劳动合同管理制度——xx人力资源管理咨询公司。
一、关于卓略。
1、公司简介。
卓略人力资源管理咨询公司是一家提供专业人力资源招聘、培训及管理咨询的顾问公司，位于沈阳市，其主要业务是为各类企业提供中高级人才的猎寻（猎头）、招聘**、企业培训等方面的综合服务。公司成立于04年是在管理咨询与培训业务基础上发展起来的，公司之特色在于整合东北企业不同行业人力资源的专业服务经验，融合企业本身之特质，为企业提供价值与结果导向的服务，公司一直努力于把客户的利益放在首位，依靠专业的服务同客户建立起双赢的合作关系，并提供全面的人力资源解决方案，成为企业甄选，培训、及输送人才的整体价值链的专业服务机构。
公司的目标： 东北地区企业人力资源服务的专业提供商。
公司的业务范围：猎头服务（房地产、制造业、消费品、金融、it）
人事外包（招聘**、人事服务外包）
管理培训（顾问式培训外包，行业培训课程体系）
管理咨询。公司的特色： 结合企业人力资源现状与发展需要，全面分析、调整。
满足企业持续性发展的需要，为客户提供量身定做人。
力资源服务方案，注重以客户和结果为导向，充分了。
解客户的需求并为客户带来更多的增值服务。
公司的价值观：价值观是我们的核心理念，是与我们的梦想紧密相连
并引导着我们的每一个行动和决策，客户导向、结果导。
向和质量导向是我们的价值观，这些价值观指引着我们
的思考和行动方式，并真诚体现在为客户和候选人服务。
的点滴细节上。
2、团队介绍。
卓越是一个年轻的人力资源管理咨询公司，其旨在帮助提升企业的发展动力，助个人成就理想生涯。公司有着优秀的管理咨询团队。作为资深的猎头顾问，他们大都具有多年的企业人力资源管理实践经验，并具有擅长的领域，例如擅长于人才的寻访、评估、甄别等，擅长服务于房地产、医药、零售行业高级人才寻猎工作等。
公司的专业人士将东北文化与人力资源管理完美结合，深入研究了人才晋升阶梯，有着丰富的人脉资源，具备优秀的沟通能力与亲和力，愿为企业构建精英的团队。
3、组织结构。
公司还有行政组，负责公司内部人力资源的一切事物。
二、猎头服务。
1、服务流程。
2、服务优势。
服务领域：房地产、制造业、消费品、it通信、医药等行业。
职位层级：高级经营管理人才寻访中层经理人才寻访
专业技术人才寻访。
重点客户：快速发展的民营企业、外资企业、集团化企业和行业内知名。
企业。运作模式：猎头按行业划分，顾问们丰富的行业经验使他们对猎取职位的理解更加到位、把握更加准确，项目团队高效专业的运作流程、团队成员密切的分工合作，保证了深度的行业涉猎与全面的候选人寻访，达到客户价值的最大化。
公司拥有经验丰富的招聘顾问，熟谙全面的搜索和筛选技巧，同时确保公司选择的是最佳技巧组合并贴近每个客户的独特要求。
服务准则：“专业、快速、精准”
服务承诺：1、诚信推荐合适的候选人， 不包装人选；
2、对候选人及企业商业信息绝对保密；
3、保用期：
·超高级职位（总经理、ceo、 cfo以上等）为6个月；
·中高级职位（部门主管、经理、总监等）及中级以下职位。
为3个月。4、如果因人选自身原因在试用期内离职， 我们将免费继续。
推荐人选。5、合同约束的期限内（一般为18个月）不应推荐新的职位。
机会给客户方的工作人员。
3、成功案例。
近期的部分成功案例。
三、企业培训。
卓略为各企业提供以下培训：
1、企业内训服务流程。
2、制造业企业培训。
3、零售业企业培训。
4、房地产企业培训。
5、员工职业化企业培训。
6、管理能力提升培训。
7、精英团队拓展培训。
四、管理咨询。
1、人力资源管理咨询（人力资源规划、职位分析与描述、能力素质模型建立、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、招聘和培训体系设计、员工职业发展体系设计、人力资源管理管理流程设计）
2、房地产项目营销策划。
3、工厂现场咨询辅导。
4、咨询顾问团队。
五、**招聘。
1、委托招聘。
委托招聘优势：专业方案、简化流程、降低风险、人才再生。
卓略的优势： 丰富的人才信息广泛的寻访网络专业的顾问背景、优异。
的行业口碑
委托招聘的收费标准：
2、职位信息：卓略提供各种职位信息，为自身的高级人才库储存人才。
六、职场咨询。
卓略为高级人才提供猎头资讯、面试攻略、人才资讯以及职业规划等职场咨询。
猎头资讯：介绍了企业不用猎头公司的误区，让顾客了解身边的猎头以及接到猎头公司**后的情况。
面试攻略：教你怎样引起猎头公司的注意，猎头最关注的简历关键词，面试未通过的缘由，猎头公司专家教你面试。
人才资讯：教你如何让猎头公司找到你，人才如何借助猎头公司提升自己，怎样初步建立和猎头公司的合作。
职业规划：卓略猎头公司旨在职场的生存忠告告把顾客培养成一流的人才，打造别样的人生职业规划。
卓略公司劳动合同管理制度。
第一章总则。
第一条为加强和完善劳动合同管理，规范本公司劳动合同的签订、履行、续订、变更、解除、终止等工作，保障员工与本公司双方的合法权益，维护和谐稳定的劳动关系，特根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及地方的有关法律、法规，并结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在本公司工作与公司签订劳动合同的所有员工。实行劳动合同制度，无**司管理人员还是一般员工，所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度调整、稳定、和谐本公司的劳动关系。
