2024年安全质量管理工作总结。
2024年，我部门秉承集团公司安全质量工作要求，贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实集团公司和各级主管部门有关安全、质量生产工作的会议及文件精神，推进安全工作，强化安全监管职责，落实安全管控措施，在公司范围内多次开展安全生产专项检查并整改，积极开展“安全生产月”“质量月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制。推进“安全质量三年提升行动”和质量标准化管理，不断完善安全质量管理机制，通过大家的共同努力，本年度未发生安全、质量事故。现将2024年度安全质量管理工作总结如下：
一、安全目标实现情况。
1、切实加强安全隐患整改力度，促进公司各项目安全隐患排查治理工作的常态化，安全隐患整治达标；
2、未发生**事故和设备事故；
3、未发生火灾事故。
4、未发生职业病危害事故。
5、未发生环境影响事故。
6、安全检查、领导带班达到安全目标责任书要求。
二、贯彻上级文件要求。
公司领导高度重视安全生产工作，牵头制定目标、明确重点、细化实施，明确安全机构及职能，建立了分管领导制度，坚持党政同责，一岗双责、齐抓共管。健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，按照上级下发的安全管理工作的文件，能够有效、及时地将文件精神传达，有针对性的召开安全生产专题会。3月份，组织传达学习《某某集团2024年防汛检。
暨安全度汛隐患排查整治工作》的文件精神，坚持依法监管，系统治理，落实建设各方主体的安全生产主体责任，强化预防措施，有效开展安全隐患排查治理活动，及时消除施工现场存在的安全隐患；4月份，组织传达某某集团公司《某某集团关于进一步加强安全生产工作立即开展建筑施工安全专项治理行动的通知》《某某建设集团**扶贫、安置和校园工程质量验收和安全专项检查行动的通知》，强化安全生产主体责任制落实；强化隐患排查治理；强化汛期安全防范措施落实；强化应急值班值守；大力开展“安全生产月”活动；切实加强组织领导，及时发现隐患，及早排除，确保公司安全生产形势持续稳定；6月份，组织传达学习《某某集团关于开展2024年“安全生产月”活动的通知》的文件精神，依据该文件要求，在公司和各项目中大力弘扬“防风险、除隐患、遏事故”的理念，增强各管理人员和劳务人员应急意识，提高安全素质； 9月份，组织传达学习《某某建设集团有限责任公司关于加强当前安全质量管理工作的通知》文件精神，确保安全生产；11月份，组织传达学习《某某建设集团有限责任公司冬春安全风险防范大排查大整治大演练行动方案》（某某发[2019]110号）的文件精神，公司加强安全隐患进行排查，紧紧围绕主题，加强应急值守，通过查思想、查管理、查现场、定措施、除隐患，达到保证安全的目的。
三、安全管理制度的制定和实施情况。
2024年，公司根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了各个项目农民工工资管理制度、农民工实名制管理制度。
公司安全档案逐步完善。台帐共包括安全生产管理制度；安全文明资金保障；安全教育培训；安全检查及隐患排查；安全生产事故报告处理；安全生产应急救援；法规标准和操作规程配置；施工组织设计；专项施工方案；安全技术交底；危险源控制；设备安全管理；设施和防护用品；安全标志；安全检查测试工具；安全生产许可证；安全生产文明施工；安全质量标准达标；资质机构与人员管理；施工现场安全达标；资质和资格管理；生产安全事故控制；设备设施工艺选用；上级部门文件；保险；公司文件等共26个部分。
四、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行。
1、公司在对每个项目进行不定期安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、特种设备安全、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理、消防安全、环保和职业健康”的安全专项检查。根据集团公司和上级主管部门的要求，针对防暑降温、冬雨季施工、扬尘治理、特种设备安全使用等我部门组织开展专项检查7次，查出隐患全部整改完成，形成闭环。档案资料均已装订成册。
2、对在建项目安全检查30余次，先后督促各项目部排查隐患累计120余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程（包括项目）的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、通过检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安质部还要求各项目部对下施工班组严格要求，落实奖惩措施。
