班组是企业最基层、最活跃的组织，处于生产的最前沿，是安全生产方针、政策、规章制度、标准规范的落脚点和执行者。班组安全建设的好坏直接影响着企业的安全生产和各项经济指标的实现。随着公司发展变化，面对新形势，新任务，进一步加强班组安全建设，对于构建安全、稳定、充满活力的和谐企业，实现兴企富民具有重要而深远的意义。
因此，对如何加强班组安全建设，推动企业安全生产有必要进行研究和**。
一、充分认识搞好班组安全建设的重要性和必要性。
一）、班组是企业安全生产工作的细胞，是各项工作的执行者，只有这个细胞充满生机和活力，企业才能健康快速发展。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。所以，切实做好班组安全建设是搞好企业劳动保护，减少员工**事故，实现安全生产，促进企业的长远发展最有效的方法。
二）、加强班组安全建设是减少“三违”、排查隐患、防止生产安全事故发生的有效途径。生产安全事故主要是从业人员“三违”和作业现场安全隐患所致。通过加强班组安全建设，严格落实班组长、员工岗位安全生产责任制，全面实现规范化管理、标准化作业，使班组每一个员工自觉遵章守纪和排查治理隐患，可以有效地起到防范事故的目的。
三）、加强班组安全建设是培育企业安全文化、规范员工作业行为的有效方法。安全文化是企业员工行为方式的选择和行为结果的统一。加强班组安全建设，能够推动企业安全文化建设，在企业形成良好的安全生产氛围，培养和引导员工的作业行为和安全生产行为习惯，使企业员工形成良好的安全意识，促进安全生产运营和可持续发展。
二、做好班组安全建设，实现企业安全生产的主要措施。
一）、完善安全管理制度、落实安全生产责任。
无规不成方圆”从中国古代开始，人们都已经开始认识到订立制度的重要性。所以，搞好班组安全建设，要不断完善班组安全管理制度。
班组的安全工作关键在于制定和落实严格的规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，杜绝不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。企业要以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系，各部门、车间、班组等层次分别明确安全责任。全体安全管理人员和员工自觉主动、互相监督，抓好工作落实。
要完善班组安全责任制，建立和形成一个良好的安全生产机制，对每一个工作岗位的工作内容、要求、职责要标准化、规范化、制度化，使每个员工都清楚自己的岗位该做什么、该怎么做、要达到什么标准。实行经济责任制与岗位责任制相对应的分配机制，把员工的岗位工作内容、技术技能素质高低、职责、安全情况纳入经济责任制考核。落实班组管理安全责任制，班组与部门签订安全目标责任书，真正形成一个有效的安全生产机制，把安全生产真正落实到每一个人，每个工作岗位中去。
二）、抓好安全培训和教育。
班组成员安全培训教育是搞好班组安全生产和安全管理的基础。通过培训教育培养职工安全价值观和先进理念，增强职工遵章守纪的自觉性，落实职工安全权益。
班组安全培训教育应结合班组自身的生产实际和职工的作业安全需求，每周至少组织一次职工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。可以采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式针对性地开展班组安全技术培训教育。对重要岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员要进行安全知识和操作技能培训；定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能；积极组织开展群众性安全合理化建议活动，定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施；认真组织班组成员学习、分析、总结生产**现的事故教训，通过案例教育，使班组成员明白按章作业的重要性，明确安全防护意识、准确操作，使大家懂得事故预防、**的基本方法，增强职工自保、互保和联保责任意识。
三）、以人为本，注重安全宣传，创建企业安全文化。
人是生产活动的最终实践者，安全生产的实现最终要靠人来完成。所以在加强班组安全建设的同时，要坚持以人为本，着重培养职工判断与应对各种危险境况的能力，提高每个职工的安全意识。
安全宣传就是要将“安全第。
