第一部分商业定位。
第一章项目总体定位。
一、 前期沟通总结。
二、 项目总体定位。
三、 项目的功能定位。
第二章商业业态定位。
一、 定位理由。
二、 业态定位。
第三章商业名称定位。
一、 商业案名定位。
二、 博览城的解释。
第四章商业管理功能定位。
一、 现有管理格局。
二、 金润物流的管理功能定位。
三、 现代化的管理体系。
第五章商业经营业种定位。
一、 主题物流定位。
二、 经营业种定位。
三、 定位规划。
第二部分招商策略。
第一章招商总策略。
第二章招商阶段设置。
第三章招商工作计划表。
前言。商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
工作计划 2019招商工作计划书范本
2017招商工作计划书范本。招商。一 强化责任，加大招商引资力度。我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了 招商引资目标管理实施细则 建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季...
2024年招商工作计划
1 总体思路。既抓顶天立地的大项目，也抓铺天盖地的小项目，要瞄准世界 国内500强企业，依托一区三园为载体，科学制定产业定位，搞好产业定位对接，1 以皮革产业循环经济 皮革清洁化生产 卡森绿色家居产业基地及皮革 家居配套生产的设备制造为方向进行招商引资。2 同时围绕流通业和服务业，全面发展交通运输 ...
工作计划书招商工作计划书
目录。前言。第一部分商业定位。第一章项目总体定位。一 前期沟通总结。二 项目总体定位。三 项目的功能定位。第二章商业业态定位。一 定位理由。二 业态定位。第三章商业名称定位。一 商业案名定位。二 博览城的解释。第四章商业管理功能定位。一 现有管理格局。二 金润物流的管理功能定位。三 现代化的管理体系...