2024年设备科上半年工作总结及下半年工作计划。
上半年，在公司的正确指导下，设备部综合本部门岗位职责及实际情况，认真落实公司年初精神，紧紧围绕全年安全生产经营方针和目标，有计划地开展各项工作。严格按照公司方针完成设备的维护保养工作、进口零配件的采购、新进员工的安全培训工作等。现将上半年工作总结如下：
一。安全生产方面。
今年上半年初开工前，本公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，开展了内部讲解安全生产的方式，让公司集体员工在劳动生产过程中要注意的人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等。
根据设备操作规范及设备的管理制度，在生产车间内设置了明显的安全警示标识，以便工人时刻在工作中注意安全。
本部门负责工场新招员工的安全培训工作（上岗一周后），在现场、会议室给新员工讲解、指导工作中需要注意的安全问题及特殊岗位的安全操作，并进行安全教育考试，以确保从业人员的人身安全，保证生产顺利进行。
2． 设备管理方面。
1.设备维护、保养工作。
1）根据2024年度设备维护保养计划，安排在2月18日至20日为期三天的年度保养工作，虽然生产任务艰巨，但是始终坚持“维护保养为主”的原则，由设备部及工场机修人员共同完成此目标，并且按照计划，工场机修人员做到月保养工作，使设备良好运行下去。
2）经过2024年下半年至2024年初的观察分析，两条生产线出现了严重的问题：拌面机工作时震动幅度大、52型滚圆机切割滚圆不理想、52型压饼机压制成型差及42型压饼机早上不能正常开机、烤机不能正常加油及磨损大一系列的因素导致生产受了一定影响，为了设备正常运行和提高产品成品率，生产能顺利进行，通过联系设备**商，安排在今年6月8日至6月10日为期三天的设备检修工作。期间，设备科及车间机修人员共同配合美国工程师，得以检修工作顺利，美国劳伦斯技术人员调整了设备的相关参数和部分的零配件更换、清洁，生产线设备到了磨损期，经美国工程师的排查，确定需要采购的配件清单，如：
52型压饼机整套上压板和下压板等，使设备良好的运行下去，满足生产要求。
3）2024年6月28日设备保养专题会议上，讨论了今后对两条设备生产线的各个关键设备的每日保养、每周保养、每月保养事宜，包括：粉仓、蛟龙、拌面机、升降机、滚圆机、醒发箱、压饼机、烤机、自然冷却机、强制冷却机、u型输送带及自动包装机等具体部位，落实到位，确保设备运行正常。
2.改造工作。
（1）年初时考虑后道强制冷却机的冷却塔，受前道烤机旁的
大出风风机影响，循环风都是热风，使冷却塔达不到良好的冷却
效果，故通过讨论决定将冷却塔移至通道上方，设备科于2024年
4月份联系并移位完成，目前效果良好，保证了强制冷却室的温。
度要求。（2）2024年年底，车间前道至后道多次发生下水道堵塞， 因。
不可避免的部分残渣面团及起酥油冲入下水道，导致原有管道直。
径110cm，经过长年累月的积累管道堵塞，直径变的只有30cm，严重影响污水排放。公司领导讨论决定，设备科联系施工方并于2024年5月份重新更换直径为250cm的下水道管道，同时改造增加3个阴井，今后需要更加注意打扫细节，营造一个良好的工作环境。
3.设备零配件的采购。
根据年度进口设备采购计划，公司领导讨论决定进行采购，设备科列出相关配件清单及报关明细，进口配件将于2024年。
3月10日到货并入库，保证维修及时，确保生产顺利进行。
4.建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理。
档案。设备零部件管理较规范，各项设备管理制度运行正常：(1)公司设备台帐及时更新（2）公司计量测量设备台帐有效管理(3)设备零配件台账每月整理。
对现场设备、安全操作标示进行统一更新，设备操作规程及时更新并上墙，设置定期检修记录卡记录规范。设备管理制度工作的实施，已初见成效。积极配合品管科做好审核应对工作，上半年通过了qs审核、haccp审核及飞行检查。
5.完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在。
的问题及时进行整改。
2024年下半年工作计划。
一）常温面饼是公司新开发重要项目，面临的一个新的微生物问题，公司领导决定为了分解或转化各种空气污染源、空气污染物，有效提高空气清洁度，在自然冷却区域及内包装区域安装净化设备，目前正在联系有关这方面的专家，下半年进行实施。
（二）内包装挑选面饼人员集中较多，为了缓解压力、提高挑。
选效率、减少人工支出，公司正在考虑使用机械手设备，设备。
科争取在下半年制定完善方案并联系有关**商完成此项目。
（三）积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：设备采购及验收；设备档案的管理；设备维修管理；设备安全管理；建立和完善设备资产管理资料。
（四）两线烤机加油系统都存在问题，尤其42型烤机加满链条油后会一直不停的喷油，并且在设备运行时产生大量烟雾，目前两班只能加注适量链条油，暂定每天两班各加一次油，待下半年加油系统方案完成后再做调整。
（五）强化两项工作落实到位。
1、设备定期维护保养制度要落实到位。按照年度设备维护计划。
的规定，从严落实设备维护保养规定，严格按维护保养项目。
对设备进行定期维护保养，严禁 “走过程、弄虚作假”等现。
象的发生。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底**“只使用，不维护”的短期行为。
2、设备管理统计报表落实要到位。 执行设备统计报表制度，每。
月初做好上月的设备管理报表并装订成册，保证原始数据的。
真实性、 准确性，为产品生产提供准确的数据信息。
（六）最后 2024年设备部在公司各个部门的支持和配合下。
将紧紧围绕公司生产管理工作的总体思路，不断探索设备管。
理的新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理。
更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。
设备科。2024年7月4日。
经科科2024年上半年工作总结及下半年工作安排
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2024年工业科上半年工作总结及下半年工作打算
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2024年上半年物业科工作总结及下半年工作打算
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