工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是施工组织的计划书范文，欢迎大家阅读了解。
一、工程概况。
1.总体概况及气候地理条件。
2.工程特点。
3.主要实物量。
二、编制依据。
1.施工现场踏勘资料。
2.设计文件。
3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定。
4.采用标准及验收规范。
5.本公司文件。
6.现场踏勘资料。
三、施工部署。
1.施工管理机构。
2.主要施工机具、设备、材料配置计划。
3.各施工机组（队）劳动力配置计划。
4.施工段落划分。
5.施工设备运输方案。
四、施工准备工作。
五、工程施工方案。
专项施工方案，比如：通信工程施工方案。
六、施工总进度计划。
1.工程总施工工期。
2.工程施工进度计划。
七、质量保证措施及hse管理措施。
1.质量保证体系。
管理体系。八、工期保证措施。
1.计划控制。
2.合同控制。
3.施工现场控制。
4.施工调度控制。
十、冬、雨季施工措施。
1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.
2.雨季施工措施。
十。一、材料、设备的接、保、检、运措施。
十。二、降低成本措施。
十。三、信息及文控管理措施。
1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的**应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料**，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
一、安全生产。
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制。
严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理。
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民。
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作。
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成__年工作目标，给公司一个满意的答案。
工程施工计划书
目录。编制前言 一 编制依据 二 编制过程 第一章工程概况 一 施工进度计划 二 生产时间 三 成品保护 四 人员架构 第二章工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施 第一节工程质量保证措施 一 实行目标管理，确保工程质量高起点 二 成立 优良工程 领导小组 三 质量控制依据 四 制定落实质量保证措...
工程施工计划书
编制前言 5 一 编制依据 5 二 编制过程 5 第一章工程概况 6 一 工程概况 6 二 施工场地现状 6 三 道路工程概况 6 四 排水管道工程概况 6 五 桥梁工程概况 6 第二章施工部署 6 一 施工任务 6 二 总体施工顺序 6 三 施工部署 附表 附图 流程图。一 编制依据。经本项目部对...
工程施工计划书
十。五 施工进度计划表。南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计 是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量 保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及...