为了加强对临时工工资的管理，经营部对所有临时工人员建立档案管理，从进入工地开始就登记临时用工登记表，由本人提供身份证及复印件，并将身份证复印件统一交到财务部门办理工资卡。由于工资卡必须经本人到银行开通后才能生效，所以确保了每名员工都能本人持有工资卡。对每一个单项工程的临时工工资严格进行总额控制，月度进行临时工工资计算时，经营部依据专业化公司经营科根据工程划线结果编制的计算来确定工作量。
每天对项目部的工作量进行统计时，随同一起上报出勤人工人数，由经营部负责记录，并根据每天的记录与月底上报的考勤人数进行核对，随时根据记录到现场对项目部的出勤人数进行检查，来确保出勤人数的真实性，保证不出现空头人员套取工资的现象。完成上述手续后，由经营部及专业化公司经营科对月度的工资进行测算及核对，计算出单项工程的工资额度后，将指标下发到项目部，由项目部进行分配到每名员工。项目部将分配结果送到经营部及专业化公司经营科进行审核，确保工资不出现不合理的分配现象。
全部审查结束后，由专业化公司经营科根据每个人分配的工资额度根据登记在册的临时工工资卡号进行登记做表，然后交到财务部门统一进行上卡发放，杜绝了临时工管理的漏洞。
三、加强员工各种培训，激励员工考取资格证。
为了全面落实党的安全生产方针，围绕集团公司发展战略和目标任务，解放思想，以人为本，以提高员工素质为主，调动各方面积极性，大力开展员工培训，全面提高员工整体素质，为公司安全生产大发展提供强大的高素质人才保障，经营管理部进一步加大了内部培训力度，给予培训较高的重视，严格按照制定的2023年的年度培训计划进行。并在培训计划的落实中，提高了员工参加各类培训的频率，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的都能够保证。截止2023年11月底，共组织各种教育培训39次，其中全公司共有399人参加各级各类培训，合格率达到100%。
有2人取得了二级建造师资格。
四、加强劳动保险管理，维护职工合法利益。
每月及时准确的上报各种保险增减员，及时做好各种个人保险的扣缴明细，及时上报集团公司单位、个人缴费信息库，保证个人与企业的各种保险上缴。并根据集团公司下发各种基数的调整文件对我公司的数据进行了维护调整。办理了住房公积金移交地方的手续，按照要求对标准及范围进行了调整。
2023年参保人数510 人，参保率100%，全年预计上缴养老保险658.43元，其中：个人193.
62万元，企业464.81万元。上缴医疗保险221.
64万元，其中：个人50.4万元，企业171.
24万元。上缴工伤保险48.93万元。
上缴失业保险69.81万元，其中：个人20.
88万元，企业48.93万元。上缴生育保险24.
46万元。
五、劳动保护用品管理。
建立了劳动保护用品管理制度，所有劳动保护用品计划必须通过经营部上报，通过经营部把计划单转过物资部才可购进劳保用品，个人领取后把领取单子返给经营部。并结合现公司使用物资软件，按照劳保配备标准落实个人，建立个人劳动保护用品台账及个人卡片。
六、职业卫生健康管理。
建立了职业卫生健康个人档案，组织了全公司范围的健康查体，并对从事井下工作的员工进行了职业卫生查体，确保了员工职业健康。对新招井下工种进行了岗前的查体，确保了用工的安全，也有效的规避了企业风险。
七、2023年我们总的思路是：
继续认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，以党的十八大精神为指导，全面落实集团公司的工资方针，在2023年工作基础上， 继续认真做好员工工资、绩效考核、福利奖惩、考核任免、培训等基础管理工作，还要着重做好以下几个方面：
1、进一步提高认识，加强学习，抓好基础工作管理，制订、完善各项规章制度。
2、进一步优化结构，合理使用人力资源，对各级管理人员实行动态管理，能进能出，能上能下，充分发挥其主观能动性。严格按照集团公司批复的三项制度改革方案，定岗定编。继续对三长人员进行清理，保证全部人员上岗。
3、继续加强易岗易薪管理工作，严格按照集团公司规定的程序办理易岗易薪，严格审批制度，保证转岗易岗易薪人员及时到位。
4、积极探索劳务派遣的用工制度，全部临时用工与劳务派遣公司签订合同，规避企业的用工风险。
4、继续加强基层单位领导班子建设，加大考察力度，严格考评制度，认真开展好民主评议活动，坚持能者上庸者下的原则，充分发挥基层领导班子的战斗堡垒作用，向管理要效益。
工程建设****。
2023年12月20日
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