攀枝花学院。
目录。一、 公司简介 2
1.1 业务目的 2
1.2 我们的团队 2
1.3 公司描述 3
二、 公司的组成与管理 4
2.1 公司组成： 4
2.2 公司管理 5
三、 市场分析 7
3.1 市场现状分析 7
3.2 目标市场分析 7
四、 杰成软件公司商业产品简介 9
4.1. 项目产品 9
4.2 **销售 9
4.3 研发产品 10
4.4 软硬结合 11
4.5 电子商务 11
五、 营销策略 13
5.1 营销策略 13
5.2 定价策略（暂定） 13
5.3 市场沟通 13
5.4 软件推广 14
六、 财务报告 14
6.1 融资方案与资金运用分析 14
6.2． 长期财务战略 15
6.3 财务分析 15
七、 法律法规 17
7.1 在投资融资方面 17
7.2 税收政策 18
7.3 知识产权政策 18
7.4 原则发展 19
7.5 按照国家有关信息、技术安全、标准 19
7.6 竞争政策 19
7.7 严格按照《中国软件行业基本公约》第9条 20
7.8 收入分配政策 20
7.9 其他 20
八、 注册商标 20
杰成软件公司创业计划书。
杰成软件公司是一个以开发数据库软件、行业软件和**建设，发展成熟之后着力于发展电子商务的高新科技公司。
2023年全国软件市场销售总额为1100亿元，比同期增长为46.5%。软件行业是一个朝阳产业，从98~03年以平均超过30%的速度增长，且有数据显示这种规模的持续增长会持续到2023年。
另外，电子商务在国内处于起步阶段，虚拟电子货币消费基本处于空白，随着网络泡沫的覆灭，实务的网络营销被认定为中国电子商务的突破口，所以前段时间国内大型电子商务都收到不同程度的风险投资（1000-8000万美元不等）。由此可见，电子商务的第二春就要到来。而国内主要的电子商务企业所占市场无非是北京、上海、广州等大城市，根本无暇顾及广大的内地市场。
我们分析得出，未来5年中在内地投资电子商务，将是绝佳的机会——即有现成和成熟的运作模式、广泛的市场渠道，而没有强大的竞争对手。我们的业务目的就是在初期以软件研发、销售为主，积累资金、技术和客户，让公司形成规模，成熟后便开展电子商务，抢占内地这块空白的高利润市场。
创业团队由前计算机学院软件兴趣小组演化而来，汇聚了全学院精英。工作组始终强调以人为本，要求成员私下俩俩结友。通过近一年的磨合与相互学习，团队内已经营造出了良好的工作氛围，人与人之间的关系非常融洽，甚至由此形成了一种文化。
让每位成员都具有良好的团队精神，是工作组最引以为傲的成就。工作组内部，我们让所有成员都有机会体验各种角色，从而加强了对别人工作的认识和理解，同时也促进了竞争和相互学习。
工作组在长期的实践中积累了大量的工作经验和技术实力，由只能做小程序的丑小鸭成长为能够独立完成中等规模软件项目的雏鹰。在与其他公司的合作过程中，工作组积累了很多社会关系，为公司运作筹备了稳定的项目**和可靠的技术支持。
为了使工作趋于正规化，工作组制定了严格的规章制度。灵活的项目开发小组划分原则、项目跟踪和文档管理制度相继被建立和完善起来。每个临时小组设立相应负责的组长，将每位成员的具体职责落实到处，杜绝虚设职务。
在项目的开发、计划、跟踪管理、软件需求等方面参照了国家标准，并坚持记录工作组日志、提交项目进度报告、编写每个项目周期的项目总结。
工作组很重视思想工作，定期举办如烧烤、旅游等的团队活动。还通过讨论前景的方法鼓励大家的工作激情，以提高团队协作精神和凝聚力，使所有成员都拥有应付各方面竞争的综合能力。
我们会把好的东西、优良的传统带到以后的工作中，继续保持下去。
1.3.1 公司性质
软件高新技术公司。公司以开发数据库软件和行业软件、建设维护**、提供系统集成和商务解决方案为主要业务，成熟后着力于开发自主知识产权的软件产品和发展电子商务。
1.3.2 公司名称
杰成软件有限责任公司
1.3.3 公司结构
公司以股东会为根本，由股东会产生董事会，监管公司日常运作，董事会包括董事长和董事会秘书，董事长代表董事会决定公司重大问题，如任命总经理。董事会秘书负责监管公司财务、人事情况等，向董事会负责。总经理负责公司日常事务，重大事件需提交董事会决定。
总经理下设技术部、营销部和财务经理，两个部门的部门经理向总经理负责。会计向总经理、董事会负责。（具体内容参看附件中公司章程部分）
1.3.4 公司经营策略
公司以多种经营方式来实现利润最大化的最终目标，包括定制和外包、自研系列软件产品、开发软硬结合产品、提供解决方案、发展电子商务等。前期的软件定制和外包，我们将充分利用股东数量多、关系广泛的优势，快速积累资金以提供软件产品和集成系统的研发。成熟期，软件产品将为发展电子商务打下基础。
