一、总则。
1.1为吸引和保留优秀人才特制定本制度。
1.2本制度管理的涵盖范围为公司全体员工。
二、员工招聘工作总体流程。
2.1用人部门根据本部门工作实际情况向分公司办公室提出书面《招聘员工申请表》，详细列明招聘原因、招聘人数、招聘人员、具体任职要求、希望到岗时间等要素。
2.2分公司办公室审阅后将用人部门的《招聘员工申请表》及本部门审阅意见一并上报公司总经理，编制外人员的招聘须经总部相关领导审批。
2.3用工申请表经相关领导审批后将到分公司办公室。办公室根据《招聘员工申请表》内容及审批意见适时安排招聘活动。
2.4特殊人才的招聘办公室可申请总部人事行政中心支持招聘。
2.5原则上不允许两名有直系亲属关系的人同时在公司任职，如确因工作需要须通过总部领导批准。
三、招聘方式。
3.1办公室在总部人事行政中心的指导下根据公司实际情况选择具体招聘方式。
3.2公司招聘工作的具体方式包括平面**招聘、网络招聘、现场招聘、公司内部人员调整、领导推荐等。
四、招聘费用。
4.1办公室根据选择的具体招聘方式落实相关费用，并以合法票据报销。
4.2招聘费用涵盖因招聘工作需要而产生的场地费用、广告工具制作及发布费用、招聘人员往返交通费用及其他费用。
4.3所有招聘费用均应纳入招聘活动总体预算当中，无特殊情况不得随意超支，否则由经办人员自行承担超支部分。
五、招聘工作具体流程。
5.1办公室通过适合的渠道适时发布招聘广告。办公室对应聘者反馈的应聘资料进行初步审核，将符合公司招聘需要的应聘资料进行整理。
5.2办公室与用人部门共同协商、组织面试时间及具体安排，认真填写《应聘面试评估表》。
5.3第一轮面试的具体工作为组织应聘人员填写《应聘人员登记表》、考查应聘者应聘资历的真实性、宣讲公司基本情况、告知应聘者应聘岗位基本情况、了解应聘者实际想法等。
5.4办公室对第一轮面试初步合格人员报用人部门安排第二轮面试，原则上第二轮面试每个岗位至少应有3名候选对象。
5.5第二轮面试中应向应聘者详细介绍该岗位工作职能、薪酬福利、工作要求、本公司劳动纪律、考勤规定等。
5.6办公室与用人部门共同决定最适合应聘条件人员，上报公司总经理，由总经理审批录用。
5.7主管级及以上或重要岗位人员需要经总经理或总部相关部门终试，报总部人事行政中心（财务人员需报财务中心）批准方可决定录用。
六、入职工作流程。
6.1新员工进入公司一周内必须向公司办公室提交本人的身份证明、学历证明、各类职业资历证明、原单位解除劳动合同证明及4张一寸彩色**。
6.2员工入职一个月内到办公室签订劳动合同，逾期员工和办公室共同承担相应责任。
6.3办公室将应聘者提交的各类个人资料进行整理并建立其个人在公司的档案。
6.4办公室根据公司相关规定向报到新员工下发工作必须的各类办公物资并做好登记工作。
6.5办公室对新员工进行岗前培训，内容包括公司概况、规章制度、企业文化及注意事项等。
6.6办公室带领新员工到其工作部门向该部门领导进行人员交接。
七、新员工的试用期。
7.1新员工进入本公司原则上必须经过3-6个月的试用期，特殊情况必须报总部相关领导同意。
7.2试用期期间办公室必须配合用人部门对新员工进行各方面的综合考察，以确定其是否符合本公司的实际工作需要。
7.3试用期从新员工进入公司上岗工作的第一天算起。招聘及面试时间不计入试用期。
7.4试用期内，双方都可以提前一定时间提出解除劳动合同。离职员工做好工作移交后方可以离开公司，工资在规定时间内结清。
八、提前转正。
8.1新员工原则上不允许提前转正，但有下列情况的可酌情考虑：
8.1.1确实有特殊技能而本公司又急需使用的人才；
8.1.2试用期期间有重大立功表现的；
8.1.3试用期期间为本公司创造重大效益或避免重大损失的；
8.1.4公司领导认为可以提前转正的其他情况。
8.2提前转正必须由用人部门领导直接向公司总经理提出书面申请并由经分公司总经理审核，报总部相关中心及总部总经理审批方可。
九、员工转正。
9.1新员工试用期结束前七天内办公室向新员工所属部门负责人及新员工本人下发《员工转正评估申请书》。
