班组长培训。
1、现状分析。
2、目的。3、流程。
4、学习项目及标准。
一）班组安全生产管理。
时间安排：2024年11月。
主要学习内容：
1.公司现有的安全生产方针与目标。
2.公司现有的安全生产管理制度等文件。
3. 公司近年安全生产事故记录、报告及结果。
4.国家相关安全生产法律法规。
学习目标。1.学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法。
2.学会执行班组安全生产管理的方法。
3.学会处理班组安全生产管理的异常及事故。
4.学会维护员工安全生产的权益。
二）班组设备管理。
时间安排：2024年12月。
主要学习内容：
1.公司现有的设备管理制度等文件。
2.有关设备管理的法律法规。
学习目标。1.学会执行班组设备管理的方法。
2.学会使用班组设备管理的记录和标识。
3.学会处理班组设备管理的异常及事故。
三）班组生产作业管理。
时间安排：2024年1月★主要学习内容：
1.班组生产作业管理的原则。
2.班组生产作业管理的内容、任务与要求3.班组生产作业管理的规范4.班组生产作业管理的方法5.班组的目标管理6.班组的制度管理★学习目标。
1.学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求。
2.学会使用班组生产作业管理规范和记录3.学会班组目标管理的方法。
4.学会持续改进班组生产作业管理的技能。
四）班组现场管理。
时间安排：2024年12月至2024年1月。
主要学习内容：
1.班组现场管理的要素。
2.班组现场管理的原则。
3.班组增值的5s管理。
4.班组作业标准化。
5.班组目视管理。
6.班组看板管理。
7.班前班后会管理。
8.班组生产作业准备。
学习目标。1.学会班组现场管理的要素和原则。
2.熟悉5s管理要求、方法。
3.学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业。
准备管理等技能。
五）班组技术与质量管理。
时间安排：2024年3月。
主要学习内容：
1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件。
2.产品状态与追溯性标识。
3.质量异常与不合格品处理记录。
4.质量教育、奖惩结果及记录。
学习目标。1.学会运用班组工艺管理等方法。
2.学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法。
3.学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题。
4.学会实施“三检制”
5.学会开展质量管理小组活动。
6.学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法。
六）班组成本管理。
时间安排：2024年4月。
主要学习内容：
1.班组常见的七大浪费。
2.产品与物料标准对班组生产成本的影响。
3.生产定额对班组生产成本的影响。
4.计量器具对班组生产成本的影响。
5.培训对班组生产成本的影响。
6.原始记录对班组生产成本的影响。
学习目标。1.学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法。
2.学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本的方法。
3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成本的途径。
4.学会团结班组成员共同降低班组生产成本。
5、效果验证。
2024年00月。
班组长培训计划
一 培训对象 班组长及储备人才 二 培训地点 工区会议室。三 培训时间 2010年1月 2010年5月。四 培训方式 采取集体学习 讲座等形式。五 培训目的 1 正确认识自身角色，全面履行班组长职责。2 学习班组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场管理。3 通过对班组长要求的学习，认识自我的不足，提...
班组长培训计划
班组长培训工作计划。班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石。企业所有的管理目标 管理思想 企业的发展战略 发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。为进一步加强安全生产管理，提高...
班组长培训计划
为提升我矿班组长的组织领导和现场管理等综合能力，根据巩煤 2011 124号文件要求，经矿委会研究，决定举办班组长培训班，有关培训计划制定如下 一 培训负责人 刘建普具体实施人 刘建。二 培训时间 培训形式 培训内容及时间安排。1 培训时间 2011年10月23日至2011年10月29 日，每天不少...