策略：现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。
对策：一、仓库区域优化：
1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用，同时也会安全上带来很大的麻烦。
二、不同产品的存放：
1、分类法：依产品分类，品种分类一种产品二个位置，便于先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成一直线。
2、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应根据产品标识存放，便于识别，取用；放置归类便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高几层。
3、特殊物品：体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。
三：以盘点数据为基础，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。
四：清理呆滞物料，减少资金积压，更合理利用仓库空间。
进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）
第一步：收集仓库物品资料。
要求仓库人员与采购人员、生产人员的互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、**等```
第二步：整理数据，分区分工。
将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划。
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，并且要考虑到仓库的最高库存量。虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时几点问题：
1、重要、常用的物品先规划。
2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：整理仓库。
按照已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
第五步：建立台帐。
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
如其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行！
后续完善：1、加强制度建设。
(1). 计划实施流程。
（2）．完善部门组织架构图/人员编制图。
（3）．制订作业流程图（参照附录流程图1-1附件）
（4）．加强完善仓库作业标准。
（5）．增设《仓库管理职务说明书》
（6）．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。
（7）．仓库管理制度的修订及完善。
二、人员培训/6s工作（这也是5s和6s的核心——素养、修身）
1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）
2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）
3．讲解6s（5s+安全管理）工作内容。
4．对仓库管理的实施方案及措施。
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。
三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5s工作）
1．张贴部门组织架构图。
2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-1-2）使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作。
3．张贴仓库管理作业标准。
4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）
5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）
四：逐步规范作帐及盘点作业流程。
1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）
2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）
3. 异常帐目的处理，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理。
4．仓库盘点作业方法和流程（参见附件1-3）
5．其它工作细则等。
整改计划，主要是为了进一步推进5s管理的实施，优化、改善内部管理。
仓库管理个人总结四个字：严入严出。
审批审核创建人：刘忠成。
2024年6月22日。
仓库管理计划书
总则为了更好 更快 效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个大步骤实施和执行 总体目标 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐 物 卡 一致性98 的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等 总体思...
仓库年度工作计划书样本
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。小编搜集的 仓库年度工作计划书样本 供大家参考阅读。201x年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕 库存物料安全 进出数据准确 作业标准规范化 收发配...
企业人力资源计划书与企业仓库工作计划书汇编
企业人力资源计划书。一 员工引进 调配 管理方面。xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流 精心筛选，并通过笔试 面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了达...