合同管理办法。
第一章总则。
第一条目的。
规范本公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能，制定本办法。
第二条范围。
本办法适用于公司本部、分支机构和其他直属单位。公司全资、控股子公司依据法定程序执行。
第三条定义。
1、所属单位：特指公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业；
2、合同：是指除劳动合同外，公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间，以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议；
3、合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。
第二章合同管理。
第四条签订合同，除即时清结外，都必须采用书面形式。签订合同的双方必须具有法人资格，由法定代表人或持有法人授权委托证明文件的法人**人签订合同。凡签订的合同必须有双方负责人签字并加盖本公司“合同专用章”方能生效。
第五条签订合同要做到：主要条款完备，经济责任明确，文字叙述清楚，签订手续齐全。
第六条在合同签订过程中，要认真听取各单位、部门意见，特别是对工期、质量的要求更应听取工程技术人员的意见。合同签订后，必须严格履行，坚决做到“重合同、守信用”，维护企业形象。
第七条公司合同由公司法定代表人或法人**人签订，必要时应办理公证手续。
第八条公司签订合同人员的职责：
1、根据授权**的范围，做好市场调查，了解信息，接洽联系，起草合同文稿等有关工作。
2、在参加洽谈签约活动中，要认真审阅对方的资信情况，了解其法人资格与履约能力。
3、签订合同必须严肃细致，认真负责，杜绝因合同疏漏造成的经济损失。
4、对合同的重大变更或解除，需要及时向主管负责人汇报请示，并提出建议和措施。
5、由于签约对方违约，致使合同无法履行，给公司造成经济损失的，应及时按合同规定向对方索赔或请求当地仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉，以挽回公司经济损失。
第九条合同签订权限。
公司及所属单位内部的部(处、科、室)等职能部门一律不得以自己的名义对外签订合同或者其它具有履约性质的任何书面文件；在经营权限内允许具有营业执照的分支机构以自己的名义对外签订合同，超出经营权限的需取得公司的授权、委托。任何项目的合同须由总经理亲自审批后方可签订。
第十条经公司法人代表授权，公司任何单位均可以作为合同承办部门。
第十一条合同承办部门负责以下工作：
1、负责合同立项，指定合同承办人，进行可行性论证、意向接触、资信调查，报请主管领导审批；
2、组织合同的谈判；
3、起草合同文本，并组织审查会签；
4、组织合同的签订，办理所需的法定代表人授权委托书；
5、负责合同的履行、变更、解除及纠纷处理；
6、负责合同档案的管理；
7、负责所属单位报送公司总部审核合同事项的办理；
8、收集本办法的执**况信息，并按公司年度制度建设计划，提出修改意见。
第十二条合同评估、审查、会签。
合同承办部门拟定合同后，根据要求组织相关单位、部门对合同进行评估、审查、会签。
第十三条合同评估、审查、会签部门职责
1、 财务部门负责对合同的价款、支付方式的合理性、可行性，资金预算及**的可靠性，财务手续的合法性、合规性，担保财产合法、安全性进行审查；对合同变更或解除的经济性进行评估，出具书面意见；
2、 审计部门负责对合同涉及的资金**、使用及资产所有权、动用审批手续的合法性以及合同价款、酬金和结算的合理、合法性进行审查；
3、 相关业务部门按本部门职责，负责对合同所涉及本部门业务范围的相关条款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相关标准及**文件规定等问题提出审查意见；
4、 归口管理部门审查会签职责，按本办法第十五条的规定执行。
第十四条公司指定综合管理部负责全公司各类合同文本的管理。相关部门签订的合同应及时将合同正本交存综合管理部。
第十五条综合管理部作为全公司合同文本管理机构，负责以下工作：
1、负责全公司合同文本的分类、编号、登记，建立合同台帐，存档备案；
2、统一管理法定代表人授权委托书和公证、鉴证事宜，管理合同专用章；
第十六条在合同执行过程中，各相关部门要负责检查合同的执行，对违反合同造成损失的项目，签约部门负责索赔、诉讼。
第三章法律责任。
第十七条在合同的订立、履行中，对有下列行为之一，且产生较大影响或严重后果的，由审计部门按照有关规定进行查处，并会同公司法务部门追究责任单位（部门）负责人和直接责任人的责任。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理：
1、 不按本办法规定签订、履行合同的；
2、 订有重大缺陷（。。或可撤销合同、无效合同的；
3、 审查人员延误审查时间或因主观原因造成未审出合同缺陷的；
4、 不按法律或本办法规定履行变更或解除合同职责的；
5、 应当追究对方违约责任而擅自放弃的；
6、 提供虚假资料的；
7、 不履行内部管理程序、超越授权或滥用授权签约的；
8、 未按规定进行授权或擅自转委托的；
9、 与对方或第三人恶意串通、收**赂的；
10、 泄露合同意向、商业秘密或有关机密的；
11、 延误纠纷处理，造成诉讼法定时效超出的；
12、 在合同管理、签订、审核、履行过程中有其他失职行为的。
第十八条合同中凡有不符合本办法规定的条款，有关部门可以拒绝会签。
第四章附则。
第十九条本办法凡与国家政策、法律不符合的地方，以国家政策法律为准执行。
第二十条本办法由事业发展部负责制定、解释和修订。
第二十一条本办法经总经理核准后自颁布之日起实施。
欢迎您**我们的文档，后面内容直接删除就行。
资料可以编辑修改使用。
资料可以编辑修改使用。
致力于合同简历、**写作、ppt设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求。
ppt课件制作设计，word文档制作、**设计制作、发布广告等，秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！
感谢您**我们文档。
市场部合同管理制度
合同管理办法。第一章总则。第一条目的。规范本公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能，制定本办法。第二条范围。本办法适用于公司本部 分支机构和其他直属单位。公司全资 控股子公司依据法定程序执行。第三条定义。1 所属单位 特指公司所属各全资企业 其他直属单位，以及依照法...
市场部管理制度
事业部管理制度。为了更好的配合公司发展战略，顺利开展事业部工作，规范事业部员工行为，特制定以下管理制度。一 事业部工作范围。1 承揽城区所有燃气用户 单位 的燃气工程设计施工任务 2 负责外地工程的联系承揽，及时做好工程核算，努力为公司创收。二 员工行为规范。1 自觉遵守公司各项规章制度，树立良好的...
市场部管理制度
为了规范市场部日常销售管理，科学考核销售工作，提高销售队伍的整体素质，以适应发展的需要，从而提高产品知名度和市场占有率，提升公司形象，特制订本管理制度。第一条 凡年龄在二十二至四十周岁，思想作风正派，中专以上文化程度，身体健康，有一定的社交能力和强烈事业心，且愿意遵守公司制订的各项规章制度的，可聘用...