1、公司发展规划。
1.1现有产品规划。
1)trade road平台 （2）iecc平台 （3）跨境电商人才网 （4）技能大赛平台。
1.2公司发展规。
学校实训\岗前培训\外贸企业互联网培训，招聘。
1.3公司战略规划。
三年内做行业第一！
2、公司文化。
2.1公司内不允许抽烟，发现一次罚款100元，现场缴款，不交者扣工资200元，一层王娜监督，二楼监督人程潇焕。
2.2称呼要规范化，按职位称呼。例如：辛总。
2.3周一至周四销售人员要穿商务服。管理层必要情况下需要穿西装。周五可以穿休闲装。见客户一定要穿商务装。
2.4工位要整洁，王娜每天抽查。发现不整洁的全公司**。
2.5礼仪文化，相互打招呼，互相问好。
2.6有客户拜访，碰到客户的员工需要问好，并带领客户到会客室。
3、例行事项。
3.1每周一 11：00 到 12：00 高层例会。
3.2销售总结会，两周一次。周六上午10：00总结或培训，下午体育活动。参会人员：销售部全部人员及总经理。迟到一次乐捐50元。不参加者罚款100元。
3.3销售部每月15号客户关怀日（遇双休日顺延），并形成客户调研报告。
4、公司组织框架。
销售部、产品研发部、产品创意部、平台运营部、 产品研究院、客服中心、财务部、行政部。
4.1销售部管理岗位职责。
4.1.1销售总监岗位职责。
1、完成公司年度营销目标以及其他任务；
2、有畅通的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进。
行监督和控制；
4、培训市场调查与新市场机会的发现；
5、新项目市场推广方案的制定；
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
7、销售队伍的建设与培养等。
4.1.2区域经理岗位职责。
1、分析市场状况，正确作出市场销售**报批；
2、拟订年度销售计划，分解目标；
3、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
4、洞察、**渠道危机，及时提出改善意见报批；
5、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
6、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
7、参与重大销售谈判和签定合同；
8、组织建立、健全客户档案；
9、对本区域工作目标的完成负责。
4.1.3客户经理岗位职责。
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成个人年度销售计划。
2、做到所属区域潜在客户的全部覆盖；
3、扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占
有率。4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满
意、周到的服务。
5、定期发送个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参
考意见。8、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
9、积极完成规定或承诺的销售量指标。
10、对客户在销售和使用过程**现的问题联系有关部门或单位妥善解决。
11、填写有关销售**，提交销售分析和总结报告。
12、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。
4.2研发部管理岗位职责。
部门职责。产品研发：在新的项目启动之前，需要开前期会议，然后拿出整体的解决方
案及项目周期，接下来按照项目周期对项目进行。
4.2.1项目经理岗位职责。
1、对项目需求有全面、系统的认识；针对具体的功能实现有具体的规划与
见解；并针对具体需求提供合理、优化的技术解决方案。
2、针对项目有具体的规划，包括投入人员、项目周期、模块划分，并可以
把控项目进度，对参与项目人员提交的**、功能进行审核，并定期组织会
议，解决项目中遇到的需求、技术难题等。
3、与产品经理、设计师相互配合，时刻保持项目进展与最新的需求保持一
致，并对设计师最终设计审核。
4、在项目需求、项目周期、投入开发人员确定之后，将开发任务以project
的形式布置到每一们参与开发人员，并针对开发过程中遇到的技术难题进行
解决。5、确保整个项目过程中文件的更新、规范、迭代，包括需求文档、数据库
文档、开发schedule、svn下的设计、前端设计师的html、源**。
6、组织部门内部人员进行模块测试、集成测试，并与相关部门或人员共同
完成确认测试，最终交付。
技术要求：精通成熟的开发平台、开发框架，熟悉行业最新动态、最新技
术，可以独立进行项目架构设计、数据库设计、功能模块开发。）
4.2.2高级开发工程师岗位职责。
1、配合项目经理进行项目架构设计、数据库设计、难点技术攻关。
2、可以快速理解整个项目，并针对项目可提供合理、更优化的技术解决方
案。3、可以独立完成项目核心模块的开发工作并完成项目经理分配的工作。
4、开发过程规范，如类命名、函数命名、变量命名、注释等，所开发功能
复用性强，bug极少。
5、学习能力强、有上进心，可以在项目经理要求的工作时间前完成工作，
并在工作过程中辅助同事解决技术问题。
6、精通。net或j**a平台原理及开发模式，针对不同项目可建立、选择相
应的开发框架，可独立解决开发过程中遇到的技术问题。
4.2.3中级开发工程师岗位职责。
1、可快速理解项目需求、项目架构、数据库架构并投入开发工作。
2、开发过程规范，如类命名、函数命名、变量命名、注释等，所开发功。
复用性强，bug极少。
3、学习能力强、有上进心，可以独立在项目经理要求的工作时间前完成工
作，并在工作过程中辅助同事解决技术问题。
4、熟悉。net或j**a平台原理及开发模式，可独立解决开发过程中遇到。
技术问题。4.2.4初级开发工程师岗位职责。
