性医疗器械的处理创意。
市场调查：随着我国对一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年3％～6％的速度递增。xx年，全国共有医疗卫生机构324，771个，病床317．7万张，年诊疗人数21．23亿人次，产生医疗垃圾100万吨左右。
联合国环境署的《巴塞尔公约》已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物，我国《国家危险废物名录》也将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒，如不能妥善处理，将对环境和社会产生巨大的危害。
可行性论证：
浙江大学热能工程研究所潜心研制的“亿可利（easyclean）”医疗垃圾气控式热解焚烧无害化集成处理装置，针对我国医疗垃圾成分复杂、不分类等特点，克服了直接引进国外技术的应用障碍，对医疗垃圾进行无害化处理，不仅可以将二次污染减小到最低水平，而且可**热能，具有低投入和高社会效益的双重优点。
拟成立的“亿可利绿色科技****”将依托浙江大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力，前期用3～5年左右的时间，灵活运用各种融资手段，在全国较发达地区的大中型城市建立20～30个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的亿可利医疗垃圾处理技术应用的同时，积聚资金与实力，实现技术与服务方式两方面的多元化发展。后期，在5～8年内将公司建立成业务范围遍及全国，集环保技术研究、环保设备制造、项目工程设计与建设投资于一体，涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等多个领域，倡导绿色生活的大型环保集团公司。
投资回报：本企业拟采用“bot”（即build－operate－transfer）的运作模式，针对一个年处理规模为3，000吨的医疗垃圾处理企业，为了经营活动的稳定进行，企业需要吸纳外部投资400万元，投入自有资金50万元，技术作价150万元。经初步估算，企业的内部报酬率约为24％，投资**期为三年一个月。
相对于10％的平均利润率，作为利国利民的环保企业，这种利润水平是十分让人满意的。
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四 市场分析策划 未来市场的构成，以及自己如何能够打入这些市场 1 市场描述a.自己的目标顾客是谁b.当前市场的大致情况如何。2 目标市场综述。3 销售战略分析。4 销售渠道分析。五 竞争性分析 企业的竞争对手是谁？他们的优势在 自己如何打败对方？1 竞争描述。2 市场进入障碍分析。3 竞争战略策划...