项目名称：幼儿园。
一、创业项目及创业者基本情况。
1.创业项目：幼儿园。
创业者姓名：
项目性质：公民个人办园主要经营范围：3-6岁学龄前儿童的保教，特长培训。
2.创业者基本情况介绍。
1.教育背景及培训情况：
二、项目市场评估及前景**。
是个城乡结合的城市，随着经济的发展，城南经济也呈较快增长，该区的外来人口在近几年间呈几何型增长。作为本土人，经过收集信息和调查，其中2-学龄前的儿童约2000-3000，这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，城南正处于投资开发热潮中，5—10年内会有很大的发展空间。
幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。
三、目标顾客及市场占有率。
我开办的幼儿园目标顾客锁定在3岁-学龄前儿童。3岁之前，在开办初期先不予考虑。3岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，看护责任和风险增大，民办园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收3周岁之前的婴幼儿。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：
1、收入一般的家庭：公办幼儿园收费最低在800元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进公办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的民办幼儿园。
2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。公办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。
我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。
3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的公办园接受教育。开办民办幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。
目前，城南有3所小学，内有幼儿园2所；民办幼儿园3所，入园费在500-800元不等，且收赞助费，都为北碚本土园长。城南这么大的市场，开办的幼儿园若立足服务项目、**和教学特色上优于现有园所，开办的好，能够占有市场。
四、市场营销计划及风险评估。
要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。
1.服务项目及**。 为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、手脑算特长班等。
2.选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。幼儿园地处小区内紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
3.**手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？
采取一些必要的**手段也会起到意想不到的收获。例如，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地社区搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的**手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
1）生源不足的分险。
新开幼儿园，可能存在家长不了解，张望，慢慢熟悉的过程，导致生源不足，幼儿园可采用加大宣传力度，用幼儿接送车接送，以便达到辐射到更远的社区，增加生源。
由于幼儿园幼儿都是学龄前幼儿，虽然不放寒暑假，但最冷的冬天（一月二月）和最热的夏天(七、八月)会很大的影响孩子的数量，但是每月的工资、原材料等费用等基本是同样地消费。也只能尽量减少当月亏损。
2）幼儿安全问题。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。
反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
3）来自竞争对手的风险，如能在**、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划。
我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。民办园虽比不上公办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习公办园。
（我从公办园出来，更有优势于其她民办园园长）建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70—100个孩子应不是问题。我开办的幼儿园计划在9月份开学，在开办前三个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。
六、人员组织结构、组建流程。
签订正式的租赁合同→成立分园→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学。
以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要6个月。
幼儿园的组建条件和审批流程。
七、幼儿园工作人员结构。
计划幼儿园工作人员编制14名教职员工：其中园长1名，保健医生1名，班级组长3名，正式幼教师3名，保育员3名，炊管人员1名，财务室1名，保安人员1名，以上人员择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。
八、幼儿园办学宗旨、理念，培养目标。
九、幼儿园运营。
1、幼儿园基本上按照小天使总园的结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面，做出自己的特色。
2、幼儿园班级设置。
幼儿园编制为：3个班（大、中、小），小班25人，中班30，大班35人，共计90名孩子。
3、幼儿园开设课程。特色。
除了开设的重庆地方版5大领域整合课程外，教育特色还有：三q教育、体能训练、手脑算，早期阅读，国学教育，康轩英语。
兴趣班：语言、钢琴、手脑算、英语、美术、舞蹈。
十、开业成本及财务评估。
开办幼儿园为分园，个人独资。减少多人投资，影响幼儿园的决策。在准备开办前，首先**先期投入。在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。各项费用投入方式为：
1、租金： 3万/年，按季度支付。
2、组建费用如开办费、审批费用等：5万，分期投入。
4、幼儿园土建、水电等装修费： 12万，一次性投入。
5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：20万，一次性投入。
6、管理费用：5万/年，按月平均投入。
7、不可预见费用：5万
只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入**和成本计划，以便清楚的知道盈亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在9月份开张，那可**到明年 1月份及整个一年的销售收入。在开办初期，如能作好宣传和招生，开学之月预计可达到三十到五十人左右，随着幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。
有了销售**和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，还需要准备5万元的流动资金。
幼儿园的前景是美好的，幼儿园的风险是存在的，作为有10多年工龄的幼教人，愿意用真心来做这份良心工程。
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