1、开发过程规范，如类命名、函数命名、变量命名、注释等，所开发功能
复用性强，bug较少。
2、学习能力强、有上进心，可以独立在项目经理要求的工作时间内完成。
工作。3、熟悉。net或j**a平台原理及开发模式，可独立解决开发过程中遇到的
技术问题。4.2.5web前端工程师岗位职责。
1、与产品部设计师进行沟通与配合，完成web页面的开发工作。
2、精通html相关知识并对新技术，如h5等有所了解并可以应用到实际工
作中，熟悉成熟前端框架，如等。
3、可以独立完成项目经理分配的web页面开发工作，并配合开发工程师完
成交互效果。
4.3产品创新事业部管理岗位职责。
部门职责。负责掌握市场变化趋势，理顺市场需求，结合公司组织结构，根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位。
组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告。
根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位 ，组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。
制定产品战略和产品平台规划
制订产品线路规划，组织实施产品的路标规划，并提出改进方案
针对产品特点确定目标市场
收集有关新产品的创意，并论证
根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书进行评审立项，分析产品为客户带来的利益，。
目标：产品规划可行性 、客户满意度 、客户收益率 、市场占有率
综合考虑市场需求及政策影响因素，根据公司发展总体策略，进行
市场分析
行业分析
竞争分析。
政策分析
产品业务**进行项目可行性研究分析，提出商业模式。
4.3.1产品经理岗位职责。
1、负责产品的需求发现和分析，产品功能设计；
2、持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品功能实施；
3、关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品；
4、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐；
5、负责产品界面和交互全局和细节设计，推动产品交互体验持续提升；
6、规划管理项目进度，推动项目的技术实现，把控项目实施质量和效率；
7、指导和管理产品设计师，建设高品质交互团队；
8、对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。
4.3.2ui设计师岗位职责。
1、根据产品需求对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、logo、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
4.3.3产品助理岗位职责。
1、负责产品资料收集、整理、归档、留底工作。
2、负责trade road产品学习资料的搜集，整理工作。
3、负责 iecc、trade road等产品题库的建立，录题，收集，编辑。
4、负责产品市场调研、客户反馈信息收集。
5、完成产品经理交办的其他工作。
4.4产品运营部岗位职责。
部门职责。1、公司互联网产品规划、营销。
2、iecc 、公司官网、跨境电商人才网、产品试用。
4.5财务部岗位职责。
4.5.1会计岗位职责。
1、具体负责本企业的财务与会计的日常管理工作。
2、组织制定本企业的各项财务与会计制度，并监督其贯彻执行。
3、按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；
4、负责全部记帐凭证的登记、复核和检查，按权责发生制原则处理各期、各部门、各项目分摊费用、成本；
5、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；
6、负责审核各部门费用报销凭单；
7、负责按月审核编制各部门人员工资；
8、负责企业各种税费的计算和缴纳工作；
9、负责按周、按月核对往来帐户，进行往来款项的核对，及时处理未达帐款及已明确的差异数据；
10、负责对会计凭证进行整理归档；
11、负责销售增值税发票管理；
12、参加企业有关生产经营管理会议，参与有关经营**、决策等工作。
13、参与拟定和审核经济合同、协议和其他经济文件。
14、负责向本企业领导提供财务信息表，报告企业的财务状况和经营成果，审查对外提供的财务报告。
2019公司管理制度,公司管理制度
价值的材料 互赠礼品清单 工作来往文件等 十六 公司解决法律纠纷问题形成的文件材料 十八 公司或部门 专业公司与有关单位签订的各种合同 协议书等文件材料 十九 公司固定资产登记，财产，物资 档案等移交凭证 二十 公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证 协议合同 图纸文件材料。第八条同级机关和非隶属机...
2019xx地产发展有限公司管理制度
x x 地产。管。理。制。度。汇。编。2016年2月。目录。第1章 xx地产部门职能设置 4 1.1 直属部门职能设置 4 1.1.1综合管理部 4 1.1.2人力资源部 4 1.1.3 财务稽查部 5 1.1.5规划设计部 产品研发部 5 1.1.6造价采购部 6 1.1.7工程管理部 6 1.1...
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公司管理制度范本 公司管理制度。公司管理制度。公司管理制度。一，企业口号。执行为本，勇争第一！企业精神。务实高效尽职尽责团结互助爱岗敬业拚搏奉献。经营理念。诚信卓越共赢。二，员工守则。遵纪守法忠于职守克己奉公。服从领导关心下属团结互助。爱护公物节约开支杜绝浪费。努力学习提高水平精通业务。积极进取勇于...