第三条公司行政组负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括：
1、贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。
2、公司建立劳动用工信息库，全面系统记录劳动用工形式、劳动合同的签订、履行、变更、解除、续订、终止等情况，按照当地劳动保障部门和公司要求提供劳动用工信息。
3、加强劳动合同基础工作，促进劳动合同管理的规范化、标准化。
第二章劳动合同的订立。
第四条员工应该如实告知公司与签订劳动合同直接相关的基本情况，例如健康状况、学历、专业知识和工作技能等。公司不得招用尚未与其他用人单位解除或终止劳动合同的员工。
第五条公司招用员工时，应当如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬以及员工要求的其他情况。对谈话内容做摘要记录，经本人签字后存档。
第六条公司行政部应当建立《员工名册》。员工名册的内容包括员工的姓名、性别、年龄、身份证号、报到日期、工作岗位、身份和户口性质等信息。员工本人要对《员工名册》中的内容予以签字确认；行政部要保管好《员工名册》。
第七条凡与公司存在劳动关系的员工，公司均需于用工之日起20个工作日内与员工签订书面劳动合同。公司和员工不得以任何理由拒签或延迟签订劳动合同。
第八条劳动合同书须员工本人与公司签订。一式两份，一份交由员工，一份公司保存。签订时，员工应出示本人有效身份证件，并使用与本人有效身份证件一致的姓名。
有效身份证件不是居民身份证的，需在劳动合同书上注明有效证件名称。本条款所涉证件均应提供相关证件复印件。
第九条根据《中华人民共和国劳动法》规定，本公司劳动合同具备以下条款：
一）劳动合同期限；
（二）工作内容；
（三）劳动保护和劳动条件；
（四）劳动报酬；
（五）劳动纪律；
（六）劳动合同终止的条件；
（七）违反劳动合同的责任。
同时，根据本公司的实际，协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。
第十条本公司与员工签订的劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同。固定期限劳动合同期限分为一至三年、三至五年。
第十一条无固定期限劳动合同，是指公司与员工约定无确定终止时间的劳动合同。有下列情形之一的，员工提出或同意续订、订立劳动合同的，除员工提出订立固定期限劳动合同外，公司将与员工订立无固定期限劳动合同：
（一） 员工在公司连续工作满十年的；
（二） 连续订立二次固定期限劳动合同，且员工没有本制度第三十七条和第三十八条第一款、第二款之情形，续订劳动合同的。
第十二条本公司在劳动合同中约定试用期，一年至三年期合同试用期为两个月，三年期以上合同试用期为六个月。试用期可提前结束。公司与同一员工只约定一次试用期。
试用期期间的工资不得低于沈阳市最低工资标准，试用期间无绩效等奖金性质的工资。试用期内的员工出现加班情形，参照国家法律和公司的有关规章制度执行。
第十三条工作内容和工作地点。根据员工本人的工作岗位职责和公司的住所地或员工的工作地点加以约定。
第十四条工作时间和休息休假。工作时间参照标准工时制、综合计算工作工时制和不定时工作制的分类约定；休息休假参照国家法律和公司的有关规章制度加以约定。
第十五条劳动报酬。参照岗位所属的薪资月标准以及公司的有关规章制度加以约定。员工的加班基数、加班费以及其他工资项的支付方法均依据公司的有关规章制度加以约定。
第十六条公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的，约定三至五年的服务期，员工应遵守诚实信用的原则，严格遵守服务期限，否则将承担违约责任。
第十七条公司对必须保密的技术信息和经营信息，约定保密责任。对负有保守公司秘密的员工，签订保密协议。员工负有保密责任的，在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或他人经营的与本公司有竞争的业务，对此公司在一定期限内给予员工本人一定的经济补偿。
若员工违约，则应当按照约定向公司支付违约金。
人力资源管理咨询公司劳动合同管理制度
劳动合同管理制度 xx人力资源管理咨询公司。一 关于卓略。1 公司简介。卓略人力资源管理咨询公司是一家提供专业人力资源招聘 培训及管理咨询的顾问公司，位于沈阳市，其主要业务是为各类企业提供中高级人才的猎寻 猎头 招聘 企业培训等方面的综合服务。公司成立于04年是在管理咨询与培训业务基础上发展起来的，...
人力资源管理
人力资源管理期末复习。一 导论。人力资源管理的概念 人力资源的概念 人力资源的特征 人力资源管理与传统的人事管理有何区别 人力资源管理职能。二 人力资源管理的理论基础。对人性的几种假设 几种主要激励理论 人力资源成本 影响人力资源管理的政治 法律 经济和文化的因素 重点掌握人性理论的发展阶段。三 人...
人力资源管理员第六章第二节劳动合同
2 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成一致协议的。上述条件出现，用人单位解除劳动合同应提前通知，支付经济补偿，其标准为根据劳动者在本单位工作年限，每满1年发给1个月工资作为经济补...