第一部分行政管理。
一、 考勤管理。
每月严格按照打卡记录和未打卡登记记录、请假记录核对考勤，发现迟到、早退、旷工、外出未登记者当即罚款并写在白板上警示，并及时记录于给财务部的工资报表上。
二、 日常物资采购管理。
日常办公物资于每周一上午交与物资部进行采购（急需购买的物品例外），采购后交与综合部复印原始单据（发票/收据/清单），输入台账，原有物资从10月8日起核对。
三、 日常物资领取管理。
冯婧负责，领取物品的员工先进行登记再持登记本领物品，王经理每周根据领取记录输入台账，同时进行监管。
每月底统计日常物流库存，与台账核对。
四、 各部门流程。
如发现各部门工作中存在问题，则要求当事人以《问题告知书》形式上报，并限期解决。期限到达之日了解解决问题的结果，如未解决，追究原因和责任人并进行工作质量考核。
五、 合同及审核。
每月底为设计部准备新合同，统计原有合同上交数字，统计合同说明表。客户经理上交合同严格审核，从内容、金额上把关，与工程部、财务部认真核对交接。
六、 主持晨会、主管会。
一般日常工作秩序问题、各类文件的下传于晨会上宣布，较重要问题于主管会讨论，讨论结果要求各主管统一认识并下达至每一位员工，若员工不知情并经过调查属实，则考核主管、经理的工作质量工资。
七、 员工代表会。
于每周一下午3点举行，每部门每周选出一名代表参加会议，以对公司的看法、各级领导的看法及意见、建议为主，好的建议及时上报总办，若在实施中对公司有益，则给予100元-1000元的奖励。若对公司管理者提出异议，则需经过仔细调查核对后，及时给员工反馈处理信息或解释。
八、 公司形象冯婧每天于卫生清洁后检查公司整体环境，口头向王经理汇报，王经理复查，有不妥之处立即安排解决。
九、 解决、处理问题的态度。
即日起，处理任何公司问题都将本着公平、公正、公开的原则，坚持维护公司的所有规章制度及已制定出的各项流程，原则性问题不做任何让步，同时希望得到各级领导的大力支持！
第二部分人力资源管理。
一、 招聘、面试。
1、 各部门于每月报表中提交岗位空缺信息，综合部于各招聘**发布招聘信息，冯婧每天负责查询网上人才信息，及时查询各大城市招聘会信息，进行招聘；
2、 面试时综合部经理作为第一面试人，考察面试者谈吐、基本素质等综合条件，然后安排岗位负责人进行再次面试，双方商议决定人才的去留。
二、 培训。
1、 综合部经理参与各部门内部培训，为各部门协调培训时间、监督管理培训实施情况，总结培训经验。
2、 综合部经理负责公司新员工入职培训和全体员工企业文化、管理理念等方面的培训。
三、 绩效考核与薪酬管理。
通过日常工作对每位员工及部门负责人认真观察、考核其工作质量，培训成绩等。
四、 劳动关系。
为员工建档、交养老保险等事宜。
综合部经理：王晓莉。
2024年10月6日。
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