2024年是嘉能化工经营非常艰难的一年。面对严峻的行业形势，在公司领导的关怀和各部门的支持下，我单位全体员工团结一心、共克时艰，在夹缝中求得生存。一年来，我单位从质量管理、监督和认证等工作着手，紧紧围绕企业的发展，顺利地完成预期目标，满足了客户对产品质量不断提高的需求。
现就全年的质量工作汇报如下：
一、2015质量管理工作。
1、检验情况。
从原材料进厂检查到产成品出厂前的质量验收工作，我们都做到严格把关，确保原料和产品质量得到有效保证，从而提高公司产品的品牌效应。通过一系列的有效措施，今年，出厂产品合格率达到100%，产品质量工作取得了一定的成绩。
2024年1-11月共生产炭黑27009.55吨、销售炭黑26240.61吨，检验批次306次/年。产销合格率100%。具体产品指标明细见表1。
表1：产品指标。
2024年1-11月共购进煤焦油40979.25吨，检验批次340次/年；购进蒽油1038.85吨，检验批次8次/年。原料合格率100%。具体原料油指标明细见表2。
表2：原料油指标。
通过加大抽检力度，设专人对原料油进行盯控，随时做到从源头上防护。同时严格要求化验人员熟记各项检验指标并加大考核力度，确保化验结果准确无误。
2、大力实施名牌战略
2024年我单位积极推进名牌培育工作，引导企业增强品牌意识，坚定不移地走品牌效益之路。根据单位持续稳定发展的要求试生产开发了高端产品n134，争创n134达产达标，满足客户要求，以便在激烈的市场竞争中逐步站稳脚跟。在争创研发的过程中，自身的产品质量得到了有效提升，并为后续改变原料油配比降低成本积累了大量的经验，减少了质量损失，降低了质量成本，质量管理体系得到了有效运行。
3、努力提高企业质量管理与检验人员素质
为进一步提高我单位的质量检验和管理人员的业务素质，提高产品在市场中的竞争能力，积极组织质量检验与管理人员，参加各种专业培训并参与考试，对于业务素质不过关的人员落实考核，并要求其按期整改。
4、加强现场管理。
倡导从小事做起，做每件事情都要认真负责，而产品质量正是与产品相关的各项质量工作的总和，如果每位员工都养成做事认真负责的态度，产品质量自然没有不好的道理。反之，如果没有好的工作态度作保障，即使各项制度都完善齐全，那产品质量也不会得到提升。所以今年我们大力狠抓现场，共同承担新的使命，积极稳步提升产品质量。
5、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
提高认识，强化质量管理教育，进一步增强化验人员的责任心和责任意识。加强对质量相关文件、制度的培训学习，要有计划、有考核，使全体员工了解相关制度、标准和文件。进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
全体员工都知道质量的重要性，但却不完全了解疏忽质量的代价。一旦需要我们填写**或者严格遵照流程工作时，多数都会说“太麻烦了”或者“效率太低了”。没有从思想上转变按程序办事是确保质量合格的最佳途径。
当然，如果没有文件工作，省去诸多环节在一定程度上可以提高效率、节约成本，但是长期看因管理混乱和质量低劣带来的损失将会远远大于短期的效益。
还有一种常见的错误观点就是“质量就是凑齐记录”，管它产品质量如何，只要记录填写合格，任务就算完成了，这势必会使企业付出惨痛的代价。质量就是企业的生命，销售质量不达标的产品会对企业造成巨大的经济损失和不良的社会影响。同时，对我们开拓新的市场也会造成巨大的阻碍，所以对质量管理工作的开展必须高度重视。
质量管理的实质通俗地讲就是“把要做的写下来”，“把写的做出来”，“把做的过程记下来”，因此用“文件”管理“过程”成为质量管理的一个重要特点。
6、严格执行精细化管理制度，确保产品质量。
为了加强化验准确率，每周一安排质量管理人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合单位每周一进行安全、质量大检查。并通过例会形式，反馈检查结果，要求各化验班组认真对出现的化验偏差进行思考整改。
通过这种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改化验的薄弱环节。促进化验员不断的增强质量意识。
强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。积极开展精细化管理预防活动，开展多形式的质量复查活动。
在质量学习方面，对于上级下发的有关质量文件，积极宣贯并组织全体员工学习，这不仅丰富了员工的质量知识，也增强了员工的质量意识。
2、存在的主要问题
我们在充分肯定成绩的同时，还要清醒地看到自身存在的问题和不足：在适应新的经济形势上，监管的方式方法创新不够；对员工的培训力度不够、对质量管理知识的宣传力度不够，职工的业务素质有待进一步提高；在精细化管理上由于条件限制而不能对化验人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了化验进度并增加了重复化验成本，造成较大的浪费。
下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使每一位化验人员自觉学习和运用精细化管理理念。
三、2024年工作计划。
面对激烈的市场竞争，要想立足于市场，必须有优质的产品做保障。必须做到：
1、产品符合客户的要求和期望。
2、产品的质量标准是由顾客的消费需求来确定。
3、在不断提高技术水平的基础上，采取最经济的方式提升产品质量，满足顾客的需求。
4、顾客满意度100%。
在后续的工作中将加大质量的管理力度，严格遵守工序质量控制标准、工序检验制度，实行自检、互检和交接检验，化验过程中必须有不同班组互相监督检验，加大管控力度，严格按照操作规程操作。必须责任到人，严格落实责任追究制度，强化化验过程中的每一个环节，强调过程管理，全面推行标准化管理、标准化作业，持之以恒，不断进取，追求卓越。以“高标准、高质量、高效率”的目标为动力，顺利实现明年产品检验准确率100%，产销合格率100%。
2024年质量标准化工作总结
篇一 根据 福建省煤矿安全监察局，福建省经济 委员会关于开展全省煤矿安全质量标准化工作检查的通知 闽煤安监察 20xx 40号 文件通知精神。结合本矿列入为20xx年度安全质量标准化 达标矿井建设中的工作情况进行了自查。现将自查情况报告如下 一 组织管理机构。1 建立了安全质量标准化专项领导小组，人...
2024年安全质量标准化工作总结
2012年安全质量标准化工作汇报材料。安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。为了有效提高我厂安全质量标准化工作，持续企业安全生产长效机制，2012年我厂在安全管理 机电管理 生产技术经营方面均做了大量工作，且经乌海能源公司检查和厂...
2024年安全质量标准化工作总结
2013年以来，我队紧紧围绕 音西煤业采掘区队建设管理考核办法 为主题。年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话 会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新，在安全 生产 成本 2013年安全质量标准化工作总结。2013年以来，我队紧紧围绕 音西煤业采掘区队建设...