安全文明施工管理制度

1 目的。

为了对工程项目安全文明施工进行有效管理，有效监控施工单位的安全文明施工行为，确保项目有序、合法进行，防止出现超越法律、法规、规范及合同范围的严重偏差对公司造成损失，制定本制度。

2 适用范围。

适用于海逸集团房地产公司开发的所有工程项目。

3 程序。3．1施工准备阶段安全文明施工管理。

3.1.1协助起草有关安全文明施工合同条款及补充条款。

3.1.2审查施工单位安全施工资质。

3.1.3审查《施工组织设计》中有关安全文明施工的内容。包括：有无专职安全责任人，安全组织机构、有关制度及安全措施及安全技术操作规程是否健全，并报集团工程管理部审批。

3.1.4审查专项安全技术方案、安全技术措施专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。

需编制专项安全技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等，并报集团工程管理部审批。

3.1.5审批文明施工方案书/安全应急预案。

3.1.6检查承建商内部建立《安全、文明施工管理奖罚制度》。

3.1.7在施工开始前，组织勘察、设计和施工单位进行勘察、设计文件的安全技术交底。

3.1.8督促施工单位分阶段办妥安全监督安全监督手续。

3.1.9熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款。

3．2施工过程安全文明施工管理。

3.2.1每分项/部工程施工开始前需进行安全交底，项目主管工程师督促检查交底书面记录：

内容包括各项安全技术措施，以及与施工场所、环境内高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。

3.2.2项目部应负责与施工现场文明管理相关的协调工作：督促施工单位对工地设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或者堵塞下水道和河道。

3.2.3对施工过程中涉及勘察、设计文件规定的安全问题，项目工程部需及时组织勘察、设计和施工单位进行协调。

3.2.4组织施工现场安全施工检查：

现场土建工程师每天负责现场安全、文明生产的巡视及管理，每周由项目工程部主管工程师组织工程师及承建商有关人员进行安全大检查，形成《现场安全、文明施工检查记录》；并报项目公司工程部经理。

3.2.5 发现安全隐患，要求施工单位提出整改方案，项目工程部督促整改验收。

3.2.6 发生安全意外情况组织救援，上报集团工程部，提供与事故有关情况或资料；跟踪督促针对事故产生原因所提出的整改措施的落实及协助事故现场整改后的复检工作。

3.2.7 配合销售或进度调整现场布置，通知督促施工单位执行；并于开盘前两周对营销人员进行安全培训。

3．3 工程验收移交阶段安全文明施工管理。

3.3.1 工程完工后，项目工程部负责督促施工单位做好清场、拆除违章临建，确认达到验收所需的前置条件；发现问题要求施工单位限期整改。

3．4实施、监控、考核管理。

项目工程部主管工程师负责本项目现场安全工作的管理与检查，项目工程经理对所在项目安全文明施工目标负责，集团工程管理部负责定期月度巡检和不定期巡检，检查安全文明施工情况，实施监控考核内容：

3.4.1对公司巡检中发现的安全文明施工问题，项目工程部在巡检结束后2个工作日内，提交整改方案供工程管理部审批，受检项目工程部应按整改方案督促施工单位进行整改、落实，做好记录或拍照，将整改情况及时回复工程管理部。

对整改复检中仍未按要求处理者，予项目工程部经理以警告至小过处罚，对造成重大损失者提请处予大过处罚。

3.4.2工地如发生人员**或造成损失超过50000元的严重安全问题和工程安全事故，项目工程部须即时上报，同时采取妥善应急措施（包括但不限于暂停该部位施工），防止影响进一步扩大；并查明事故原因和协调各方提出处理方案；项目工程部不及时（超过24小时）上报或瞒报安全事故，提请记相关责任人大过一次；事故责任查明后根据集团奖惩管理制度作进一步处理。

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