目录。一、主要施工项目 2
二、质量目标实现情况 3
三、质量管理情况 4
3.1管理制度建立与落实 4
3.2质量教育与培训 5
3.3质量考核和奖惩 6
四、施工质量过程控制 7
4.1施工质量的事前和事中控制 7
4.2各项目施工过程质量控制 7
五、三大管理体系运**况 11
5.1管理体系的运行的总体情况 11
5.2对新开工项目的宣贯和指导 12
5.3认证机构的监督审核 12
5.4内部审核情况 12
六、存在问题 13
七、下一年工作重点 14
曲靖分局质量管理工作总结。
2023年曲靖分局在工程局及分局领导班子的领导下，充分认识随着我国社会经济的发展，质量竞争已成为企业间竞争的焦点之一，只有取得质量领先，企业才能立于不败之地。将质量管理提升到分局可持续发展的战略高度不断地创新和改进。年初，下发了2023年质量管理工作计划，确定了分局年度质量目标“施工质量合格率100%，建筑优良率88%以上，安装优良率93%以上；杜绝质量事故，消除质量隐患，工程竣工验收一次通过，建成让顾客满意的建筑安装工程”。
分局年度质量管理工作始终围绕分局整体工作目标，以顾客为关注焦点，落实全员质量管理职责，加强施工过程质量控制，在分局全体员工的共同努力下，实现了年度质量管理目标，下面将一年来质量管理工作总结如下：
2023年分局新开工的工程项目有沪定、大岗山、天花板、坪头、尼日河项目，收尾工程项目有开远、掌鸠河项目，详见下表。
曲靖分局在建工程统计表。
2023年分局始终贯彻“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针，各项目部将质量管理体系贯穿于施工管理活动，工程施工质量受控，全年未发生质量事故。2023年分局土建单元工程优良率达到92.9%，安装工程优良率达到95.
6%，实现了分局质量目标，详见表1、表2。
今年竣工的开远电厂2×300mw工程，被评为“2023年度中国电力优质工程、2023年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”，各项工程的施工质量得到评委、专家的高度评价。鲁班奖的获得，为开拓市场奠定了良好的基础。
表1曲靖分局2023年度工程质量统计表
表2分局各项目部2023年度工程质量统计表。
年初分局制定下发了2023年质量管理工作计划，要求各项目制定和完善质量管理制度，使质量管理工作做到有章可循，并加大管理制度的执行力。各项目根据工程施工特点，制定了相关的质量管理制度，并将制度报分局工程管理部，以便职能部门全面动态的掌握各项目的管理情况。2023年分局及各项目部制定质量管理制度 19个，在管理过程中基本得到了落实。
但从到各项目检查中可看出，有的项目部制定的管理制度存在可操作性不强、执行力度不够或形式化，写和做形成两张皮，还有待逐步完善。
人是质量管理中最重要、最活跃的因素。质量工作的着眼点是“人”，落脚点也是“人”。质量管理要在多个工作环节中重点抓好关键环节，在多种因素中重点抓好人的因素。
坚持“以人为本”，就是要坚持“培训、培训、再培训”。分局以全员培训为目标，开展了形式多样的质量教育与培训工作，各项目部组织施工技能培训 39人次；质量宣传栏 4 期；召开质量专题会议29次；竣工资料整理培训118人次；质量宣传活动12次；质量交底11次。各项目部之间不定期地组织施工人员互相观摩、学习和交流，通过“请进来”和“送出去”培训方式，不断提高员工素质，并以此推动施工质量管理，提升工程整体建设水平。