9.2试用期结束前三天，用人部门领导、办公室、公司总经理分别在新员工《员工转正评估申请书》上签署意见。
9.3对于未能通过转正评估的人员由办公室通知其本人结束试用期，做好解职移交工作。
十、员工离职。
10.1 员工离职指劳动合同解除或劳动合同终止，可细分为：试用期解除、员工解除、公司解除、合同到期不续签等。
10.2试用期内解除：公司及员工任何一方在试用期间均可提出解除劳动合同，根据劳动合同法规定，需提前3天以书面形式提出解除申请，获得部门负责人批准后进入离职流程。
员工转正与否通过《员工转正评估申请表》体现。
10.3转正以后离职：
10.3.1员工解除：俗称辞职，是指在合同期内由员工提出提前解除劳动合同的行为。员工提出解除劳动合同至少提前30天提出或按合同约定提前时间提出。
10.3.2公司解除：
指在合同期内，员工不合格或工作态度、技能等不符合公司要求或员工未经公司批准而擅自离开工作岗位3天（含）以上的行为等严重违反公司规章制度或给公司造成严重经济损失的，由公司提出解除劳动合同关系。
10.3.3合同期满不再续签劳动合同。
10.3.3.
1 公司提出不再续签劳动合同：办公室应在合同到期一个半月前将合同到期需续签合同的人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司实际工作需要决定是否续签劳动合同人员名单，并两天内反馈给办公室，由办公室安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。
10.3.3.2员工提出不再续签劳动合同：指劳动合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，以书面形式告之办公室不再续签劳动合同的确认书。
10.4不论何种方式离职，均需按照公司的离职流程逐级审批《员工解除劳动合同审批单》。
10.5离职申请经由部门负责人审批后，由办公室发放《员工解除（终止）劳动合同审批单》，在正式离职日，按照《员工解除（终止）劳动合同审批单》的流程进行审批，全部审批完后，离职方可完成，员工正式离职。剩余工资逐月统一发放。
10.6员工离职后，公司所建立的个人档案不再归还本人，办公室需做好离职人员的档案整理与归档工作，相关档案资料保存二年。
10.7员工离职后如发现在原岗位有亏空、营私舞弊等现象的，公司保留追究法律责任的权利。
十。一、相关**。
招聘员工申请表》、《应聘人员登记表》、《应聘面试评估表》、《员工转正评估申请表》、《员工解除（终止）劳动合同审批单》。
十。二、附则。
11.1本制度与原有制度有冲突时，按本制度实施。
11.2本制度执行、修订、终止、废除等解释权归人事行政中心所有。
11.3本制度经员工大会讨论、协商确定并公示，经总经理签字审批正式实施。
005员工外勤管理制度
长沙车讯网络科技 2014 综合第005号文。员工外勤管理制度 修订案 各位员工 根据公司2013年6月周一会议精神，为加强员工外勤监管，进一步完善员工外勤登记制度，现对员工外勤登记制度进行修订，具体修订内容如下 1 外勤登记由考勤员负责管理，考勤员须妥善保管 员工外勤登记表 见附件一 以下简称 登...
01员工招聘管理制度
1.0 目的 为进一步规范公司招聘管理流程。2.0 适用范围 公司全体员工。3.0 职责 3.1 行政人事部 3.1.1 主导公司中 长期人力需求规划 3.1.2 因公司组织结构调整或规模扩大而引起的宏观人力需求的申请 3.1.3 部门新增岗位或人员正常流动而提出的人力需求申请报告的审核。3.1.4...
2 1员工招聘管理制度
总则。为保障公司快速发展所需的人力资源，为强化招聘管理工作，特制定本规定，公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家 临时工及反聘人员不在此列。第1条招聘类型。招聘分为两类 新建公司 含分公司和门市 首期及后期的集体招聘 补充空缺职位的个别招聘。第2条首期集体招聘。新建公司的首期招聘由总公司...