2024年注册二级建造师考试复习资料大全（建筑工程)】
2024年二级建造师考试报名已经开始，为了让大家能够做好充分的复习准备工作，更好的查找二级建造师考试培训讲义、二级建造师历年真题、二级建造师模拟试题，筑龙网推出“2024年注册二级建造师考试复习资料大全（建筑工程）”专题，希望大家都能够取得好的成绩。
2024年二级建造师考试时间为6月1日、2日，考试科目包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别。
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二级建造师考试报考指南★
二级级建造师考试介绍◆二级建造师报考条件。
《建设工程法规及相关知识》资料◆《建设工程施工管理》资料。
二级建造师考试科目◆二级建造师题型题量。
《建筑工程管理与实务》资料。
2024年二级建造师考试时间为6月日。
2024年二级建造师《建设工程法规及相关知识》考试大纲。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲。
2024年二级建造师《建筑工程专业管理与实务》考试大纲。
2024年二级建造师《公路工程专业管理与实务》考试大纲。
2024年二级建造师《机电工程专业管理与实务》考试大纲。
2024年二级建造师《水利水电工程专业管理与实务》考试大纲。
2024年二级建造师《市政公用工程专业管理与实务》考试大纲。
2024年二级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲讲义及习题解析。
前言。目的：通过；方式：做题；基础：教材。
知识背景：（1）起点不同；（2）思维不同。
两大目的：知识总结，技巧分析。
1.习题班阶段目标。
（1）对基础班的知识进行强化提高；
（2）重新梳理教材中知识点，对重点难点予以进一步的强化理解和记忆；
（3）提高自己的做题能力，把教材知识转化为自己知识，并能灵活运用。
2.习题班的学习方法。
（1）先看一遍教材再听课；
（2）学会总结相关知识，注意前后对比；
（3）把握教材脉络，摸清出题特点，并有针对性地学习。
3.今年来的考试特点。
（1）考察范围较为全面。
（2）考察记忆性的内容较多，但拓展并不多。
4.做题技巧。
（1）直接挑选法。
对于知识的掌握要求较高，需要对相关知识有清晰的认识和判断。
【例题·单选题】（2011）通过招投标订立的建设工程施工合同，合同价应为（ ）
a.评标价 b.投标** c.招标控制价 d.标底。
[答疑编号2495000101]
【答案】b【解析】招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。参见教材p50。
推荐指数：★★正确概率：80%
（2）排除法。
选择题中，通常有1~2个选项是比较容易判别的，把这些选项排除了，剩下的分析难度就低了很多。
【例题·多选题】（2011）某体育馆施工实行工程总承包，发包单位可以将工程的（ ）一并发包给一个工程总承包单位。
a.代建 b.施工 c.监理 d.设计 e.设备采购。
[答疑编号2495000102]
【答案】bde
【解析】建筑工程的发包单位可将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位；也可以将勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个承包单位。参见教材p33。
推荐指数：★★正确概率：50%
（3）猜测法。
推荐指数：★ 正确概率：20%
5.习题班授课特点。
（1）本章内容回顾。
（2）本章历年重要考点。
（3）本章重要例题讲解。
第一章 《施工管理》习题精讲。
习题精讲班的任务：
一是明确考试题目。
二是明确重要考试题目。
三是明确主要考试题目的命题方式。
四是进一步巩固知识点和考点。
一、重要程度。
本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2024年本章考试分值在22分左右。
二、重点难点。
（一）重点。
（1）组织结构图、组织结构模式（8题）；
（2）施工方项目管理的目标和任务（7题）；
（3）项目结构图（6题）；
（4）项目目标的动态控制方法（6题）；
（5）施工风险的类型（6题）；
（6）施工组织总设计的编制程序（5题）；
（7）动态控制方法在施工管理中的应用（5题）；
（8）施工风险管理的任务和方法（5题）；
（9）项目经理的有关概念（5题）；
（10）工作任务分工表（4题）；
（11）旁站监理（4题）；
（12）施工组织设计的内容（3题）；
（13）工作流程组织（3题）；
（14）施工方项目经理的权限（3题）；
（15）编制项目管理目标责任书的依据（3题）。
（二）难点。
（1）组织结构图。
（2）组织结构模式。
（3）项目目标的动态控制方法。
（4）旁站监理。
（5）施工方项目经理的权限。
（6）措施。
三、典型题目讲解。
（一）组织结构图、组织结构模式（8）
1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）
a.逻辑关系。
b.协作关系。
c.合同关系。
d.指令关系。
[答疑编号2492010101]
【正确答案】d
答案解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。参见教材p。
2.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（ ）
a.项目结构图。
b.工作流程图。
c.任务分工表。
d.组织结构图。
[答疑编号2492010102]
【正确答案】d
答案解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材p12～13。
3.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）
a.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系。
b.一个项目中各组成部分之间的组织关系。
c.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系。
d.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系。
[答疑编号2492010103]
【正确答案】c
答案解析】本题考核的是：掌握施工管理的组织结构中的“组织结构图的概念”。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
参见教材p12～13。
4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）
a.各工作部门的管理职能分工。
b.各组成部门之间的指令关系。
c.各项工作之间的逻辑关系。
d.各子系统的工作任务。
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