聊城市百货大楼有限责任公司。
1.目的。对公司经营过程和服务中的危险源进行辨识，评价，确定重大危险源、策划具体的控制措施，确保控制或削减危害风险。
2.范围。适用于全公司危险源的辨识与评价，以及风险控制措施的策划。
3.职责。3.1 公司各部门、各商场负责识别本部门、商场的危险、危害因素并反馈给安保部。
3.2 主管安全的总监负责对辨识后的重大危险源进行认定和审批。
3.3 安保部负责组织危险因素的初始评审、确认、汇总及后期登记、更新和管理，并做好记录。
4.工作程序。
4.1 危险源的分类：
4.1.1 按导致事故和职业危害的直接原因进行分类，危险因素包括六大类：
1) 第一类：物理性危险、危害因素。
2) 第二类：心理、生理性危险、危害因素。
3) 第三类：行为性危险、危害因素。
4) 第四类：其它。
4.1.2 参照事故类别和职业病类别进行分类，分9类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、高处坠落、物理性危害、中毒和窒息、其他伤害。
4.2 危险源辨识的范围和对象。
4.2.1 危险源辨识和评价对象包括：
1) 日常经营活动及紧急情况；
人员（包括相关方人员）的活动；
设备运行及维修活动；
4.2.2辨识与评价范围划分：
1) 按经营流程；
2) 按经营场地；
3) 按设备、设施；
4）按具体操作任务。
4.3 危险源辨识的方法。
4.3.1各部门、商场通过日常工作中所涉及的危害辨识出有关的危险源。
4.3.2安保部通过询问和交谈、现场观察、安全检查、查阅有关记录、获取外部信息等方式辨识公司存在的危险源。
4.4 危险源辨识的策划。
4.4.1安保部制定危险源辨识工作计划，并负责组织各部门进行危险源辨识工作，将“安全隐患普查表”发放到商场及各部门。
4.4.2各商场采用日常工作任务分析方法辨识出有关的危险源，填写在“安全隐患普查表”上后交至安保部、物业部。
4.3.3安保部汇总各部门辨识的危险源，进行修改、补充和。
整理后，形成公司各部门的“危险源辨识与风险评价表”，组织进行风险评价和风险控制的策划工作。
4.5风险评价的等级。
危险等级划分为5级，其中1级风险最低，5级风险最高，如表危险等级划分所示：
危险等级划分。
4.6 风险控制策划。
4.6.1 风险控制策划的目的是将风险降至可允许程度的措施。风险控制的措施途径有：制定目标、管理方案、制定运行控制程序或管理制度、制定应急预案、设置警示标志等。
1) 对于重大危险源制定运行控制程序或管理方案进行控制，以降低风险，使其达到可接受的程度。
2)对于一般危险源可编制安全操作规程、作业指导书、隔离、设置警示标志、采取预防性技术措施、对危险岗位人员进行安全培训等措施预防危险、危害的发生。并通过日常监视、检查，以防其风险加剧。
4.6.2 在实施风险控制措施前应针对以下内容进行评审：
1) 计划的控制措施是否使风险降低到可接受的水平；
2) 是否产生新的危险源；
3) 是否已选定了投资效果最佳的解决方案；
4) 受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；
5) 计划的控制措施是否会被应用于实际工作中。
4.7 辨识评价的变更。
当发生下列情况时，公司应考虑重新进行危害源辨识与危险评价工。
作，并更新危害辨识与评价结果：
1) 相关法律、法规及其它要求发生变化时；
2) 生产工艺或生产设备发生重大改变或改进时。
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