一、以人为本”的安全理念深入灌输到每一名员工的思想意识之中，使广大员工得到接受和认可，让职工从日常行为、工作标准等方面养成良好的行为规范和习惯，将安全行为充分落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。加强安全文化建设，首先，可以通过安全宣传栏、宣传标语、标识等从视觉上营造浓厚的安全文化氛围；其次，将公司的安全文化理念融入到制度建设之中，形成制度文化共识。可以通过班前会、专题会等形式向职工宣讲制度，使职工对安全制度熟记于心，落实于行动。
最后，要通过丰富多样的活动，强化安全宣传的力度。公司可以通过“安康杯”安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，进行安全知识宣传，可以通过培养和宣传先进典型，增强宣传导向性，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组安全文化宣传工作说服力、感召力、渗透力，使职工安全生产的意识根植于心，潜移默化地规范职工的安全行为。
三、加强班组安全建设实现企业安全生产应注意的问题。
一）、注重班组安全建设的民主化。
班组安全建设的过程中，充分发扬民主，听取群众意见，调动职工安全生产工作的积极性。
对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施，制定班组的安全生产制度、标准，安全评比考核等工作都要走群众路线，让班组成员参与。
认真落实班务公开制度和班组成员座谈会制度，坚持民主评议班组制度，经常开展合理化建议征集活动，保障班组职工的选举权、知情权、参与权和监督权。只有全体班组成员齐心协力，共同提高，这样，班组才能更加有活力。
二)、注重奖罚考核的力度。
奖罚考核是是人力资源管理的一个重要内容，加强班组安全建设，实现企业安全管理，推动企业安全生产，落实好奖罚考核也是至关重要的。
班组安全建设中，制度建设是关键，奖罚考核是核心。搞好班组安全建设，除要建立与健全与班组生产相适应的安全管理制度外，奖罚考核也要有力度，要做到按章办事、坚持标准、坚持平等、及时兑现。对实施惩罚手段时，要辅之以耐心、细心、倾心的奖罚考核要有力度。
说服教育工作，以情感人，以理服人。正确使用激励机制，处事赏罚分明，这是激发员工产生绩效的有力手段。实施全员参与，在班组安全建设中，采用奖励等形式调动全员参与班组安全的积极性，动员人人出主意、想办法，全员排查隐患、治理除隐患，推动企业安全工作向前迈进。
三）、择人受任，注重班组班长的选拔。
万马奔腾，需一马当先。”班长，是安全生产前沿阵地的指挥官，是安全生产的第一道防线。能不能把握好这道防线，直接关系着企业的安全生产和职工的安危。
因此，对班组班长的考核要严格要求，不能掉以轻心。
班长作为完成生产任务的核心人物，首先，要具备良好的政治素质。要有强烈的事业心和责任感，为人正直，办事公道，开拓进取，并善于协调班组成员之间的关系。其次，要具备高超的技术业务技能。
要能够胜任班组长的工作，有专业的技术知识和技能以及丰富的工作经验。最后，要具备管理素质。对于管辖的人、物、设备做到精细合理使用，使人尽其才，物尽其用。
只有这样，才能领导班组这最基层的组织，充满活力、活跃在生产一线。
千里之堤溃于蚁穴，搞好班组安全建设要从细节做起，加强防范，在职工中牢固树立起“安全重于泰山”的意识，重抓安全法规制度落实。以人为本、科学管理，将企业安全生产建设提高到新水平，促进企业安全生产快速向前发展。
如何加强班组安全建设,推动企业安全生产
班组是企业最基层 最活跃的组织，处于生产的最前沿，是安全生产方针 政策 规章制度 标准规范的落脚点和执行者。班组安全建设的好坏直接影响着企业的安全生产和各项经济指标的实现。随着公司发展变化，面对新形势，新任务，进一步加强班组安全建设，对于构建安全 稳定 充满活力的和谐企业，实现兴企富民具有重要而深远...
班组安全管理 如何加强班组建设
一。建立健全运行有效的工作机制。在基层机构设置相对稳定的前提下，按工作的环节设置工作岗位，按设置的岗位健全责任体系，按工作的流程规范操作行为，按规定的岗位责任严格考核，并对现行的岗位操作规范进一步归纳整理，按工种 分岗位编制了岗位操作规范。通过 标准化示范现场 标准化示范班组 和 优秀基层员工 评选...
如何加强班组安全生产建设
班组是企业最基本的生产单位，班组员工是企业最基层的生产实践者，加强班组安全生产建设是减少 三违 防止事故发生的有效途径，同时也是影响企业各项经济指标实现的重要因素。历年来，我厂及各车间对班组安全生产建设十分重视，效果却不尽人意，其中有很多方面的影响因素需要我们去改进 去完善，只有做好班组的安全生产建...