年终工作总结。
又是一年辞旧迎新时，回首过去的2023年，我不禁倍感时间的紧迫。这一年，在公司和项目部班子成员的坚强领导下，在同事们的共同努力下，项目部各项工作平稳有序向前推进。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长壮大和收获的一年。
我们在安全生产、现场管理和生产经营等方面，都取得了可喜的成绩。下面，我将自身一年来的工作总结如下，敬请各位领导和同事提出宝贵的意见及建议。
1、年度工作内容概述。
2023年是我调到纺南城二期项目的第二年，这一年里，在去年工作内容的基础上，随着工程进度的稳步推进，随之增添了许多工作内容，主要表现在以下几个方面。
1、测量放线。
全面接管放线测量工作。随着项目部人员调动和工作调整，由我开始担任起测量放线的工作。在地下车库土方开挖阶段，受到“治污减霾”工作影响，施工时断时续，加之因车库轮廓线不规则，拐点多，折线多，放完的白灰线时间过长后就不能清晰看见，且来往车辆经过白灰线，多次碾压后也需要重新放线。
针对这种情况，我积极与现场施工员联系，每当挖土施工快要到达拐点时，我就立即用全站仪投测拐点，并撒上灰线，做到测量放线在施工之前，指导施工。在主楼施工阶段，基坑开挖线、cfg桩桩位、桩间土开挖线、垫层边线以及基础线等均在施工之前测设到位，精度合格，满足施工进度要求。
2、质量检查验收和报验。
继续担任质量员一职。按照各分项工程质量验收规范要求，对各分部分项工程进行验收，并认真填写“三检记录表”，报请监理进行专项验收，验收合格后及时通知生产岗位进行下一道工序施工，检验批部位施工过程中随时进行质量检查，发现问题及时通知班组负责人进行整改，缩短施工周期，避免无谓返工，提高一次性验收通过率，努力将自身的质检工作与项目部整体运行融合，扎实推进工程进度。
3、专业技术工作。
有序展开专业技术工作。在项目技术负责人的领导下，积极完成分配给我的施工方案，在该分项工程开工之前编制完成并逐级上报审批，审批通过后及时编制技术交底，将其中的要点交至作业班组的每一名作业人员，做到技术服务生产，技术指导生产，技术促进生产。将班组提出的技术问题逐项归类整理，并上报技术负责人，将相关部门下发的变更、联系单等文件第一时间反馈至班组，确保所有施工工序均按照图纸和规范要求有序进行。
4、技术资料整编工作。
全面负责纺南城二期项目的技术资料整编工作。自己动手做17#楼和地下车库的土建资料，在每个检验批验收之前，做好土建资料，并要求安装资料员做好相应资料，一同报至项目监理部，保证分项验收工作顺利进行。针对25#楼，对其资料不定时抽查同步性、真实性和正确性，保证最后的交工验收工作和资料上交能顺利开展。
5、实验工作。
持续开展各项实验检验工作。在主体施工阶段，对进场的钢筋原材、机械连接和电渣压力焊接头等及时按照规范要求邀请监理见证取样，封样送检。混凝土施工时，严格按要求制作试块，将标养试块放至标养室，同条件试块装入试块笼内放至浇筑部位。
建立健全各类送试台账，保证送样的质量和数量，确保竣工资料齐全、真实、有效。
2、取得的成绩、工作心得体会。
有工作就会有总结，就会有心得体会，总结经验是为了提升业务水平，举一反三，实现快速发展，针对以上今年以来我所做的各项工作，有以下几项收获和心得体会。
1、熟练掌握全站仪的使用和点、线放样方法。从刚开始不会架设仪器，到后来能轻车熟路的进行测量和放样，中间也仅仅不过3个月时间，这中间我明白了学会用仪器不是最重要的，仪器只是一个工具，重要的是知道它的用处，知道测设原理，这些明白之后，使用它才能驾轻就熟。
2、通过二级建造师职业资格考试。继去年通过二级建造师建筑工程专业考试后，今年又通过了市政公用工程的增项考试，促使自己的理论水平不断提升，应试能力稳步提高。
3、巩固和加强**化管理工作。接手资料整编工作后，面对如此庞杂的资料，我通过建立管理**，将各种资料分门别类，全部纳入**中管理，通过更新和****，就能知道哪一个资料进行到何阶段，还缺少哪些资料。通过这种办法，对资料进行宏观的、整体的管理，防止出现漏项、遗失等现象出现，减少后期补充资料的作业量。
