实验室年度工作计划书。
篇一：实验室年度工作计划书。
一、强化“爱岗敬业、分工负责、协同管理”意识。
本学期将在一往“分工负责，协同管理”的基础上，通过组织学习各地实验室管理的先进经验，结合本校实验室工作实际，树立管理人员高度的爱岗敬业意识，充分认识实验教学在整个教学活动中的重要作用，努力提高实验室工作质量。分工负责突出分工明确责任到人，安全管理强化责任到位。协同管理注重实验室工作的整体性，涉及实验室整体的活动，要求齐心协力，积极参与。
二、加强常规管理，保障实验教学。
1、抓好实验室管理的各个环节。实验登记应及时准确，时间安排合理；学生实验和演示实验准备，要求细致到位，实验准备就绪后，准备人员在实验室必须预作、保证学生实验的安全性和课堂演示实验的效果明显。
2、实验后仪器收归、清洗、归位、上架应及时。
3、实验用品的借用、归还应登记，借出仪器应定期追还，防止流失。
4、低值耗材的签单报损应及时，准确，并管理好相关资料。
5、对于学生实验中学生有意损坏的实验器材，根据《实验室仪器损坏赔偿制度》有关规定处理，并做好处理记录。
三、安全管理常抓不懈，确保零事故。
1、通过组织学习讨论，努力提高实验室工作人员的安全意识；
2、掌握突发事故的处理方法。具体要求：
1）不同易燃物燃烧的处理方法；
2）易燃、易爆、易腐蚀药品的取用，管理与检查方法；
3）有毒、有害气体、废酸、废碱、废液的处理方法；
4）误食有毒药品的简单处理方法；
5）电路、用电器的安全检查与更换，应经常化、制度化、责任到人；
6）水、电、门窗的关闭在下班出门前必须严格检查。
四、开发实验室资源，促进实验教学。
1、本学期学生分组实验课教学继续实行任课教师与实验辅导员协同管理的教学方法，总结前段学生实验教学的经验，加强任课教师与实验辅导员的配合，保证实验安全，提高学生分组实验的质量。
年度计划书 员工年度工作计划书
员工年度工作计划书。员工年度工作计划书。整个广告公司是一个管理系统，管理效果如何关系到经营思想和目标的实现。为了适应日益变化的外部经营环境及公司自身发展 壮大，规范员工思想行为，加强内部管理，提升行业形象，特制定本广告公司员工管理计划如下 一 员工守则。1 先做人，后做事，不得与客户发生冲突，准确听...
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年度工作目标计划书。篇一 年度工作目标计划书。年年度任务目标计划。一 年公司 部门 班组 任务目标 年公司实现利润万元。一 年经营目标分解。1 按业务分解 2 按劳动生产率分解 人均年创收万元，年创利万元。二 年公司 部门 班组 的成本费用预算。全年各项费用万元，其中固定费用万 固定费用占收比不高于...