日~日)一、指导思想:
根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况,我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度,确保白天攻坚战任务的顺利完成。
二、人力资源分配:
生产总负责人:邓永康。
技。术负责人:周书峰。
现场生产负责人:高。
凡。1、现场领工:李忠。
杨建宇。工程部负责人:李仪。
1、现场测量:陈波。
2、现场技术:刘筠。
黄思源。安质部负责人:张竹。
后勤保障人员:
物设部:龚。
平。搅拌站:曹志勇。
实。验:付海波。
综合部:陈红旭。
三、活动时间:
根据珠三角及中铁八局公司文件要求,本次活动时间为2024年7月13日~2024年10月31日。
四、“大干100天”活动目标及保障措施:
根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排,我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。
1、月生产计划(详见月形象进度计划附表):
8月份完成。
主要任务:○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。
21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。
9月份完成。
主要任务:○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。
215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。
35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。
10月份完成。
主要任务:○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。
211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。
315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。
1~18轴轨道层ztz1及kz7砼浇筑过程中调节施工完成。
2、完成目标:
陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。
轨道梁施工完成3片。
3、安全质量目标。
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针目标,建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系,杜绝一切安全事故的发生。
每天对现场进行安全质量检查,并及时消除各种安全质量隐患。
做好每阶段工序报检的协调工作。
4、目标任务的保障措施及要求:
工程部:4.1.
1、根据大干100天的施工计划进度,提前一周做好各项材料采购计划(如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶(底)托、碗口脚手架及砼等),并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部,且存档一份。
4.1.2、根据施工进度计划及时与现场沟通,提前做好现场的测量放样及技术指导工作。
4.1.3、做好各项内业资料及施工台账。
4.1.4、详细做好现场施工日志。
4.1.5、在施工过程中随时检查问题,并及督促现场管理人员进行协调整改。
4.1.6、根据轨道梁施工计划提前做好督促轨道梁图纸到位,且会审后定制模板,施工前组织到场。
4.1.7、提前做好图纸会审工作,并且及时上报,落实回复结果。
物设部:4.2.1、根据工程部上报的物资采购计划及时采购到位,确保现场的施工需要。
4.2.2、再大干期间控制好各项物质采购数量,及时核对现场材料剩余情况,扣减后再进行采购。
4.2.3、做好每月的材料盘点工作。
4.2.4、根据现场的施工需要做好各项设备的进出场工作。
4.2.5、控制好进场的所有材料质量与数量。
搅拌站:4.3.1、根据工程部提供的砼数量计划,及时和八局物设部协调组织相关材料进场,以确保砼的顺利浇筑。
4.3.2、随时对搅拌站各种设备进行检查及维修,确保施工的需要。
实验室:4.4.1、做好各项材料的进场指标检测工作。
4.4.2、控制砼出场的各项质量指标检测,合格后方可出站。
4.4.3、随时跟踪砼到场后的实际情况,并根据需要进行调整,以确保砼的顺利浇筑工作。
现场生产负责人:
4.5.1、根据工程部的进度计划合理、快速组织相关班组进行作业施工。
4.5.2、合理组织好各种设备的进出场工作。
4.5.3、与工程部现场技术人员共同监控好施工过程中的每一道工序的施工,以确保施工质量和进度。
4.5.4、做好现场每一工序的施工记录。
4.5.5、做好各班组及各部门之间的协调工作。
请个部门及各参战的作业班组根据施工计划所述形象进度,共同努力,克服困难,加班加点促使“大干100天”计划的圆满完成。
中铁八局莞惠项目一工区。
二一一二年八月一十三日。
生产计划安排
题目生产计划安排。摘要。本文就企业机械设备优化配置和生产安排的问题,综合考虑利润最大化及实际约束条件等因素,在合理假设的基础上,提供了以利润最大化为目标的企业生产方案的模型。通过对模型的求解,得到最优的生产方案,从而有效地指导企业进行生产,以实现最大的收益。在问题一中,我们根据 利润 售价 产品销售...
生产计划安排问题
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生产计划安排模型
摘要。本文是一篇关于生产计划安排的优化问题。为实现科学的安排生产,使得企业的利润达到最大,必须对生产计划进行合理有效的安排。对于问题一,通过对生产要素的分析,由于电价的标准是分时段,所以在考虑问题时,细分了生产计划,使得生产的利润得到准确的最大化。最后列写出利润的目标函数和约束函数,使之成为一个优化...