工程部二零一五年度工程计划。
一：编制依据。
1、公司对该项目的总体要求及工程现况。
2、项目总承包、分包合同。
3、江苏省建筑安装工程相关定额和有关规范、标准。
4、江苏省镇江市房地产行业相关规定和标准。
二：编制内容：
一期工程（1##住宅、1#地库）
三：编制说明：
1、一期开工面积96400平米，期中地上住宅79500平米，1#地下汽车库及地下非机动车库16900平米，普通住宅612套，别墅12套。花园洋房24套，预算工程投资1.443626亿人民币。
（包括建安、景观绿化，市政道路和水电气通信等）
2、保证主体结构施工在三月底全部结顶，重点抓好1-7#楼砌体工程、内外装饰工程的施工进度。其中8~10#楼必须在4月30日之前内外装饰工程全部结束，外架拆除。1~7#楼5月底砌体完成，8月底内外粉刷完成，11月底外装饰结束并外架全部拆除。
3、安装工程（消防、电梯和智能化等）的施工必须保证与土建同步。
4、三月底前完成景观，绿化及室外市政的招标工作，落实好施工单位，力争五月份开始进行水面的土方开挖和部分沿岸景观的施工，分区域开展景观绿化、小区道路、管网及水电气通信等配套工程的施工。
5、如条件允许，力争沿河商业（11~13##）的先期开工，保证水域施工一次性完工，突显效果。
6、完善内部管理机制，加强对现场的管理力度，确保质量、进度、安全及成本控制等目标的全面实现。
1）、加强品牌及人力资源管理，企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、**商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并具备拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。
2）、加强人员培训与学习，结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的队伍。力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着全国经济情况的好转，公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客期望的理念并建立健全顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求，进一步提升公司综合管理平台，使公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强 。
面对公司发展 ，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制 ，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果，融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
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