第一部分：安全管理制度。
一、 安全办公会议制度。
1.定期召开安全办公会议：每月不少于一次。
2.安全办公会议必须由安全生产第一责任者项目经理主持，项目部副职、总工程师、副总工程师以及安全、生产、通风（瓦斯）、机电、材料（**）、调度、人力资源、财务等有关部门负责人参加。
3.安全办公会议的主要内容：
1）学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等。
2）听取各部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作的情况汇报。
3）研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员，明确解决时间。
4）对发生的重伤以上人身事故和重大事故隐患进行分析，讨论对事故责任者和违章人员的处理意见，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故的发生。
5）讨论对“三违”人员的处罚和对安全生产做出特殊贡献（及时制止“三违”现象，及时处理、汇报安全隐患，避免重大事故的发生）人员的奖励。
6）听取安全技措资金计划和实际使用的情况汇报，及时落实资金渠道，专款专用，保证安全技术措施资金足额到位。
7）分析员工安全思想动态和存在影响安全生产的不稳定因素，提出安全宣传教育计划，营造良好的安全生产氛围。
4.做好安全办公会议记录，存档备案，必要时对决定的事项写出会议纪要上报下发。
5.安全部门对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查，及时反馈给有关部门和领导。
二、 安全目标管理制度。
1.指导思想：坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全目标管理，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，确保安全生产。
2.生产安全事故控制目标及管理：
1）矿山工程万米死亡少于0.5人，重伤2人次以内。
2）项目部必须执行安全风险抵押制度，并严格考核兑现。
3.安全生产标准化目标及管理：
1）安全生产标准化工作是安全生产管理的基础性工作，是有效控制生产事故的重要保证，采取措施强力推行。
2）安全生产标准化工作按国家煤矿安全监察局2023年2月制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》中的《掘进安全质量标准化标准及考核评级办法》、《国际矿山隧道建设分公司项目部安全质量达标考评验收办法》（×矿建安字[2011]100号文）执行。
4.文明生产目标及管理：
1）文明施工包括安全生产、工程质量、环境保护、劳动保护等综合性的管理要求，文明施工创建活动可以充分体现项目部的管理水平，是项目部精神和物质文明建设的最佳结合点。
2）按中国统配煤矿总公司《基本建设文明施工标准及评比办法》和（××矿建安字[2011]100号文）执行。
3）施工现场按达到以下目标进行管理：
施工现场达到“文明施工工地”的要求，即达到85分以上。
5.安全管理工作目标及管理：
1）从业人员持证上岗按以下目标进行管理：
（1）“三类人员”持证上岗达到100%；
（2）特殊工种持证上岗率达到100%；
（3）其余人员都必须按规定参加安全培训教育。
2）项目部设备完好率按以下目标进行管理：
（1） 设备完好率达95%以上，井下施工设备100%消灭失爆现象。
（2）租用设备完好率达到100%。
3）项目部每月一次进行自检，检查合格率达到85%以上。
三 、安全投入保障制度。
安全生产投入保障制度是项目部管理制度的一个重要组成部分，是有计划、有步骤地改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保障从业人员生命安全和身体健康，确保正常安全生产的需要，是促进施工生产发展的一项重要措施，因此，在施工生产过程中，根据施工特点的需要建立安全生产资金投入管理制度。其主要内容：
1.项目部在制定年度安全生产计划的同时，必须下达安全生产资金保障计划。
2.项目部按计划认真组织实施，督促支付使用。
3.项目部对安全资金应做到专款专用，按时支付，不能擅自更改，不得挪作他用。
4.项目部对安全资金的投入，应建立分类使用和报表。
5.项目部各级负责人应将安全生产资金计划列入议事日程，经常关心计划的执**况和效果。
6.项目部财务、安全部门和工会组织，应对资金计划的实施情况进行监督审查，并及时向各级负责人和工会报告。
7.项目部各级负责人不得以任何理由克扣或阻止安全生产资金投入使用计划。
8.群抓群管，项目部职工有权参与和了解安全资金的使用情况，对不合理的开支可向项目经理提出改进意见或越级反映。
四、 安全质量标准化管理制度。
1.总则。1）为了规范项目管理，保障职工生命安全，打造企业品牌，确保工程质量，根据gb 50213--2010《煤矿井巷工程质量验收规范》和gb 50511--2010《煤矿井巷工程施工规范》等国家标准，给合项目自身特点，制定本制度。
2）牢固树立“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，充分调动全员创优质工程的积极性和自觉性，完善质量保证体系，健全施工质量管理制度，全面推行安全质量标准化建设，按安全质量标准化施工，确保工程质量优良。
3）项目部安全质量达标分为二个等级，总分100分；其中巷道质量检查表满分为50分，项目安全文明施工检查表满分为50分。总分达90分以上为优良，70—89分为合格，69分以下为不合格，不得参加评级。
2.安全质量达标考评验收办法。
1）井巷工程质量检查分为混凝土支护、锚喷支护、支架支护三种支护形式检查，满分50分，详见表。
一、表二、表三。
2）项目安全文明施工检查表分营地建设、安全文化、安全设施、文明施工四个方面内容检查，满分50分，详见表四。
3）本季度发生一起重伤以上事故（含重伤）不得评为优良级。
4）本季度中有一个月质量未通过业主验收不得评为合格级。
5），依据**现场打分，确定项目部安全质量达标情况。
施工项目部管理制度敦格项目部安全管理制度
敦格项目部安全管理制度。中铁三局集团敦格铁路甘肃段二标项目。安全管理制度。编制人 审核人 审批人 中铁三局集团敦格铁路甘肃段二标项目经理部。二 一三年四月。1 安全生产责任制度1 2 危险源安全管理制度7 3 安全技术交底制度13 4 劳务用工管理制度15 5 劳动保护用品发放管理制度17 6 高风...
项目部安全管理制度
一 执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全的规章制度。二 认真贯彻 安全第一预防为主 的安全方针，树立 人人为我我为人人 的安全意识。三 建立强有力的安全保障体系，采取有效的安全保证措施，落实责任。四 积极组织安全学习与培训，掌握安全技巧和本领，强化安全意识，做到时时不忘安全，人人...
项目部安全管理制度
1 项目部项目经理是项目建设安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责，安全生产分管领导负领导责任。2 项目部必须严格执行国家的安全生产法律 法规和方针政策，在施工现场采取维护安全 防范危险 预防火灾的措施。3 项目经理必须熟悉学习国家最新的安全生产法律 法规和方针政策，对各项安全活动起到组织带...