安全措施和反事故措施管理办法

附件：大唐七台河发电有限责任公司。

第一章总则。

第一条为规范大唐七台河发电有限责任公司（以下简称公司）安全措施和反事故措施管理，建立和完善安全措施和反事故措施管理制度，根据国家电力公司发输电运营部（

附件：大唐七台河发电有限责任公司。

第一章总则。

第一条为规范大唐七台河发电有限责任公司（以下简称公司）安全措施和反事故措施管理，建立和完善安全措施和反事故措施管理制度，根据国家电力公司发输电运营部（2000）《火力发电厂安全文明生产达标创一流规定》、能源部能源办（1991）222 号文件《火力发电厂文明生产若干规定》、大唐黑龙江发电公司《 “文明生产上水平”通知》及有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属生产各部门所管辖的区域。

第三条本标准是本公司为全面实现安全生产、加强安全管理，预防事故发生，提高经济效益、规范和提高现代化科学管理水平的具体措施。反事故措施的监督部门是安全监察部，反事故措施的管理部门是设备部，反事故措施的执行部门是公司其它各部门。

第二章安全措施和反事故措施管理职责、工作内容及方法。

第四条各级岗位职责。

一）公司总经理为公司“两措”管理工作总负责人，对公司“两措”管理工作负领导责任；各公司分管领导为分管范围的总负责人，对分管范围的“两措”管理工作负领导责任。

二）设备部负责“反事故措施计划”的制定与实施。

1.对公司“反事故措施计划”的完成质量负责。

2.负责指导、监督、检查、考核公司各部门的“反事故措施计划”工作的落实。

三）公司安全监察部负责“安全技术及劳动保护措施计划”的制定与实施，并负责与集团公司安生部协调公司有关“两措”的工作情况，并有权监督公司各部门“两措”的落实情况，有权向上级主管部门反映公司“两措”工作存在的问题。

四）公司各部门负责本部门的“两措”工作，对本部门“两措”计划的完成质量负责。

第五条职责及工作内容及方法。

一）“两措”计划管理是把安全生产纳入科学管理轨道的手段，公司每年必须编制下一年度的“两措”计划，并采取措施保证“两措”计划的全面落实。

二）年度“两措”计划由总工程师组织设备部、安全监察部有关人员及生产各部门有关人员，根据上级颁发的“两措”精神、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及公司事故防范对策进行编制；经总经理批准后执行，并报集团公司主管部门备案。

三）总经理和生产副总经理对公司“两措”计划全面责任，设备部和安全监察部具体组织实施。

四）年度“两措”计划要保证有持续发展性。需要根据设备的实际状况**未来可能发生的不安全隐患，使当年的“两措”计划能和未来的“两措”计划相适应，不能只顾眼前。

五）“两措”计划在实施过程中，根据工作的进展情况和安全生产**现的问题，经生产副总经理批准，可以进行必要的修改和补充并上报设备部及安全监察部备案，如果变动上级指定的项目则必须征得上级主管部门的同意。

六）公司应优先安排“两措”计划所需资金，由设备部、安全监察部掌握，专款专用。

七）凡列入“两措”的项目，所需资金必须每年从更新改造或其它生产费用中按一定比例提取，并要从资金器材、人力、物力等方面予以优先保证。

八）设备部和安全监察部负责监督“两措”的实施情况，并及时向总经理和生产副总经理汇报；

设备部和安全监察部还应按季度向上级主管部门报告“两措”的执**况。

九）各部门应将“两措”计划项目列入计划任务书中并布置下达落实到人。

十）设备部和安全监察部每年12 月向总经理和生产副总经理及上级主管部门上报本年度“两措”完成情况的总结。

十一）反措的制定应包括重大危险源缺陷治理的内容。

十二）各部门应每季度召开有主管安全领导参加的两措完成情况分析会并做好记录。可与月例会及二级网例会合并召开。

第三章考核与奖惩。

第六条检查与考核。

一）安监部负责公司部门安全措施完成情况及完成质量检查。设备部负责公司部门反事故技术措施完成情况及完成质量检查。

二）未完成“两措”阶段工作的，考核相关部门500元。

三）“两措”未落实责任人，执行、完成质量不合格的，发生考核相关责任人200元。

第四章附则。

第七条本办法由安全监察部负责解释。

第八条本办法自发布之日起执行，原《安全措施和反事故技术措施管理标准》同时废止。

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第一章总则。

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