程部岗位职责8

4.1工程部总经理岗位职责8

4.3工程施工经理岗位职责10

4.4工程安全部工作职责10

4.5工程质量技术部职责11

4.6工程采购部职责11

4.7工程财务部职责12

4.9工程物流部职责13

4.10工程部驻总部工作协调职责13

5工程现场管理制度14

工程安全部管理制度。

岗位职责及部门职能。

1安全经理岗位职责26

2安全员岗位职责27

3各分部、分项工程的安全施工管理27

4文明施工和环境保护管理29

5“四口”、“五临边”的防护30

6机械设备管理30

7安全文件档案的管理31

8加强相关安全管理31

9违规的处理办法312

岗位职责及部门职能。

2领导职责：

2.1董事长职责：

2.1.1主持召开董事会议，并负责董事会决议的贯彻落实。

2.1.2组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

2.1.3组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

2.1.4组织讨论和制订年度财务收支预算与年度利润分配方案，并定期审阅公司。

的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

2.1.5组织讨论通过公司章程的修改。

2.1.6提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备。

案。2.1.7决定公司内高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

2.1.8签署批准各级管理人员和一般干部的调整。

2.1.9签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

2.1.10处理其它由董事会授权的重大事项。

2.2总经理职责：

2.2.1执行董事长交办的各项任务。

2.2.2主持公司全面生产经营管理工作。

2.2.3组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长授予的权限内，代表公司签。

署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。提名和建议总经理助理、各职能部门和下属各公司经理以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩。建立健全公司统。

一、高效的组织体系和工作体系。

2.2.4组织实施公司年度经营计划和投资方案。

2.2.5组织拟订公司内部管理机构设臵方案，以及公司基本管理制度。

2.2.6组织实施董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使。

用方案，并健全财务管理制度，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

2.2.7审查和修订年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、

使用、担保的可行性报告，并报董事长批准。

2.2.8抓好公司的生产、安全工作，协调各分公司搞好生产经营。

2.2.9做好员工的思想政治工作，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立。

公司良好的社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性。

岗位职责及部门职能。

2.2.10完成董事长交办的其它各项工作任务。

2.3副总经理职责：

2.3.1参与公司战略方向的讨论工作，并组织制定和修改工程计划。

2.3.2负责处理工程开发过程中所有的工程技术类问题。

2.3.3监督实施工程的管理、开发、质量保证等全过程，确保工程的成本、进度。

和质量目标，完成工程任务。

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