除了争取融资以外，我们会利用现有资源构筑电子商务的框架，让投资商看到美好的前景。业务开展过程中，我们尽量避开现有几家大型电子商务企业的竞争压力，转战他们无暇顾及的内地城市，蓄积实力同时抢占市场份额。另外，我们会积极寻求与本地超市合作，以充分利用各自资源。
达到我们、超市和顾客多赢的局面。
1.3.5 相对价值增值
我们通过系列软件构建出的电子商务平台，将引导消费者习惯网上消费和使用虚拟货币，充分利用超市的配送系统和进货渠道（物流链），避免我们的资源浪费，同时通过利用我们的消费渠道节省超市大规模占用场地和大批雇佣销售管理员工的费用。从宏观上看，使资源配置更加合理，相对价值势必增加。
1.3.6 公司设施
公司初期需要三台电脑、一系列开发所需软件和一个良好的办公环境。公司计划选取攀枝花学院分析测试中心12楼作为办公场地。我们预计，三年内，收回公司前期所有投资，并在此基础上实现公司50万以上的资金积累。
1.3.7 资金投入和运用
前期资金主要用于职员工资、系列软件研发、努力提高生产和研究能力、客户关系建立等方面（注：根据中国现状，我们的系列网络软件打算先免费发布，以争取和发展客户群、提高企业知名度，为电子商务的发展构建基础平台）。
扩展期资金主要用于提高技术和录用新的员工以支持在扩大的市场中的持续发展。
公司成熟期将以构建电子商务平台为主要任务，大规模融资（争取能上市），全面开展基于系列软件客户群和安全平台的电子商务业务，以步步为营的战略方式，与**合作，培养人民的虚拟货币使用习惯。公司将逐步增加在安全性和基础设备方面的投资，并把商品储备和配送体系作为公司新的发展方向，努力实现多渠道和多体系。
1.3.8 公司优势
公司具有丰富开发经验，拥有一个精英团队，工作亦不断地趋于正规化与规模化，并且在此过程中积累了一定资金和客户关系。目前一些公司已经与我们达成了关于外包合作的共识。
为实现前期资本的积累，我们做了充分的准备，包括建立广泛的社会关系来避免资金不足而可能带来的运转困难。目前我们与达内科技****、攀信集团、中国移动、中国联通、中国电信等有了不同程度的沟通，并与其中部分有过愉快的商业合作，这为我们初期创业的项目**、资金流动提供了一个广泛的渠道。
2.1.1 组织形式
鉴于我们的产品核心是技术，公司在任何发展阶段都将贯彻"以质量求生存，以信誉求发展"的理念。公司通过采取有限责任公司的形式，更有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，使计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。随着公司的发展，公司组织还可不断地调整、完善。
2.1.2 公司结构如下（主要机构 ）：
股东大会：初期由全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。主要职能为选举产生董事会成员。
董事会：由股东大会选出董事会成员，负责确定董事长、董事会秘书，讨论和决议公司的重大决策，并由董事长转交执行。
董事长：由董事会选出，拥有总经理的任命权，对公司转告董事会决定，并代表董事会对外交涉。
董事会秘书：由董事会选出，对公司运作进行监督，并及时将公司运作的情况向董事会汇报。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
技术部：负责科技攻关、课题研究与系列产品开发。不断提高产品的质量，针对不同客户、不同时期、不同工作的需要进行开发，力争保持技术上的领先地位。
技术部由本公司技术部经理负责。在公司初期，技术部承担对内自主技术攻关、对外满足客户需求的两个责任，分别由相应临时组长负责。
公司创业项目计划书
对于一个公司来说，初创时期是非常艰难也是很难找到正确的发展道路的，因为资金和经验的短缺会让整个公司陷入困境。一份好的创业项目计划能够帮助公司重新获得主动权。今天的就来教大家怎么样写好一篇创业项目计划书，希望大家喜欢。更多内容请访问 www.对一个杠杆成立的企业来说，一份详细而具体的创业项目计划书的作...
公司创业项目计划书
精品文档 2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 1 对于一个公司来说，初创时期是非常艰难也是很难找到正确的发展道路的，对于一个公司来说，初创时期是非常艰难也是很难找到正确的发展道路的，因为资金和经验的短缺会让整个公司陷入困境。一份好的创业项目计划能够帮助公司重新获得主动权。今...
公司创业项目计划书
精品文档 2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 1 对于一个公司来说，初创时期是非常艰难也是很难找到正确的发展道路的，对于一个公司来说，初创时期是非常艰难也是很难找到正确的发展道路的，因为资金和经验的短缺会让整个公司陷入困境。一份好的创业项目计划能够帮助公司重新获得主动权。今...