4、切实推进技术工作。继续深入贯彻技术指导生产的理念，努力开展和细化下道工序开始前的各项技术工作，通过绘制砌筑工程的排砖图，尽早尽快的发现砌筑过程**现的各种问题，并提前予以解决，等到二次结构施工时，不用因为图纸问题而耽误工程进度，保证施工的连续性。
5、大大加强质量管理水平。通过现场施工质量检查工作，对照施工验收规范和施工标准，抓住主控项目重点检查，一般项目和质量通病积极消化，努力克服质量通病的产生。现场发现的小问题，直接要求班组现场整改，巡查过程**现的较大的质量问题，及时向技术负责人汇报，并下发质量整改通知单，限期整改到位并验证。
加强事中监管、事后总结工作，施工过程中不定时巡查，有问题早发现、早整改、早消除，监理验收后及时总结出现的问题，争取同一问题不重复出现。通过以上措施，强力推进质量管理工作，为竣工验收打下坚实基础。
6、继续夯实现场施工管理基础。通过雷丁汽车二期项目短短二十多天的历练，对自身的现场施工水平又有一个很大的提升。进一步明确了在土方施工中，如何调配好各项机械、人力资源，最大化发挥他们的价值，花费最少的代价，获得最大的利益。
7、扎实有效推进技术经营联动工作。cfg桩施工阶段，鲜明提出电梯井中cfg桩身加长是否计入工程量清单的问题，并多方寻求解决办法。针对现场发现的多处措施钢筋的使用和数量问题，拍**留存音像资料并问询经营相关负责人工程量计量问题。
二次结构施工前的排砖图绘制过程中，通过开会集中商讨砌筑**现的影响计量的问题，统筹商讨解决办法，并相互形成备忘录，为竣工结算提供真实可靠的数据。
3、工作中存在的问题。
过去一年我的工作中行之有效的思路和做法，要在今后的实践中继续坚持、不断探索与完善。同时，我也清醒认识到，日常工作上还有不少困难和问题。首先是日常性工作不够一贯，不能做到几十年如一日，施工日志还存在补写现象，信息化录入也不够及时。
再是技术工作不扎实、不细致，经常出现一些小错误。其次是格局不够宽大，放眼全局、管理全局的思维开拓性不强。然后是执行力意识差强人意，工作中存在执行上级命令打折扣现象。
这些问题，有的是工作过程中客观原因产生的，但更多的是自身工作不到位造成的。对存在的问题，我应先从自身找原因、想办法。要牢记责任使命，增强忧患意识，敢于担当，毫不懈怠，扎实有效解决问题，决不辜负领导的厚望。
4、下年度工作计划。
2023年，在本年度工作内容和项目部整体运行的大背景下，我应该着力在以下几项工作上多下功夫，在不断提升自身业务水平的同时，通过努力为项目部做出新的更大的贡献。
1、全面系统学习bim应用。bim技术已经是现代施工企业的必备工具，也必然是施工技术发展的必由之路，作为年轻人，我们必须迎头赶上，抓紧时间学习这些新兴技术，才能不落伍于时代，不落后于别人，我会抓好公司培训等各类学习机会，牢牢掌握bim应用等新兴技术。
2、持续不断提升技术水平。技术管理作为施工现场管理的重要一环，与多个专业、多个门类相互联系。关联性强、专业性强，几乎涵盖施工管理方方面面，作为施工现场基层管理人员，必须加强学习，持续不断提升技术水平，扎实做好技术管理工作，努力做到技术服务生产、技术指导生产、技术联动经营、技术保障安全。
3、加强经营相关业务学习。继续以施工技术为基础，逐渐向项目经营方面自主学习，尤其需要学习工程量清单的编制、工程量的计算，以及消耗量定额和计价规则等工具书的初步掌握和运用。努力将自己打造成为一专多能的复合型人才。
4、积极推进工作方式创新。如同cfg桩桩头吊装运输一般，通过创新吊装方式，制作桩头专用的夹钳，将吊装工期缩短了2天。通过改造楼梯照明开关为声光控开关，节约大量施工用电。
如此种种的创新，都是开动脑筋、积极创新、开拓思维的一种具体表现。放眼于一个施工项目，一个小小的“金点子”，都有可能给项目部节省数万元的经营开支。我们作为新时代的年轻人，更应该活跃思维，大胆创新，积极探索实践，用自身的创新意识，给项目部带来更大的经济效益，提升公司的经营水平。
企业赋予重托，奋斗创造未来。新的一年即将来临，在纺南城二期项目这个大舞台上，我会继续认真的做好每一项工作，在总结过去得失的基础上，与时俱进，开拓创新，不断开创本岗位工作新局面，努力取得新的、更大的成就！
梁凯。2023年12月23日。
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