一、项目经理职责。
一）责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目质量安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。
二）岗位工作：
1.组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。
2.组织建立项目质量安全保证体系，设置质量安全管理机构，按规定配备专职管理人员。
3.主持制定项目质量安全管理制度，确定项目质量安全管理目标。对项目质量安全责任进行细化分工，组织制定质量安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。
对架子队质量安全工作进行安排布置。
4.组织进行项目施工生产总体策划，对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目质量安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。
5.组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。
6.组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方质量安全责任。
7.组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会，对质量安全工作进行总结布置。
8.组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。
9.每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。
10.负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。
11.参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。
三） 教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。
组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。
四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方**报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。
五）资料管理：对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，质量安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。
二、项目党支部书记（工会主席）职责。
一）责任和工作范围：项目党支部书记（工会主席）是项目质量安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。
二）岗位工作：
1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。
2.深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。
3.组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。
4.负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。
5.参加项目部质量安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。
6.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
7.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。
三）教育培训：组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。
四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、**应对等工作。参加职业危害和人身**等事故的调查处理，督促防范措施的落实。
五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。
三、项目总工程师职责。
一）责任和工作范围：项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。
二）岗位工作：
1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。
2.负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。
3.组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制质量和安全控制计划报公司总工批准。
4.组织制定项目质量目标和技术保证措施，组织工程质量验收评定，对项目工程质量负终身责任。
5.组织制定职业病防治和环境保护措施。
6.主持开展qc攻关活动和优质工程创建。
7.组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目质量安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。
8.组织质量信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。
9.组织竣工资料的组卷、移交。
10.组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。
11.组织测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。
12.对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有效运行。
13.对质量通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全质量检查，并检查整改落实情况。
14.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
15.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。
三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。
根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。
项目质量安全责任制
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