一年工作总结

发布 2023-12-05 00:00:07 阅读 7642

工作总结。

光阴似箭,转眼间我来到公司已经快一年的时间了。这一年里,在公司领导的悉心教育和指导下,在同事的热心帮助下,我对公司的组织结构、文化背景、工作流程等各个方面都有了一定的了解。这一年,这不仅是工作的一年,也是自我磨炼和快速成长的一年。

下面我对一年工作总结如下:

一、 工作回顾。

我于2023年8月来到了xxxxxxxxxxxxxxx****工作。初来。

公司时,曾不知怎么与人共处,该如何做好工作,但公司宽松融洽的工作氛围、团结和谐的企业文化,让我很快适应了新的工作岗位。

进入公司两个月,我有幸参加了公司组织的两次活动,一次是施老师讲授的《提高中层领导力,增强团队执行力》中层培训课程,一次是南京江宁金东成商务考察活动,在领导的悉心指导和同事的帮助下,通过两次活动的磨练,我逐渐熟悉了公司的各项业务、活动流程以及自己的工作职责,并且顺利通过了试用期。

这一年里,公司组织了很多丰富多彩的活动,无论是厦门鼓浪屿养生活动、慧谷中国年会,还是俄罗斯商访、安徽迎驾参访活动等,都取得了圆满成功。在领导的带领下,每一次的活动,我们都要精心策划,事先踩点,确保活动的每个环节精彩完美,就是我们这种追求完美,尽心服务的态度,得到了很多会员、学员的肯定。

除了组织高端活动外,我们还配合北京总部分配的一些查找资料方面的工作。例如北京2023年新注册企业信息资料的搜集,全国文化产业园及动漫产业园信息资料的查找等。

二、 工作中的收获。

我的工作主要是文职类,比较琐碎。包括公司档案的归档、维护、

保管;各类资料的编辑、打印;与北京总部的部分衔接工作;短信平台信息的发布等。通过一年的学习,我能较好的完成本职工作,能够积极配合及协助其他部门完成工作,对office软件的掌握更加熟悉,在工作中更加细心谨慎。

每次的活动我都积极参与,在与会员、学员的沟通交流中我学到了很多做人做事的道理,让我受益匪浅。在沟通方面也有了一定的提高,以前的我从来没有接触过**沟通方面的工作,为了让我能够全面发展,苏老师鼓励我打**。刚开始,我心里有压力,我每次拿到**都很紧张,慢慢地我克服了紧张,向同事们学习,在沟通方面取得了一定的进步。

在公司一年里让我感受最深的就是我们的团队精神,在这里我们互相学习,互相帮助,分工合作,争取把每次活动办的更好,我为我能成为团队中的一员感到自豪。新的工作给我带来了很多欢乐,使我收获了更多的知识,获取了更加丰富的经验。

三、 工作中的不足。

在一年的工作中虽取得了一点小成绩,但很多方面仍存在着不足,例如工作主动性不够;有创造性的工作思路还不是很多;自己的学识、见识有所欠缺;沟通能力需进一步提高;平时需要不断的学习,慢慢积累,增强自己的综合素质。

四、 今后努力的方向。

在新的一年里,我将朝下面几方面努力:

1、 做好自己的本职工作,端正好态度,以前做的好的方面继。

续保持,自身存在的不足慢慢改进。

2、 在今后的工作中还要加强培养工作的主动性,积极主动地。

配合北京总部完成各项任务。

3、 良好的沟通是成功的第一步。由于我们面对的都是些高端。

人群,对于沟通方面的能力和技巧要求更高,我除了多向领导和同事学习外,还要多看些书籍,多多锻炼,增强自己的沟通能力。

4、 在工作中要有创新的精神,每次的活动,要多动脑筋,献。

策献计,为公司的发展贡献出自己的一份力量。

五、 工作建议。

会员的维护。会员是我们俱乐部的基础,服务好会员至关重要。

现在我已开始着手做会员生日、重要节日发祝福短信以及平时养生短信的发送这项工作。要维护好会员,我觉得光做这些还不够。我们要抓住每一次活动的机会,多与参加活动的会员沟通,让他们更加了解慧谷,我们也了解他们的想法和需求,把他们当做朋友一样,服务好他们,从而建立起相互的信任。

每一次的活动要形式多样,丰富多彩,如果都是差不多模式,经常参加活动的会员会没有兴趣。理事长会员的维护更加重要,得到理事长会员的认可,在学员中能起到很大的宣传作用,也能推动慧谷的发展。

新会员的导入。新会员的导入**比较单一,目前主要是从以前清华总裁班学员中导入,外围人员较少,而且现在公司做清华的项目很少,新的学员直接到清华上课,跟我们接触的比较少,很难向他们宣传慧谷。我觉得我们可以从以下几方面去吸纳新的会员,第一,我们可以和其他组织、团体、俱乐部等,联合起来举办几次活动,可以让外围的人了解慧谷;第二,每次活动的宣传力度要加大,不要只局限于清华总裁班学员,宣传样式要多样化,范围要广泛;第三,每年安排些学员企业的走访很有必要,这样不仅加近了我们和学员之间的关系,也让他们进一步了解慧谷,从而促进他们参加慧谷活动成为会员。

项目发展。目前我们工作重心主要是组织一些高端商务活动,我觉得我们应该尝试发展一些辅助项目。以前我们做的清华总裁班项目不能放弃,我们还应该做些企业内训,专业性培训方面的项目,或者其他可行性项目,这样就使得公司多方位发展。

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