彭水项目部本年度工程基本已到收尾阶段，竣工资料整理工作量增大，项目部针对竣工资料的规范整理进行了相关培训，共有118人次接受竣工资料整理培训；在质量月的活动中，对项目部机关、厂队的管理、技术人员以及协作队的管理技术人员进行施工技能的培训，共培训39人次；2023年共召开质量专题会议22次，共有248人次参加。马鹿塘项目部本年度进行施工质量交底8次；召开大坝填筑及混凝土施工质量专题会各一次，共计85人次参加；质量宣传栏4期；开展质量宣传活动4次。长河坝项目部召开质量管理专题会5次；利用周生产会，对国家强制性条文和质量法律、法规进行贯宣，将质量管理 “全员参与”落到实处，增强职工及作业人员的质量意识；9月开展了“质量月活动”，召开了动员会，并成立了“质量月活动”领导小组，组织相关人员学习项目部《施工质量管理办法》等质量管理制度，并对施工现场进行质量专项检查。
沪定项目部进点后，组织项目部所有技术人员学习工程局程序文件及规程规范；对作业队进行开挖及喷锚支护质量交底。银盘项目部为进一步完善提高纵向围堰碾压砼工程施工质量，先后组织工程技术人员到彭水电站、龙滩电站以及戈兰滩水电站进行4次碾压砼工艺考察学习；2023年3月，组织项目部技术人员、作业队各工种人员进行3次《三峡工程标准化培训》讲座学习；2023年5月，结合工程实际情况，纵向围堰碾压砼施工改为斜层平推施工法，项目部立即组织相关人员进行斜层碾压砼工艺培训，并在实际施工中，针对现场出现的问题，及时在工作面召开现场质量会，对暴露出的问题进行分析、讨论，形成整改处理措施，达到持续改进的目的；本年度共进行质量教育培训8次，参加人数112人次。大岗山项目部进点后，开展了学习文件的活动，对部门负责人进行了集中学习，并规定各个部门内部加强文件的传阅，综合办负责对文件传阅情况进行监督检查。
现场悬挂质量宣传标语，加强全员质量意识。2023年12月开展了“钻工之星评比”活动，营造了全员参与质量管理的良好氛围。分局机关于2023年12月送出2人参加云南省建设厅组织的质检员和工程建设施工企业质量管理规范（gb/t50430-2007）培训，不断提高质量管理人员的业务水平。
质量管理考核是落实质量管理责任制，确保实物工程质量不断提高，促进全体员工参与质量管理积极性的有效方法。分局及所属项目部均制定了相关的质量考核制度，并定期组织考核，做到奖惩分明。分局每半年组织对各项目管理目标完成情况进行考核，年终对专职质量管理人员进行考核，考核结果及时以简报形式通报各项目部。
2023年各项目部根据质量相关考核办法，实施了各种质量考核，兑现质量考核奖励共118460.0元，罚款135130.0元。
大岗山项目部开挖的尾调交通洞、厂房进风洞两部位被业主评为质量样板工区，获质量奖励10万元。
分局及各项目部领导本着质量是建设工程永恒的主题，施工过程就是工程施工质量的实现过程，建设电站就是生产质量，管施工就是管质量的理念，高度重视施工过程的质量控制，一年中分局机关职能部门多次到所属各项目部进行现场施工质量检查，帮助分析质量管理中存在的问题，对可能影响施工质量的问题，要求项目部制定措施整改，做到了施工过程的质量受控。
各项目在工程开工前由技术部门组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行全面技术交底，讲解图纸、工程特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。施工过程中坚持“三检”制度。施工队技术员负责具体工程施工质量检查，在施工人员完工后对其工作进行“初检”；专业施工队质检员负责完工工程“复检”，并向质量管理部提交质量施工记录；质量管理部专职质检工程师负责其分管工程完工的“终检”，“终检”合格后向监理工程师提交质量检查记录，申请监理“验收”，有效的将工程质量隐患消灭在萌芽状态。
1、彭水项目部：1）原材料检测控制首先由技术部根据工程进度计划及仓库现存的材料数量，制定《原材料采购计划》并经项目经理审批后，发仓管部及采购部各一份。采购部根据《采购计划》结合已评审合格的供货方而进行采购。
原材料到场后，采购部以《到货通知单》通知仓管部，仓管部首先对原材料的外观及数量等进行验收，验收合格后，通知质量管理部进行复检，并填写《原材料试验委托单》于试验室。质量管理部验收合格后填写《原材料进场验收单》组织监理进行最终验收。试验室在对原材料进行复检合格后，把试验报告及时反馈到仓管部及质量管理部，合格后，才准用于工程施工。
