光阴荏苒，时光流逝。转眼间2023年已经过去，我们又踏入了2013新的一年。回顾过去，工程部在公司各级领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴的投入到了建厂筹建工作中，基本完成了公司制订的计划目标和交给的各项工作任务，为明年的渑池铝厂、方城秸秆板厂的施工建设的全面开展奠定了牢固基础。
作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目前期筹建重点和技术特点着手，定目标、定策略、定进度，统一思想，充分发挥工程部在工程技术管理上的核心作用，使工程部形成一个专业把关，岗位职责分明、团结奋进，具有较强战斗力的集体。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部2023年的工作情况从以下几方面进行总结。
一、完成的主要工作。
1、 我们制订了工程部管理制度，细化了各岗位责任制，并制订完善了施工现场管理制度，为强化规范化管理，加强岗位责任心，以使如期高效的完成工作任务得到保证。
2、工程部跟随主管领导参观考察了广东兴发铝厂、洛阳万基铝厂等以及铝厂设备厂家，取其先进科技、设备、工艺流程和管理经验以及其厂房结构与规划布置，为公司建厂做好了优化方案的参考准备。
3、根据邀请铝厂、秸秆板厂的同行业公司和专家给出的本项目的详细建议和计划及其厂家发来的详细工艺流程布置图，我们配合核工业第五研究设计院和有色金属设计院以及方程县迅立设计有限责任公司，几次勘察现场，分别设计、修改了渑池铝厂和方程秸秆板厂两个厂的总体规划平面图、效果图(将近完善)、并且设计上还出了少部分厂房施工图。
4、比较经济的谈定了收购方程县秸秆板厂的已建工程和完成了该工程整体项目的前期工作，而并且还通过了省领导检查团的工地形象进度检查工作，给当地领导争得了荣誉。
5、关于对施工队伍的考察，我部与领导在对承包工程被邀请的施工企业中，先后亲临深入六家公司和生产车间，对其企业的资质、业绩、财务、工艺设备、技术和施工实力等全方位的进行了考察，排劣取优，保留高素质队伍，为我公司明年工程建设的进度质量和早日竣工投产赢得了保障。
6、在公司建设工程的发包工作中，我部全体员工发挥了主动积极性，联系调动了许多资深有实力的建筑队伍，陆续完善了数份合同（周密把关）,确定了三个施工单位（尤其陈工成绩显著）。并且我工程部与其它部门相互协调，积极默契配合，不怕麻烦和不辞辛苦，甚至牺牲了礼拜天休息时间也照常谈业务，为公司的此项工作做出了一定的努力。
7、在公司每周进行的素质教育和业务培训中，我部全体员工比较认真的学习和领会，明白了企业文化、企业形象都是以提高内涵与素质为核心的，从而树立了以公司为家的主人翁精神和爱岗敬业积极向上的心态。并且礼貌待人，团结同事，热情工作，进而成绩有了新的起色，使思想觉悟上了个新的台阶。
二、工作中存在的不足和需要纠正和改进的地方
1、在去年的上下班工作制度上，工程部员工或多或少的有迟到早退现象；请消假制度个别员工做的不很到位，有事后补假条的例子；卫生较差，有时做的不很干净彻底。
2、在公司上班工作中，我部个别员工也有工作热情不高的现象：就是当一天和尚撞一天钟、人浮于事混日子的感觉。而且责任心不强，做事没尽心尽力。
3、在工程业务谈判上，工程部工作也有不尽人意的地方，员工的经验办法和思维方式没能跟上和抓住队伍的心思，以至于即已完善的工程合同，最终也没能履行。
4、为使今后工程管理更加顺畅高效，工程管理体制还须进一步完善、细化，明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，以便有力的推动各项工作顺利开展。
5、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁。为满足工程管理的需要，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
6、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后的准备工作。
7、在以后的施工中，也许有部分施工单位的管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。这就需要我们有过硬的技术和较强的责任心，才能管理好队伍和工程。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
三、明年的工作思路
年是我们工程部面临渑池县铝厂和方程县秸秆板厂建设全面展开、比较艰巨的建设任务。工程部将大量补充进高层次精管理、懂技术、高素质的工程专业技术人才，力争做到人尽其才，才尽其用。并加大学习和培养力度，努力提高人才队伍的素质。
2、认真落实岗位责任制，责任到人，分工明确，更好的开展和完成各项工作。
3、工程部继续配合公司领导做好前期配套及工程招投标工作，完善各项手续。
4、工程部及时跟进配合设计单位，做好项目前期准备工作与完善图纸设计工作。
5、工程部将以公司工程项目建设目标为导向，确保年度目标实现的措施。
6、并以项目管理为重点，全面做好质量、进度、安全文明、合同、资料控制管理和沟通协调各项工作。
7、更以加强工程部职能建设为保障，进一步提高工程部员工素质及管理水平，确保公司工程管理目标的实现。
8、在工程施工中尤其在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象最佳化。
随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与辉煌！
二零一三年元月六日。
2023年度工程部年终工作总结
温州教新工程部2014年工作总结。尊敬的各位领导同事们！光阴荏苒，时光流逝，转眼间充实而忙碌的2014年即将过去，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我部成员这个成长的平台和关心支持，令我部在工作中不断学习 进步，慢慢的提升自身素质与才能 也非常...
2023年度工程部年终工作总结
3 在特别情况下，维修组在保证对客服务的同时，抽调部分技工按年度计划对水泵房供水系统 配电房 发电机房进行了清扫 检修工作，对现场设备进行逐项测试，并进行了点动实验，使设备达到了正常运行的要求，为园区供水 供电工作提供了保证。对计划工作的完成情况及时进行了记录检查和总结，使专业设备的维修工程工作有计...
工程部2023年度工作总结
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