选煤厂2024年度工作计划

发布 2023-12-17 18:10:08 阅读 2484

2024年度选煤厂机电工作计划。

砚北煤矿选煤厂自2024年1月1日投运的以来,截止目前已累计入洗原煤约930万吨原煤。通过两年的生产实践,主要设备和系统暴露出的一些缺陷和制约生产因素,造成设备维修的无规律性,给今后的工作带来难度,结合机电管理的实际情况,在2024年机电管理工作中,重点抓好如下几个方面:

一、总体工作思路。

1、把2024年作为2024年机电设备管理工作的延续,全厂设备三率达到矿下达的标准要求,为安全生产提供重要保证,全年力争实现杜绝万元以上设备事故的目标。

2、加强对机电设备的动态治理,在确保正常生产的前提下,合理利用生产间隙,做好机电设备的维修和保养。保证正常生产无事故影响。

3、狠抓机电设备的预防性检修,根据设备的状态制定有效的维修对策,超前整改,防患未然。延长设备的使用寿命,实现机电设备的连续高效运转。

4、在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转变。除设备的正常保养按时强制进行外,整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修,避免设备的过剩维修。

5、狠抓设备日常维护与保养,强化设备的点检巡检,严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法,狠抓落实。发挥专业人员利用专业工具进行设备的精细点检,把设备的隐患消灭在萌芽状态。

6、做好设备的备品备件的计划工作,做好检修工具的使用和管理工作。

7、完善洗煤厂的设备自动化保护、加强技术改造力度,对全厂存在的工艺、机械、电气设备问题大胆改造力求使系统更完善。

二、存在的问题。

离心机不能正常运转,无规则摆动剧烈;

2、沫煤洗选系统闲置近两年,造成设备的无形磨损;

3、厂内管路腐蚀严重,尽管采取一些补漏的措施,但效果不佳;

4、浅槽桶、精煤桶、稀介桶等桶壁严重锈蚀,补焊难以处理;

5、由于工作面煤质波动大,进入洗选系统的原煤煤质难以保证,对分级筛、脱介筛、脱水筛和浅槽刮板机等设备的损坏较大,易造成管道、溜槽堵塞,磨损加剧,使用寿命缩短;

胶带机的设计运输能力均为910t/h,而实际却是超能力20-50%运行,造成设备磨损加快;

7、主洗系统自动化控制,如:重介悬浮液的密度控制、各桶的液位控制停用,依靠人工现场操作;

8、装车站控制系统工作环境差,元件易失效,可靠性差;

加压过滤机长期停用;

10、选煤厂各生产车间的照明灯具种类繁多,规格型号不统一,大部分灯具寿命短,维修量大;

11、选煤厂点多面广,设备种类较多,电动机烧损率较高;

12、选煤厂机械设备多,负载变动大节能降耗工作没有引起足够的重视;

13、维修人员素质结构参差不齐,技术学习培训力度不足。

三、主要工作内容。

1、对沫煤洗选系统进行保养,在适当的时机进行调试;

2、采取涂刷防锈漆,更换磨损的管路等手段,提高设备和管线抗腐蚀能力;主要管线标准化管理,设置标示牌,注明管径、长度和用途;

3、浅槽桶、精煤桶、稀介桶采取更换锈蚀严重的桶壁、箅子,补贴内部缺损的铸石板;

4、确保原煤准备车间的除铁器、破碎机完好,可靠运行。杜绝大块矸石、铁件等杂物进入洗选系统;

5、对主洗系统的集控进行完善,修复重介悬浮液的密度控制、各桶液位的自动控制;

6、改善装车站控制系统的工作环境,定期进行除尘或采取其他技术上的手段确保正常调煤;

7、积极落实409加压过滤机维修所需的材料备件,在短期内修复;

8、对选煤厂各生产系统内采光效果差的工作场所,安装防眩泛光灯,以减少维修量;

9、对全厂的电动机及保护装置进行彻底的检查,重点是大功率电机,力争将电机的烧损率降到最低;

10、保持生产的正常连续运行,减少设备空载运行时间,提高系统小时处理量,降低电耗;控制生产用水,降低水耗;提高药效,降低药耗;降低重介质损失,减少介耗;

11、继续加大对岗位工和维修人员的技能培训力度;

四、建议。1、对离心机的选型重新进行计算或采取改进工艺的方式;

2、对胶带机运输能力进行提升改造,以满足煤质波动,沫煤量增加情况下设备的正常运转;

3、选煤厂管路的日常维修需要2名电焊工和2名管道工,目前没有配备专业的管道检修人员,请矿领导和有关部门给予协调解决。

选煤厂。二〇〇八年十二月九日。

2024年度工作总结2024年度工作计划

2013年度工作总结。在书记院长的正确领导下,协助主管教学 科研 学生工作的领导做了以下工作 1 为了提高广大师生的社会活动实践能力,走产学研结合发展的道路,协助院长承。接了商丘市睢阳区宋集镇和包公庙乡的城镇总体规划和详细规划。既锻炼了师生的实际工作能力,也取得了良好的经济效益和社会效益。2 经过认...

2024年度工作计划

年度销售总体计划。随着江苏地区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。2011年,销售工作将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,无畏挑战!作为江苏地区及西南地区销售负责人,我激情涌涨,信心百倍,同时深感责任重大。着眼公司当前,兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到 突出重点维护现...

2024年度工作计划

服务质量管理分部。自公司7月份开航以来,服务质量管理工作经历了从起步到发展的阶段,纵观本年度的服务质量工作,存在着诸多的问题,主要集中在标准流程的缺失,各对客服务部门信息沟通的不到位,执行力度的欠缺以及责任的不明确,针对以上存在的主要问题,特制订2012年度服务质量工作计划,将2012年作为 航空服...