2023年截止10月，电子采购累计付款1972.29万元，服务费35.38万元，累计收款1818.61万元。
一、2023年主要工作成绩、经验和做法。
一）2023年电子采购辅助材料逐步缩减，采购单位、采购量骤减。目前合作的局内单位在平台有应急、与商家协商等情况，电子采购部均在第一时间完成各项工作的处理，收付款工作也在有序的进行。
二）在每一笔物资下单前，电子采购部工作人员都及时与**商进行沟通，仔细确认采购物品的品名、规格、型号，并与需求单位取得联系，甄选最佳**商。下单后，物流公司及时与**商取得联系，明确发货、到货时间，密切关注快递详情，及时了解产品质量及各公司满意程度，从而做好售后工作。
二、2023年工作思路。
一）根据集团公司的安排，将做好劳保防护用品的电子采购工作。
二）电子采购部加强对物资性能、办公用品规格型号的学习及了解；
三）电子采购部还将继续加强与子（分）公司沟通和对接工作，确保今后工作顺利开展。
电子采购部。
2023年11月7日。
采购部2023年工作总结
新的一年开始了，在过去的一年里我主要负责采购部的管理工作，现将2011年我部门的工作，做一下总结。一，工作完成情况 在这一年的工作中我们部门能够认真，及时的完成公司交给的各项任务，能够积极地配合施工现场所需材料的采购工作，在日常工作中能够认真地完成对各种材料和设备厂家资料的收集和整理，并建立详细的电...
2023年采购部工作总结
首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分了解市场 特别是ic市场 变化情况，没有彻底贯彻于总指示的备货任务，对热表市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于热量表政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的 商新建立，短期内无法形成真正意义...
采购部工作总结
2010年采购部工作总结。在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作，但是工作中还存在一下不足。采购管理总结分析。1.采购管理内容。过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的 管理，应付账款 部门之间的沟通 岗位职责的划分 商链的管理 仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本...