2023年生產部生產計划。
一、2023年度生產計划目標2
二年度業績回顧3
三、2023年增長目標4
四、啤機產值增長策略5
五、cnc產值增長策略7
六、預計產值增長統計表8
七、資源需求9
八、各課人力資源配置表10
九、策略達成解讀報告附件。
說明：1、本計划中月平均工作日計25天，日可生產時間20小時或10小時（2個班次）﹔
二、05/06年業績回顧。
二、2023年產值增長目標。
1、 啤機生產總產值提升為2023年的1.15倍平均2600萬元/月。
2、 cnc生產總產值提升為2023年的2.1倍平均1100萬元/月。
三、啤機生產總產值提升策略。
一、目標：啤機總產值提升為2023年的1.15倍平均2600萬元/月。
二、當前需改善事項：
1、設備稼動率提升 （附解讀報告）
目標：1-6月提升11.3%，月可增產值=1831 / 48.7% *11.3%= 425萬元﹔
7-12月提升16.3，月可增產值=1831 / 48.7% *16.3%= 613萬元。
（說明：06年設備平均稼動率48.7%，平均自社產值1831萬元/月）
2、人員訓訓練和勞動生產率提升（附解讀報告）
3、損耗控制 （附解讀報告）
三、可提升產值的現有資源：
1、啤機調整：
（1）將試模組5台啤機中160t、110t歸划給啤機二課，再從啤機一課轉1台110t啤機給啤機二課，此3台設備轉到啤機二課后，同啤機二課現有的1台110t、3台80t可組一條7台機的生產拉，即當前產品中151款都可安排在二廠生產，同時再將試模區的80t機轉給啤機一課，保障啤機一課產能不變。(當前主要生產品種235款，其中151款需求設備資源在1台160t + 3台110t +3台80t以內，另84 款必須在含200t啤機拉上加工，計划轉50款到二廠加工)
（2）將啤機二課再轉給德鎂3-5台國產啤機，將閑置出的人員來操作新組成的160t/80t拉。
（3）月可增產值：2023年生產課的人均月產值約4萬元/月（效率仍可提升）計算，此拉可創產值8人（7個操作工+1輔助工）*4萬元*2 班次=64萬元。
(4) 策略實施計划。
2、組裝線工作量：
二廠組裝線：
（1）當前二廠組裝線可生產時間25天 * 10小時 * 2班次 =500小時，而2023年平均開線時間不到80小時/月。
（2）生產線可利用率： 按95%的利用率計算，當前僅利用 80/500*100% =16%，空閑/可利用率79%。
一廠組裝線：（組裝線產值按：加工產值85% +組裝產值15%計算）
bdt線裝線。
（1）當前bdt組裝線可生產時間25天 * 10小時 * 2班次 =500小時，而2023年平均開線時間在260小時/月。
（2）生產線可利用率：按95%的利用率計算，當前僅利用 260/520*100% =52%，空閑/可利用率43%。
（3）當前bdt組裝月平均產值= 140萬元（52%稼動率）*15% =21萬元，故仍可利用的43%可提升平均產值17萬元/月。
理光組裝線：
（1）當前理光組裝線可生產時間25天 * 10小時 * 2班次 =500小時，而2023年平均開線時間在180小時/月。
（2）生產線可利用率：按85%的利用率計算，當前僅利用180/500*100% =36%，空閑/可利用率49%。
（3）當前現光組裝月平均產值=45萬元（36%稼動率）*15% =6.75萬元，故仍可利用的49%可提升平均產值9萬元/月。
3、機械手工作量：（機械手總產值 = 加工產值 80%+ 熔接產值20%）
（1）當前機械手焊接產品僅有801k0250，月產量5000台，生產效率28台/小時，即月總生產時間約180小時。
（2）月計划工作時間：25天*10小時*2班次 =500小時。
（3）設備利用率： 180/440 *100% =36%
（4）可增產值：設備利用率按85%計逄，再按當前801k0520的月產值 5000台 *187.72 = 93.
86萬元，焊接產值= 93.86 * 20%=18.7萬元﹔ 可利用49%的焊接稼動率資源月可增產值25.
4萬元。
4、外協產值提升：按2023年啤機外協平均產值306.8萬元，可再提升15%，即月外協產值平均350萬元/月，月可增加45萬元。
四、cnc生產總產值提升策略。
一、目標：啤機總產值提升為2023年的2.1倍平均1100萬元/月。
二、當前需改善事項：
1、設備稼動率提升 （附解讀報告）
目標：提升14.5%，月可增產 =491 / 70.5% *14.5% =100萬元。
說明：06年設備平均稼動率70.5%，平均自社產值491萬元/月）
2、人員訓訓練和勞動生產率提升（附解讀報告）
3、損耗控制 （附解讀報告）
三、新增設備。
1、新增cnc沖床產值：（756元/小時 + 650元/小時），月產值= 22天 * 20小時 * 85%稼動率 * 1406元/時 = 52.5萬元。
2、新增鐳射機： 600元/小時 ，月產值= 22天 * 20小時 * 85%稼動率 *600=22.44萬元。
四、cnc加工產品的客戶增加產品組裝線，計划增長產值100萬元/月。
六、預計產值增長統計表。
生产部2023年生产计划
生产车间共有滴管带生产线29条，全年生产量 2010 10 8日 2011 4 15日 可完成生产量2亿米，现车间可生产 2.4三种基本规格，根据市场部反馈信息，生产部本着满足市场要求，对全年生产作出计划安排，各团场预计用量如下表 表一 200 2.6规格型号。注 车间现有200 2.6规格生产线2...
2023年生产部总结
2013年工作总结。今年生产工作已经结束，一年来，生产部依照年初制定的工作计划，有序 认真地开展各项工作，但今年由于受到自然条件因素影响，部分指标和前期计划存在一定差距，需在今后的工作中进一步加强。生产部今年的完成指标如下 产季共加工26天，加工原料2940吨，生产成品克新品种 90.50吨，大西洋...
2023年生产计划
山西长治王庄煤业有限责任公司。二0一0年度生产作业计划。编制 审核 总工程师 总经理 二0一0年元月。计划说明。2009年，我公司在省 市 县 部门和省公司 三元公司各级领导的大力支持和帮助下，抓住机遇 开拓进取 以人为本 严格管理 科学安排 促进生产，顺利通过了年初复产验收，圆满完成了各项安全生产...