批准：审核：编制：
沧州市鑫联电气控制设备****。
2024年5月。
一、目的和意义。
因油田市场对**商的资格要求在进一步加强，企业须能适应油田市场的不断变化，做到自身管理体系的不断提升和健全，才能满足顾客的要求以巩固油田市场并具有竞争力，企业在建立的原有质量管理体系基础上增加iso14000和ohsas18000管理体系，现将管理三标合为一体，严格遵照iso9001、iso14000和ohsas18000标准要求对公司的生产活动涉及到的质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面管理要求付诸于企业管理之中，因iso9000、iso14000、ohsas18000管理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中的问题。
二、工作目标。
1、公司总经理、管理人员及各级员工通过参加各种培训及学习三标文件，做到基本能够掌握三标管理知识、危险源辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法，环境职业健康安全运行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的三标一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。
2、强化产品实现过程控制，实现产品质量的最优化，满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害/环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。
三、依据标准。
gb/t19001-2014《质量管理体系要求》
gb/t24001-2014《环境管理体系要求及使用指南》
gb/t28001-2011《职业健康安全管理体系要求》
四、资源准备。
1、领导决策。
公司总经理确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立三标一体化管理体系是最高管理者的英明决策，最高管理者应为三标一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人财物等资源的支持，亲自参与三标一体化管理体系建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的支持。
公司总经理任命张雪华为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。
2、组建工作组。
一体化管理体系的实施是公司各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。公司决定以质量技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。
3、组建内审员队伍。
管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。
4、全员动员。
为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动或以发放文件的形式，让职工了解实施管理体系的重要性。
5、时间保证。
工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证。
6、一体化管理体系建立的时间安排。
公司的一体化管理体系建立实施及初步运行计划至2024年10月上旬结束，其中2024年5月底前完成管理手册和程序文件的编制工作，2024年6月底前完成各法律法规的收集、各作业文件、管理制度、操作规程及相关记录文件的修订、调整及发放工作，2024年7月-9月就新的三标体系进行试运行，确保2024年10月上旬进行质量、环境、职业健康安全管理体系认证审核工作。
五、整合计划及工作内容。
体系整合工作共分六个阶段进行，第一阶段体系知识和标准宣贯培训、第二阶段初始三标管理评审、第三阶段一体化管理体系的策划、第四阶段文件化体系的建立、第五阶段一体化管理体系试运行、第六阶段监视测量、内部审核和管理评审。
第一阶段：体系知识和标准宣贯培训1、gb/t19001-2014、gb/t28001-200
第二阶段：初始三标管理状态评审。
做好初始三标管理评审是提出有挑战性方针目标、建立适合的一体化管理体系的前提，因此在策划管理体系时，应通过初始评审了解质量环境健康安全管理的特色、差距和努力达到的方向。初始三标管理评审包括：
质量管理过程及其相互作用的识别和控制现状分析；
公司范围内的危害因素/公司能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价、重要因素确定和控制策划；
遵守法律法规和其他要求的情况分析和控制策划，识别出包括质量方面法律、技术规范、行业标准，适用于组织环境因素与职业健康安全的法律法规标准，以及相关方的质量环境和安全方面的要求；
历史上曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。
第三阶段：一体化管理体系的策划。
依据初始三标管理评审的结果，结合实际由最高管理者批准组织在质量环境健康安全管理方面的承诺、方针目标作为一体化管理体系的建立和保持的基础。
确定公司三标一体化管理体系运作的范围。
确定公司开展三奈一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限并予以沟通。
针对重大环境、职业健康安全因素制定目标指标和旨在实现目标指标的管理方案。
确定三标一体化管理体系的实施要素及保障要素的开展方式。
确定体系文件的架构和层次。
第四阶段：文件化体系的建立。
文件是一体化管理体系的外在表现，应能反映出整个体系的全部要求，符合三个标准和企业的质量、环境、健康安全管理实际。
建立/完善一体化的管理手册和必需的程序文件，程序至少应包含但不限于：文件与记录控制程序，内部审核管理程序，不合格/不符合处理程序，纠正预防措施控制程序，环境安全因素管理程序，法律法规管理程序，人力资源/培训管理程序，信息交流咨询管理程序，应急准备响应程序，监测与测量管理程序等；
完善为控制过程、环境因素、风险所需要的其他文件/规范/要求；
合理安排为证实体系有效运转和用于追溯的记录；
识别外来文件的控制要求并保持。
第五阶段：一体化管理体系试运行。
按照文件的规定和策划的结果实施管理，对识别出的过程/重要环境因素/重要危险因素进行控制，执行旨在实现目标的管理方案，包括对应急情况的管理、对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。保存所需的各种实施记录并妥善管理。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各部门应严格按照体系文件的规定要求去做。
分层次对体系文件进行大规模培训，重点是领导层和重点岗位员工。各部门按相关文件规定进行实施。各部门对实施的情况进行记录。
修改完善体系文件，满足可操作性要求。
第六阶段：一体化管理体系的监视测量、内部审核及管理评审实施过程。
体系的监控，包括顾客满意、产品/过程质量、遵守相关法规要求情况、环境/安全绩效/表现等，所需监视测量仪器管理。对监控**现的问题采取适当的措施，以持续改进整个管理体系。体系试运行1－2个月后进行一次一体化管理体系内部审核，由管理者代表亲自负责组织该项工作，对体系的运**况作全面检查，判定体系的符合性和有效性。
收集目标指标完成情况、守法情况、内审情况等资料准备管理评审，最高管理者主持管理评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。保存整个监控过程和纠正措施、预防措施的记录，为监视测量的符合性提供证据。提交管理体系认证申请。
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