4、多次迎接集团公司和上级主管部门检查。总公司各级部门和领导对我公司安全质量工作多次进行检查指导，尽管有不足之处，但更多的是赞扬鼓励，也是对我们工作的肯定。
五、开展安全培训和职业健康教育活动。
培训是提高职工素质的主要手段，公司成立不久，员工对安全的重要意义缺乏足够的认识，为此，我部门大力开展安全教育活动，完成了公司全员**安全教育。确保新入职员工100%接受安全培训，全部考试合格。在项目实施过程中，考虑到项目管理人员素质良莠不齐，为降低项目安全风险，我部门多次到项目一线对作业人员进行安全技术交底，帮助项目部完善交底资料和档案。
并且在公司集中组织开展了两次关于临时用电、安全月宣贯等专项培训，受训人次在30人以上。
六、2024年公司未发生质量事故，在建项目项目经理质量终身承诺书100%签订，法人授权书100%签订。
我部门根据集团公司要求开展了住宅常见质量问题检查和整改工作，对检查出来的问题进行了处理。工程质量一次交验合格率100%，未出现返工情况。对已完工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达到合同要求。
2024年我部门积极贯彻住建部、省住建厅和公司下发的各项相关文件和会议精神，按时召开质量工作会议。按公司要求开展质量提升行动、质量月活动和住宅工程常见质量问题治理活动等，各项活动有通知、有方案、有检查，有总结，质量管控工作基本到位。由公司领导带队，参加了2次省厅和总公司、州建委组织的质量样板观摩会，培养了员工的质量管理意识，取得了良好的效果。
集团公司从去年启动质量标准化管理推进工作，按照省厅质量管理标准化推进方案，正在以样板引路、首件验收制度、强化三检制、绿色施工和标准化检查与评价为重点策划标准化管理推进工作。我公司也在大力推动质量规范化、标准化。
七、2024年工作难点。
本年度我部门一心想把安全质量生产工作做好、做到位，但仍存在安全质量生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，安全生产工作落实难的主要原因如下；
1、项目部人员配置不齐，人证分离现象严重，项目管理人员素质较低，安全质量工作难落实。项目部缺少专业人员，技术方案、质量要求缺乏有效管理。
2、项目部在安全管理分工方面不明确，这一现象普遍存在，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。没有做到安全生产人人有责。
3、项目质量管理意识欠缺，没有执行样板引路，没有专业人员监督工序质量，没有执行三检制要求，导致质量问题频发。
4、作为联营项目，联营方更多考虑的是工期和成本因素，不愿加大安全投入，阳奉阴违，偷工减料时有发生。无法有效推进公司标准化施工工作，施工过程管理存在较大缺陷。
七、2024年工作重点。
年我部门将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无**事故、质量事故。
2、加强安全生产管理工作，确保安全目标责任书、质量目标责任书100%签订并完成目标。
3、落实公司文件，继续强化宣贯培训工作，进一步强调红线意识、底线意识和责任意识。加强安全技术交底。加强对特种设备的管理，确保人证合一。
大力开展安全培训，提高员工和联营、分包方的安全意识。
6、认真搞好安全检查工作，检查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。
7、积极开展“安全生产月”活动，组织消防应急救援演练和参加区域样板观摩活动。进一步加大对危大工程管控工作。严格督促项目部按照规范要求切实做好方案编制、评审、论证、审批工作，专家论证工作，并严格按照方案组织安全质量技术交底，科学组织施工，确保危险性较大工程施工过安全可控。
8、积极开展“质量月月”活动，努力做到“策划先行、样板引路、标化管理、确保平安”。针对2019存在的质量管理问题，拿出行之有效的管理方法，确保推进质量标准化。
9、继续加大宣传报道力度。本年度我部门向集团公司“某某报”“某某微信***”投稿十余次，登报8篇，极大展示了我公司安全质量工作的管理风采，2024年我部门会继续努力，做好安全工作，做好安全宣传工作。
2024年即将结束，公司质安部将以2024年为新的起点，进一步加强对安全质量工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
某某公司安质部。
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