对于不合格的原材料严格按《不合格品控制程序》进行处置，坚决退货。对于紧急所需的来不及检验的原材料，填写《紧急放行审批表》由总工签字认可，并对该批原材料用于的具体工程部位进行详细的填写。2023年度原材料经过严格的控制，其合格率达到100%。
2）尾水混凝土：彭水电站尾水隧洞为国内第一例变顶高隧洞，特点是结构断面尺寸大，洞室宽度15m，高度20-32m，衬砌厚度a、c型断面砼浇筑厚度为110cm，b型断面砼浇筑厚度为190cm。结构混凝土为w6，c25（28d）二级配。
尾水洞混凝土分三层进行施工，先对二层以上的边顶拱进行钢筋混凝土戴帽衬砌，完成后进行底板浇筑，最后进行三层边墙混凝土浇筑。2023年主要是进行三层边墙浇筑。其中2##尾水洞采用钢模台车进行施工， 1##、5#尾水洞采用满堂脚手架施工。
项目部在开仓前均进行了仓面设计，在浇筑过程中24小时全过程监督、检查。在尾水工程完成后，业主、设计、监理单位给予尾水混凝土工程高度评价，在尾水单位工程外观评分得分率为92.8%。
3）主厂房的混凝土大部分为大体积混凝土，特别针对蜗壳部位的混凝土浇筑，项目部在施工前严格按程序文件《生产和服务提供过程的确认》要求进行，对施工人员和设备进行了开仓前的确认，并在开仓前进行施工人员及技术人员的交底，在浇筑过程中24小时全过程监督、检查。在施工完成后，监理单位组织施工单位进行了锤击检查，未发现脱空面积在0.5m2以上的部位。
主厂房发电机层板、梁、柱结构混凝土是永久暴露面，虽然存在外部装饰施工，但是该部位的施工质量却是重中之重，项目部加大施工投入，在包括机墩及风罩层外侧全部采用镜面混凝土施工工艺。针对主厂房发电机层的板、梁、柱结构，项目部控制同蜗壳混凝土，采取了开仓前的确认，过程中的24小时盯仓制度，也取得了良好的效果。2023年10月、11月两次专家组巡检，均参观了主厂房镜面混凝土，专家组给出了非常中肯的评价：
镜面混凝土的浇筑方法、施工完成后的表面平整度、表面光洁度等均处于全国领先水平。4）项目部对缺陷的处理坚持过程处理的原则，成立了文明施工部，专门负责缺陷的处理。由质检人员组织相关人员对拆模后的混凝土外观进行检查，填写《外观检查记录》，发现问题填写《缺陷处理通知单》到消缺队，消缺队根据通知单要求进行处理，最后由质检员组织验收并填写《验收单》，整个过程严格按照“pdca”循环操作。
通过实施这一制度，大大提高了混凝土缺陷处理的及时性和有效性。
2023年度质量工作总结
时间一晃而过，转眼间2011年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁 新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任班长一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事...
2023年度医疗质量工作计划
台山市汶村中心卫生院。今年我院要坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系。特制定以下工作计划 一 加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的...
2023年度安全质量工作总结
一 工作基本情况。市政项目部2015年施工项目共有5个，分别为晋中市城区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程 晋中至太原城际铁路首开段工程 南沙河快速化改造工程 灵石圆管顶进工程和阳兴大道附属工程，南沙河快速化改造工程 晋中市城区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程 灵石圆管顶进工程已完工，阳兴大道附属工程由于拆迁原因...