分包单位安全生产管理制度

一、对工程分包单位资质验证。

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其担当过的施工项目、施工面积或担当过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核平安资质证书，对以往有无重大**事故作须要调查。

二、对劳务分包单位核验。

1、审核劳务分包单位的务工人员持证情况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资历证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地**和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的挑选。

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中挑选工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中挑选劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序举行评定和审批。

四、分包合同签订要求。

1、必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必需签订有关附件：“平安生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的平安生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。

五、分包队伍进场时。

1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员举行施工平安总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规则制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。

六、分包队伍施工过程平安控制。

1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规则制度，听从和接受总包的监督管理。

3、分包队伍自带各类机电设备，必需向总包提供有效的验收合格证实。

4、分包队伍各施工班组必需举行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。

七、业主指定分包队伍的管理。

1、原则上总包单位有权利及义务对其举行检查、监督和管理。

2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己挑选的分包方一样实施评价、管理和控制。

3、建立分包方评价档案。

4、各项目部对分包方施工过程举行控制管理，做好日常管理考核资料的堆积，为以后对分包方的业绩评定提供证实材料。

5、公司有关部门对分包方平安管理情况和实力举行年度平安业绩评定。

6、分包方如对平安管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将赋予处罚，还可作清退处理。

为贯彻安全第。一预防为主的方针，提高我公司的安全管理水平，合理选择适用分包队伍，对分包队伍进行有效的控制，确保项目管理水平，根据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例施工企业安全生产评价标准施工企业安全检查标准等有关规定，结合企业实际，制定本规定。一 ...