为更好地适应文化体制改革对广播广告经营的新要求，改变目前专题广告占据主导地位的现状，进一步调整经营结构，拓宽经营思路，拓展广播广告经营空间，固树立风险意识，强化责任意识，调动创收积极性，撤销原有分频率经营的模式，整合广播品牌、专题广告资源，推行品牌广告分行业经营模式，将品牌广告和专题广告划分为6个行业组进行分行业管理，具体划分如下：
1.汽车组：承担汽车行业、交通行业的品牌广告经营，包括汽车销售品牌及汽车辅助产品、油品、维修、租赁、票务、汽车美容；目标任务量为465万；
负责人：李红霞。
人员配备：纪振有、曹洪源、李一男。
2、通讯金融地产组：承担通讯行业、金融行业、地产行业的品牌广告经营，包括手机、**、对讲机、电信公司、短信平台、移动、联通、通信网络终端运营商；**、保险、银行、彩票；房地产、售楼、建材市场、家装、房屋中介、电工产品；目标任务量为100万；
负责人：李恒。
人员配备：王月勇、孙金城。
3、食药综合组：承担医疗、医药行业及其他拓展行业的品牌广告经营，包括门诊、医院、科室、医疗器械；otc类、保健食品，饭店、酒店、度假山庄、演艺广场、洗浴中心、休闲会所、健身广场、旅游景点；家用电器、小家电、工业用电器；电脑、电脑相关产品、网吧、掌上电脑、记事本、软件、数码相机、摄像机、其他数码产品；学校、书店、教育培训机构；目标任务量为100万；
负责人：王庆。
人员配备：于汇、陈冰。
4、大屏组：承担食品行业的品牌广告经营，包括食品、酒水、饮料、水、茶、其他常规食品；目标任务量为15万元及led大屏创收任务220万。
负责人：刘峰。
人员配备：李广帧。
5、电视组：承担商业卖场的品牌广告经营，包括商场、超市、市场、服装、化妆品、影楼、日用品、首饰、珠宝、日化产品、家居、花店、干洗店；目标任务量为20万元及电视生活经济频道创收任务500万。
负责人：王瑜。
人员配备：李静。
6、专题组：承担广播三套频率的专题广告经营维护工作，目标任务量为1100万；
负责人：郭金忠。
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